《執(zhí)行力execution用流程復(fù)制課程課件》-全文預(yù)覽
【正文】 大處著眼，小處著手 ? 思考：膽大心細 ? 行動：長短目標(biāo)并重 該舍則舍 不怕手臟 與顧客員工合作伙伴共贏 為未來投資 ? 點評：買它們的股票吧 計劃：細 把計劃做細的關(guān)鍵元素 ? what——什么事？ ? when——什么時間？ ? who——什么人負責(zé) ? resource——需要什么資源？ ? problem——可能的問題 ? opportunity——潛在的機會 １ ２ ３ ４ 目標(biāo) /計劃 潛在問題 /機會 事前措施 后備措施 來自 . 課程總結(jié) 預(yù)防性措施 促進性措施 應(yīng)急性措施 利用性措施 來自 . 工具 : “ 簡 ” ?會看 ?會做 ?會講 ?會改 成功的 運營系統(tǒng) Discipline Do Detail 原則： 即是公司運營的基本法律依據(jù)，對所有人具有約束力，比如麥當(dāng)勞的 QSC 細節(jié)： 執(zhí)行就是細節(jié)，好的規(guī)范必須落實到具體的細微的運營環(huán)節(jié)當(dāng)中，這樣規(guī)范才能夠被執(zhí)行、被考核和被顧客感知 執(zhí)行 ： 必須有一套系統(tǒng)保證原則和細節(jié)得到落實和執(zhí)行，才會有效果 執(zhí)行的 3D法則 來自 . 大處著眼 :原則 ? Ｑ ? P ? Ｃ 如果你能真正地釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制的衣服更有價值！ －－皮爾 執(zhí)行力 EXECUTION 用流程復(fù)制課程課件 企業(yè)的使命 執(zhí)行的過程 目標(biāo) 現(xiàn)狀 來自 . 三大關(guān)鍵流程 What? Whom? Why? Where? When? Who? How to? 戰(zhàn)略流程 運營流程 人員流程 來自 . 軟力量 戰(zhàn)略流程 運營流程 人員流程 軟力量：執(zhí)行文化 系統(tǒng)法則 企業(yè)不能僅僅靠一兩個能人 ,一兩個條款 ,一種熱情 .橫下一條心去做事 .靠這種做法 ,你也許可以一兩次僥幸得逞 ,但不可能持續(xù)成功 . 真正的執(zhí)行不是靠個人英雄，不是靠使命，而是靠完善的執(zhí)行體系來支撐！ 來自 . 造鐘？還是報時？ ? 能人型的領(lǐng)導(dǎo)喜歡報時，執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)懂得造鐘 ? 執(zhí)行不是靠一兩種高瞻遠矚的新產(chǎn)品贏得市場，而是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程設(shè)計 ? 執(zhí)行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運營流程 ? 擴張的根本出路：建立一個不依賴于能人的執(zhí)行體系 流程專家 ? 麥當(dāng)勞奇跡：三十年，一億倍 ——在 120多個國家擁有 3３ 000家店 ——多年來，持續(xù)被評為“最有價值的品牌” ? 麥當(dāng)勞賣什么？ ? 用一流的規(guī)范武裝三流的員工 來自 . 一人經(jīng)驗 ,大眾受益 共同化 內(nèi)化 聯(lián)結(jié)化 外化 隱性知識 告別一枝獨秀！ ? 執(zhí)行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套“人才加工廠”的機制 ? 警惕企業(yè)家的雄才大略 ? 在家天下和熟人的環(huán)境里，永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化 來自 . 為什么“既難大也難久” ? ?人員 ?戰(zhàn)略
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