《工廠執(zhí)行力》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 寬以待人，有著良好的習(xí)慣且自律性強自律：潔身自好且寬以待人，有著良好的習(xí)慣且自律性強 . 責(zé)任：任何時候，敢于并善于承擔(dān)責(zé)任，時時刻刻都保持強烈的責(zé)任感責(zé)任：任何時候，敢于并善于承擔(dān)責(zé)任，時時刻刻都保持強烈的責(zé)任感 . 忠誠：始終把忠誠當(dāng)成自己必須具備的職業(yè)品質(zhì)，并對公司及上司一心一意忠誠：始終把忠誠當(dāng)成自己必須具備的職業(yè)品質(zhì)，并對公司及上司一心一意 . 理解：不管公司順利，還是遇到困境，都一如既往的支持老板的事業(yè)理解：不管公司順利，還是遇到困境，都一如既往的支持老板的事業(yè) . 定位：有自知之明，且能夠正確的看待自己，給自己準(zhǔn)確定位定位：有自知之明，且能夠正確的看待自己，給自己準(zhǔn)確定位 .心得：心得： 100% 決不完成決不完成 99% 。 Page：： 03 思考：思考： 我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？我們公司存在哪些執(zhí)行力方面的問題呢？ 心得：心得： 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不 良率居高不下，而同仁卻不知悉良率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲(wèi)然、不以爲(wèi)然 . 2. 不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果 . 3. 各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題各級員工很清楚自己的職責(zé)，仍然經(jīng)常請主管出面解決問題 .導(dǎo)致主導(dǎo)致主 管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事管忙得一塌糊塗，而同仁卻無所事事 4. 同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度同人工作情緒低落或者有抵觸情緒，工作效率低下，公司規(guī)章制度 無法貫徹?zé)o法貫徹 5. 部門之間相互推諉責(zé)任，或為利益相互爭奪部門之間相互推諉責(zé)任，或為利益相互爭奪 . . . . . . 6. 同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事同仁不會做你所期望的事，只會做你所檢查的事 7. 激勵、獎罰失當(dāng)（獎罰的思維誤區(qū)、獎罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎罰手段失激勵、獎罰失當(dāng)（獎罰的思維誤區(qū)、獎罰目標(biāo)導(dǎo)向不明及獎罰手段失 當(dāng)當(dāng) Page：： 04 2. 企業(yè)執(zhí)行力不強的原因企業(yè)執(zhí)行力不強的原因 1. 缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標(biāo)效能缺失 ，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞管理幹部的懈怠，不能常抓不懈，權(quán)責(zé)體系的漏洞 ，激勵、獎罰失當(dāng)執(zhí)行過程過於複雜繁瑣，激勵、獎罰失當(dāng) 、人心渙散、情緒低落企業(yè)缺乏凝聚力、人心渙散、情緒低落 . . . . . .心得：心得：? 凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進行嚴密的監(jiān)控凡慾成就一件大事，事先都得做艱苦周密的策劃工作，對過程進行嚴密的監(jiān)控? 最浪費時間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情最浪費時間的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情? 執(zhí)行計劃的迷失執(zhí)行計劃的迷失? 人員角色的錯位，要用正確的人做正確的事人員角色的錯位，要用正確的人做正確的事Page：： 05 1. 名人談執(zhí)行名人談執(zhí)行 . 韋爾奇的觀點：韋爾奇的觀點： 把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯把防礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)擯棄棄 . 戴爾的觀點：戴爾的觀點： 一個企業(yè)的成功，完全是由於公司的員工在每一個階段都能夠一絲一個企業(yè)的成功，完全是由於公司的員工在每一個階段都能夠一絲 不茍的切實執(zhí)行不茍的切實執(zhí)行二二 、認、認 識執(zhí)行力識執(zhí)行力心得：心得： 執(zhí)行力的本質(zhì)是對一個企業(yè)來講，就是落實，就是如何讓一件事情或者一執(zhí)行力的本質(zhì)是對一個企業(yè)來講，就是落實，就是如何讓一件事情或者一 個目標(biāo)在做的時候不偏離最初的設(shè)想和想法並不斷的完善，達到預(yù)期的效果。高效的執(zhí)行。討論是至關(guān)重要的，但要有結(jié)果。 提請思考：提請思考： ？制度大還是人情大？ .Page：： 24 1. 影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素：影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素： 戰(zhàn)略參與人員的不當(dāng)、不全面，可能使戰(zhàn)略的可行性大打折扣，或領(lǐng)導(dǎo)失耐心沒有起到帶頭作用戰(zhàn)略參與人員的不當(dāng)、不全面，可能使戰(zhàn)略的可行性大打折扣，或領(lǐng)導(dǎo)失耐心沒有起到帶頭作用 計劃系統(tǒng)的不科學(xué)使戰(zhàn)略不能很好地細化爲(wèi)可執(zhí)行的任務(wù)計劃系統(tǒng)的不科學(xué)使戰(zhàn)略不能很好地細化爲(wèi)可執(zhí)行的任務(wù) 信息在傳遞過程中出現(xiàn)的信息壟斷、失真、損耗等，會造成執(zhí)行層人員的迷惑信息在傳遞過程中出現(xiàn)的信息壟斷、失真、損耗等，會造成執(zhí)行層人員的迷惑 良好的培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)可以大大提高同仁的執(zhí)行素質(zhì)
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