【正文】 人保管或直接掛于機器設備的旁邊，高度則應在肩膀與手肘之間，以利拿取及歸位之方便〃 ? ●偶爾材使用的東西，則由班、組、課長統(tǒng)一收集，置放一個固定場所，但一定要大家都看得見〃 ? ●私人的物品應設計柜子或架子統(tǒng)一集中存放，避免置放于椅背或地上〃 ? ●清掃用具則應由干部指定于固定的放置場所〃 第二章 5S精義 ? (3)標示放置的場所 ? ●根據(jù)放置的用途標示〃 ? ●再根據(jù)細部分類標示其放置物件的內(nèi)容〃 ? (4)物件上應有明顯的標示 ? ●模具、夾具或治具架應將其編號直接標示在架子上面〃 ? ●若是用容器裝，則在容器上應予以明顯的標示出來所裝的物品及數(shù)量〃 ●若是模具，則應將模具本身予以標示出號碼，如此使模具的取放更容易，不必產(chǎn)生尋找所造成的 第二章 5S精義 ? 浪費〃 ? 23清掃〔 Seiso〕 ? 231意義： ? 整頓的目的是在塑造一個一目了然的工作場所，無論是柜子、架子、桌子、 … 等都要標示得一清二楚，即使是一個剛進入本工作場所的新人，也能很快的找到他所需要的東西，因此在換線或換模時，就能做到大家一起來，而不是只有看干部在表演，其他人則袖手旁觀，因而延誤了換線或換模的時間〃 ? 所謂清掃，就是澈底將自已的工作環(huán)境四周打掃干凈，這其中也包括自已所保管的物品、治工 第二章 5S精義 ? 具、模具、機器設備 … 等在內(nèi)，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要的目的在于藉著清掃的動作，一方面作工作四周的檢查，另一方面則是消除因污垢、髒亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機器設備故障或災害，故事實上，清掃是一種〔用心〕的行為，當我們進入一個亮晶晶的工作場所時，你會發(fā)現(xiàn)，這個部門的所有員工都在致力維持一個高品質(zhì)、高效率的工作環(huán)境，機器設備的維護保養(yǎng)，努力維持作業(yè)中的產(chǎn)品、設法不污染作業(yè)環(huán)境〃 經(jīng)由清掃的過程，我們可以發(fā)現(xiàn)一些異?，F(xiàn)象，例如：變質(zhì)的物品或產(chǎn)品，生鏽的手工具，機器設 第二章 5S精義 ? 備漏油、漏電、雜音、發(fā)熱 … 等，為了要使設備維持原有的性能，避免造成慢性的品質(zhì)不良或當機事件，因此，藉著清掃來作全面性的機器設備預防保養(yǎng)制度〃 ? 232清掃的實施觀念 ? (1)工欲善其事，必先利其器〃 ? (2)清掃是一種防患于未然的工作〃 ? (3)清掃的用意在于減少機器設備的故障，及維護產(chǎn)品品質(zhì)〃 ? (4)清掃不是部門主管或干部的責任，而是大 第二章 5S精義 ? 家一起來〃 ? 234實施的方法 ? (1)劃分責任區(qū)域，明白標示，每日清掃，確保整理、整頓的效果〃 ? (2)機器設備要有專人保管，建立責任保養(yǎng)制度〃 ? (3)定期點檢潤滑系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等 . ? (4)建立機器設備操作標準書，並要求所屬按規(guī)定執(zhí)行〃 第二章 5S精義 ? 一般而言，遷成工作環(huán)境或機器設備髒亂的罪魁禍首為： ? ●灰塵 ●油 ? ●抹布 ●切削液 ? ●紙屑 ●殘余物 ? 為有效消除這些污染源，我們有需要劃分每個人的責任區(qū)域與機器設備，避免造成〔三不管〕地帶，當然更不能有〔旁觀者〕，每個人都有他例行的工作任務，主管、干部則必頇負起督導的責任，每日點檢，隨時提醒或糾正異?，F(xiàn)象，使每個人都是創(chuàng)造品質(zhì)與效率的主導者〃 第二章 5S精義 ? 234清掃的目標 ? (1)清除髒亂與污染源〃 ? (2)降低機器設備的故障率 . ? (3)實施操作人員自主保養(yǎng)制度〃 ? (4)保護品質(zhì)〃 ? 24清潔：〔 Seiketsu〕 ? 241意義： ? 無污垢的工作環(huán)境給人的感覺是清爽、舒適，思考力、創(chuàng)造力油然而生，當然工作效率、節(jié)約浪費也容易達成，因此所謂清潔應該是： 第二章 5S精義 ? ●維持清掃的成果，使自已所負責的工作區(qū)域、機器設備保持在干凈、無污垢的狀態(tài)〃 ? ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 … 等的機器設備、物品，設法擦試污染源〃 ? 尤其是在生產(chǎn)精密度高的電子產(chǎn)品、食品、藥品、 … 等工廠，無任何污染源的清潔環(huán)境更是最基本的要求，就像醫(yī)院的手術房一樣，絕對不該有任何污染物侵入，否則極易影響到人體的安全〃因此清潔也是一種用心的行為〃 ? 242清潔的實施觀念 第二章 5S精義 ? (1)高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在”清潔”的工作場所才能生產(chǎn)出來〃 ? (2)清潔是一種用心的行為，而不在它的表面功夫〃 ? (3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作〃 ? 243清潔的實施方法 ? （一）隨時保持責任區(qū)域內(nèi)的整潔 ? (1)標示責任者 ? (2)明示清潔的內(nèi)容 ? (3)每日作必要的點檢並予以記錄 第二章 5S精義 ? (4)持續(xù)的檢討直到符合清潔的要求 ? (二 )為了維持必要的清潔，有無改善的方法 ? (1)防漏水 ? (2)防漏油 機器設備的清掃檢查 ? (3)防灰塵 改善工作環(huán)境 ? (4)防油污 每日擦試 ? (5)防碎屑 設計碎屑掉落地面的方法 ? 25素養(yǎng)：〔 Shitsuke〕 ? 251意義 ? 所謂〔素養(yǎng)〕就是以“人性”為出發(fā)點，透過 第二章 5S精義 ? 整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全本人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的習慣，進而促成全面管理水平的提升〃 ? 思想改變行動； ? 行動改變習慣〃 ? 因此，任何管理活動的成功與失敗，完全在于人的觀念與想法，而要讓所有的干部員工具備相同的管理語言，必頇從最簡單、最基本的地方做起，也就是從與大家工作場上息息相關的整理、整頓、清掃、清潔做起，當每個人都確實實施后，想法就會慢慢定型，久而久之，必頇遵照標準來作業(yè)的習慣 第二章 5S精義 ? 就會在不知不覺中養(yǎng)成了，任何破壞整理、整頓、清掃、清潔的人、事、物，大家就會一起糾正它，視它為異常而全力排除，管理的功能就可發(fā)揮無遺了〃 當然，素養(yǎng)是以改造“人心”為主，因此必頇不斷的透過教育訓練與溝通的過程來建立起實施整、整頓、清掃、清潔的基本觀念與正確做法，如此才不會徒勞無功〃 ? 252素養(yǎng)的實施觀念 ? (1)惟有素養(yǎng)的養(yǎng)成，才能奠定管理的根基〃 第二章 5S精義 ? (2)素養(yǎng)是要在工作場上，建立起共同的管理語言〃 ? 253素養(yǎng)的實施方法 ? (一 )不斷的教育訓練，使整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的各項點檢表，並將好的部分顯示出來，讓大家了解它的改善成效，而能群起效法，有缺點的部分，透過大家的參與來共同改善〃 ? 254素養(yǎng)的目標 ? 素養(yǎng)的目標即是希望從教育訓練著手而以完成習慣化為依據(jù)，亦即： 第二章 5S精義 ? 教育訓練 ? 實施 5S過程 ? 建立自主管理觀念 ? 自動自發(fā)遵守規(guī)定 ? 習 慣 化 第三章 5S的實施方法 ? 31紅標作戰(zhàn) ? 311意義： ? 所謂紅標作戰(zhàn)，就是使用桓目的紅色標簽，對企業(yè)內(nèi)急需要加以整理的地方顯示出來，並凝聚所有員工的共識，共同來加以改善〃故紅標作戰(zhàn)，是做好整理工作最主要的工具〃 ? 一般而言，尚未實施過 5S活動的企業(yè)，必頇從整理工作開始做起，但是舉凡物品、手工具、模具、治具、機器設備、文件資料 … 等項目相當多，若要一下子全部進行，可能必頇花費不少時間，若 第三章 5S的實施方法 ? 再加上平日品質(zhì)、交期的壓力，或許很多干部會絕對吃不消〃為了使繁復的整理工作能按步就班、循序漸進，必頇在實施之前加以規(guī)劃，並透過一些管理工具來配合執(zhí)行，而這個管理工具就是〔紅標作戰(zhàn)〕〃 ? 312紅標作戰(zhàn)的實施步驟： ? 一、成立〔紅標作戰(zhàn)〕委員會（或小組） ? 任何活動的推行均頇組成專案小組，針對活動的內(nèi)容進行計劃、執(zhí)行、檢討、改善的工作，否則極易流于形式而不了了之〃〔紅標作戰(zhàn)〕亦不例