【正文】 得任意操作機(jī)器，除非上級(jí)授權(quán)？ 5S重點(diǎn)查核表 安全 9． 物品有無(wú)倒塌的可能？ 10．通道上有無(wú)置放物品？ 11．太平門前有無(wú)放置物品？ 12．是否按照規(guī)定穿著安全帽、工作鞋？ 13．溶劑區(qū)有無(wú)禁煙？ 14．有無(wú)按照規(guī)定劃設(shè)溶劑區(qū)？ 15．儲(chǔ)存區(qū)域有無(wú)考慮安全（如防火等）？ 16．安全標(biāo)識(shí)是否充分予以利用？ 5S重點(diǎn)查核表 檢核表的有效使用法 5S檢核表因每個(gè)公司規(guī)模、生產(chǎn)形態(tài)不同而都不一樣。以下是使用的要決 : 5S重點(diǎn)查核表 1．檢核后把分?jǐn)?shù)圖表化貼在常見到的地方 。 5S重點(diǎn)查核表 分?jǐn)?shù)有以下滿足程度來(lái)評(píng)分的方法與減分法 。 。 。規(guī)定在 5S實(shí)施后才檢核的話，對(duì) 5S自然 就會(huì)產(chǎn)生干勁。檢核是由自己的現(xiàn)場(chǎng)院開始，大家一起 來(lái)實(shí)施，并且使改善事項(xiàng)明克確化。 能保持 80%以上的現(xiàn)場(chǎng)，就來(lái)援助分?jǐn)?shù)低的瓶 勁現(xiàn)場(chǎng)。使用時(shí)，若有不要的項(xiàng)目或缺乏具體性的項(xiàng)目， 就要加以修正。檢核表的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，隨著運(yùn)動(dòng)的進(jìn)展來(lái)推行， 但不要忘記要 漸提高其水準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間后分?jǐn)?shù)沒(méi)有提高，或 沒(méi)有實(shí)施檢核，就在還沒(méi)有僵化之前采取對(duì)策。 03:57:2403:57:2403:572/10/2023 3:57:24 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時(shí) 57分 24秒 03:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 3時(shí) 57分 24秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:57:2403:57:2403:57Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 3時(shí) 57分 :57February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 03:57:2403:57:2403:572/10/2023 3:57:24 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :57:2403:57:24February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 3時(shí) 57分 24秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 3時(shí) 57分 :57February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:57:2403:57:2403:57Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 57分 24秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 10日星期五 上午 3時(shí) 57分 24秒 03:57: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:57:2403:57:2403:572/10/2023 3:57:24 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 3時(shí) 57分 :57February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 03:57:2403:57:2403:57Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。課內(nèi)診斷 5S 診斷檢 核 要 點(diǎn) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。能知道各現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展程度，可采取合手改善情 況的推進(jìn)方法。所加工的東西有所改變，或生產(chǎn)線的編成有變 更時(shí)，就要加以更新。全員的步調(diào)一致， 5S才能有效的展開。采用在其他現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，若有好的創(chuàng)意應(yīng)做 為榜樣。檢核結(jié)果不好的話，經(jīng)全員了解之后再 度實(shí)施 5S。 。 5S重點(diǎn)查核表 不僅是檢核的分?jǐn)?shù)，具體的改善事項(xiàng)也要記入 。 。 。以下所介紹的檢核表，即是在長(zhǎng)期推展 5S運(yùn)動(dòng)中所累積的技術(shù) KNOW HOW。 6．設(shè)計(jì)防止碎屑掉地面的方法。 5．是否遵守先進(jìn)先出原則？ 6．是否真接放于地面上？ 5S重點(diǎn)查核表 文件、檔案 1．文件要以能在 30秒內(nèi)取出為原則。 4．應(yīng)設(shè)計(jì)最容易歸位的方式。 2．很少或偶而才使用的工具應(yīng)交由干部保管。 5．文件、檔案及內(nèi)部管理。（如“辦公室”） 5S重點(diǎn)查核表 R D部門 1．過(guò)期已經(jīng)不能使用的樣品、測(cè)試品。 2．過(guò)期已經(jīng)不能使用的保留樣品、測(cè)試品。 2．損壞的料架。 2．待處理的多余材料、不良品或報(bào)廢品。 工具箱、抽屜、柜子類 多余或損壞 頭、扳手、切削工具、尖嘴鉗等。煙火的收拾要仔細(xì)。零件、材料也要備齊。 三、具體實(shí)例 8．下班前要清掃。 。 三、具體實(shí)例 6．下午開始上班時(shí)，也要精神飽滿。 。 。使用規(guī)定的方法。 三、具體實(shí)例 4．鈐聲一響就開始作業(yè)。 。 三、具體實(shí)例 2．全員一起朝會(huì)、體操?！霸绨病奔?Oasis運(yùn)動(dòng)。切忌“現(xiàn)在是在作業(yè)中，所以 …… ”的籍口。 。 。不是“讀”才能知道，而是一“看” 就能知道。 。集會(huì)與其重視時(shí)間長(zhǎng)短，不如重視次數(shù)。 。雖然還能看到鐵的門加上鎖的工具架，但這是違背 5S的精神。要從比 5S更基本的地方開始做，否則就不行了。具體的項(xiàng)目 本公司水準(zhǔn) 第五階段：教養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行 的飛慣。 OO 機(jī)械擔(dān)心 同樣的東西雖然聚集放置，但不明確。 鉗工努力一 . 一切東西大致規(guī)定了放置處。合格已 . 通路與現(xiàn)場(chǎng)清清楚楚而很舒暢。目標(biāo)在何處？ 。實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)。 二、推進(jìn)方法 3．予對(duì) 5S的動(dòng)機(jī)。 。公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱持著要推 進(jìn) 5S的心情?！? “ XX運(yùn)動(dòng)、 作戰(zhàn)的下一個(gè)目標(biāo)或許是 5S。 。 第四階段：清潔的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 清潔就是：實(shí)施整理、整頓、清掃。 。 。線上不放置物品。工廠會(huì)變得干凈清爽。線條燦了或骯臟模糊不清是事故的根源，應(yīng)注意這種潛 在的危險(xiǎn)性。 三、具體實(shí)例 3．地面的劃分區(qū)要清楚。是否有不能使用的拖把。 三、具體實(shí)例 1．首先從清掃用具的 5S開始。 。機(jī)械設(shè)備有無(wú)不挪。 二、推進(jìn)方法 改善清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處。 。看起赤漂亮，不要就誤以為已做好清掃。 第三階段：清掃的實(shí)施要點(diǎn) 機(jī)械每天都要擦得黑亮。地上、墻壁、天花板到日光燈的背面都要清掃潔凈，當(dāng)然機(jī)械設(shè)備、棚架或柜子也是如此。 雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取出但是被出的的東西能被正常使用的狀態(tài)才行。零件依種類別放置，數(shù)量清楚 。以文字或繪圖來(lái)表示品目 。機(jī)能別或產(chǎn)品別： 機(jī)能別：決定同一機(jī)能的東西的放置處，必要時(shí) 加以收集 產(chǎn)品別：在一個(gè)容器內(nèi)放入產(chǎn)品換模所需的東西 一式的方法 二、推進(jìn)方法 作表示（目視） 。要檢討放置的現(xiàn)場(chǎng)什么地方最方便 ?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西。 二、推進(jìn)方法 1．徹底實(shí)施整頓。 2．工程停頓的浪費(fèi)。 ：要站在新人、其他人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該 在什么地方更為明確。 三、整理項(xiàng)目 不要的東西之具體實(shí)例 1．不能使用的東西： A、 用舊了的手套、碎砂、砂紙 B、 磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石 C、 斷掉的傳動(dòng)皮帶或鐵線 D、 破損的鉆頭、板手、刀具等工具 E、 精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計(jì)測(cè)器 F、 不能使用的治工具 三、整理項(xiàng)目 不要的東西之具體實(shí)例 不良品與良品是否并排在一起？ A、 不良品一出現(xiàn)，馬上就送到不良品 放置處 B、 不良品在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的放置不超過(guò)一天 三、整理項(xiàng)目 不要的東西之具體實(shí)例 3．不使用的東西： A、 現(xiàn)在不在制造的產(chǎn)品零件或半成品 B、 以前制造的產(chǎn)品零件或半成品 C、 以前制造的試制品或樣品 三、整理項(xiàng)目 不要的東西之具體實(shí)例 4．不使用的大型設(shè)備是否廣大地占據(jù)在工廠中央》？ A、 不再使用的舊設(shè)備要加以處理 B、 雖然是新的但只使用 2次就閑置不用的設(shè)備 C、 特別是大人物所購(gòu)買的而大家忌諱談起的 機(jī) 械，像這樣的東西加以處理， 5S才是具有意義 D、 配置若加改善，相信工作會(huì)很順暢 三、整理項(xiàng)目 不要的東西之具體實(shí)例 超乎必要以上的東西： A、 工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？ B、 零件或半成品是否堆滿在工廠內(nèi)？ C、 工廠的通路或墻邊是否放滿了臺(tái)車？ 三、整理項(xiàng)目 不要的東西之具體實(shí)例 6．銷不出去的產(chǎn)品： A、 現(xiàn)在沒(méi)有刊