如何推行5s活動--shaoshuai43(文件)
【正文】 習(xí)慣變 成功 四、應(yīng)用篇 5S推選的步驟（ 11STEP） 步驟 1：成立推行組織 ﹡ 推行委員會成立 ﹡ 組織職掌確定 ﹡ 委員的主要工作 ﹡ 編組及責(zé)任區(qū)責(zé)任者、查檢表確定 步驟 2：擬定推選 方針 及目標(biāo) 方針：推動 5S活動時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入活動之指導(dǎo)原則 例一：高階層率先示范，并使全員參與 例二：推行時(shí)，絕對不能急躁，要確實(shí)且徹底進(jìn)行 例三：透過 5S活動，提升士氣及造就有工作活力之現(xiàn)場 目標(biāo)：期望之目標(biāo)先予以設(shè)定，作為活動努力之方向及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例二：走道被暫用次數(shù)降到每月三次以下 例三：有來賓到廠參觀，不必要事先作整理整頓 步驟 3：擬定工作計(jì)劃 5S 推行的步驟擬定時(shí)程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) b .資料的收集與觀摩他廠案例 5S活動實(shí)施辦法 5S活動評鑒的方法 5S活動獎懲辦法 步驟 4:說明及教育 ﹡ 5S的定義及目的 ﹡ 5S的實(shí)施辦法 (如整理整頓推行辦法 ) ﹡ 5S的評鑒方法 b新進(jìn)員工報(bào)到后需包括 5S訓(xùn)練 步驟 5:活動前的宣導(dǎo)造勢 5S活動要全員重視 ,參與方能奏效 、推行手冊 步驟 6:5S活動導(dǎo)入實(shí)施 行事 習(xí)慣 、整頓作戰(zhàn) ⑴前期作業(yè)準(zhǔn)備 ﹡ 責(zé)任區(qū)域分配 ﹡ 基準(zhǔn)說明會 ﹡ 道具和方法準(zhǔn)備 ⑵ 工廠“洗澡”運(yùn)動 ⑶建立地物標(biāo)準(zhǔn) ⑷流程定置、劃線、標(biāo)識 ⑸定點(diǎn)攝影 步驟 7：活動評鑒辦法確定 ：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 步驟 8：活動試行 、解答 步驟 9：評鑒公布及獎懲 依 5S活動競賽辦法，并用看板 布成績，依 5S活動競賽獎懲辦 每月實(shí)施 ?步驟 10：檢討修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正 QC七手法
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