如何推行5s管理（ppt47頁)(文件)
【正文】 界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 12:49:16二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2112:49February12:49:1612:49:1602下午 12:4902,PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,202312:49:16下午 二月 2112:49February12:49:1612:49:1602下午 12:492023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強。 12:49:1612:49:1612:49Tuesday, 12:49:1612:49:1612:492/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2112:49:1612:49:16February 12:49:1612:49:1612:49Tuesday, 12:49:1612:49:1612:492/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023? 1行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2112:49:1612:49:16February 12:49:1612:49:1612:49Tuesday, 12:49:1612:49:1612:492/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,步驟 6：實施1．前期作業(yè)準備 設 定部 門 內(nèi)的改善主 題 ，并 組織 改善活 動 的 實 施 制定推 進辦 法和 獎懲 措施 評 價活 動 成果推 進 事 務 局 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備5S推行委員會的組成與職責 責 任人 職 責5S委 員 會（二） 5S推進的階段（三） 5S的推行步驟步驟 1：成立推行組織步驟 2：擬定推行方針及目標方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。七、 如何實施 5S管理? 服裝整齊，戴好識別卡? 待人接物誠懇有禮貌? 愛護公物，用完歸位? 不可亂扔紙屑果皮? 樂于助人總結(jié)：以下是５Ｓ活動實施要點?整理：使員工區(qū)分 “要 ”與 “不要 ”的物品，并把 “不要 ”物品去除。素養(yǎng)實施的方法（ 1）制定公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。有不對的地方，一定要溝通、糾正。 （ 4）制定獎懲制度，加強執(zhí)行5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。③ 用多層評價方法，鞏固整頓、清掃成果。（ 1）養(yǎng)成 “問題意識 ”“紅牌 ” 作戰(zhàn)： ① 該物品是需要的嗎？ ② 如果是需要的，是需要這么多的數(shù)量嗎？ ③ 如果是需要的，它是需要放在這里嗎？（ 2）制訂 5S實施辦法? 用 “5W1H”進行管理：誰來干、干什么、什么時間干、怎么干、為什么干、按什么標準干；明確管理組織架構(gòu)及相關(guān)職責。4
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