【正文】 性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊精神和合作精神5S活動的目的提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制 推行 5S的目的 業(yè) 形象v整 齊 、清 潔 的工作 環(huán) 境，容易吸引 顧 客， 讓顧 客有信心v由于口碑相 傳 ，會成 為 其它公司的學(xué) 習(xí)對 象。要常用167。 應(yīng) 明確其 對該項 工作所 負(fù) 的責(zé) 任v 他 應(yīng)該 “組閣 ”，即 組 成 5S推行委 員 會， 這 個委 員 會由他直接 領(lǐng)導(dǎo) ， 對 他 負(fù)責(zé)v 上述 這樣 一個 組織 是必不可缺的組織 制定各 項 5S規(guī) 范制 訂 激勵措施v規(guī) 范是企 業(yè) 內(nèi)部的 “法律 ”。每個人的不良 習(xí)慣 能否得到改 變 ，能否建立一個良好的 5S工作 風(fēng) 氣，在 這 個 階 段得以體 現(xiàn)樹立樣板單位的辦法分階段或分片實施的辦法落實 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 執(zhí)行推薦下述三種 實 施技巧組織檢查 推行 5S的阻力：v規(guī) 范本身不 夠 完善v借口工作忙不 執(zhí) 行 規(guī) 范v執(zhí) 行得不 夠徹 底v應(yīng) 付式的 執(zhí) 行v熱 潮 過 后又恢復(fù)原 樣v個人 習(xí)慣難 以改 變 ……5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具 整理（ SEIRI） 定 義v工作 現(xiàn)場 ，區(qū) 別 要與不要的 東 西，只保留有用的 東 西，撤除不需要的 東 西 對 象v主要在清理 現(xiàn)場 被占有而無效用的 “空 間” 目的v清除零亂根源， 騰 出 “空 間 ”，防止材料的 誤 用、 誤 送， 創(chuàng) 造一個清晰的工作 場所 整理（ SEIRI） 零亂的根源，主要來源于：va) 未及 時 舍棄無用的物品；vb) 未將物品分 類 ；vc) 未 規(guī) 定物品分 類標(biāo) 準(zhǔn)；vd) 未 規(guī) 定放置區(qū)域、方法；ve) 未 對 各 類 物品 進(jìn) 行正確 標(biāo)識 ；vf) 不好的工作 習(xí)慣 ；vg) 未定期整 頓 、清 掃 。 洗 凈 地面油 污o 窗 戶 或 門 下 護(hù) 板o 加 強(qiáng) 審 美 觀 的培 訓(xùn)o那么，身 為經(jīng)營 者或主管一定非常 輕 松正常，工作命令的 執(zhí) 行貫徹 ， 現(xiàn)場 工 藝 的 執(zhí) 行，推 動 各 項 管理工作，都將很容易地 貫徹 落 實 下去，并取得成效 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 繼續(xù) 推 動 前 4S 活 動va) 前 4S 是基本 動 作、也是手段，主要籍此基本動 作或手段，來使 員 工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整 潔 的 習(xí)慣vb) 通 過 前 4S 的持 續(xù)實 踐，可以使 員 工 實際 體驗 “整 潔 ”的作 業(yè)場 所的感受從而養(yǎng)成 愛 整 潔 的習(xí)慣vc) 前 4S 沒有落 實 ， 則 第 5S（ 教養(yǎng)）亦無法達(dá)成vd) 一般而言， 5S 活 動 推 動 68 個月即可達(dá)到 “定型化 ”的地步，但必 須認(rèn) 真落 實ve) 5S 活 動經(jīng)過 一段 時間 的運作，必 須進(jìn) 行 檢查總結(jié) 素養(yǎng)（ SHITSUDE） 建立共同遵守的 規(guī) 章制度va) 共同遵守的 規(guī) 章制度o 安全 衛(wèi) 生守 則q安全、文明生 產(chǎn)o 訂 成管理手冊o 說 它是科學(xué)，是因 為 它是研究物品的特定位置，從人、物、 場 所相互關(guān)系的內(nèi)在 聯(lián) 系上 尋 找解決生 產(chǎn)現(xiàn)場 各工序存在 問題 的方法。 13:42:5813:42:5813:422/8/2023 1:42:58 PM? 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 08 二月 20231:42:58 下午 13:42:58二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1:42:58 下午 1:42 下午 13:42:58二月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 13:42:5813:42:5813:42Monday, February 08, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 13:42:5813:42:5813:422/8/2023 1:42:58 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 21二月 2113:42:5813:42:58February 08, 2023? 1意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:42:58 下午 1:42 下午 13:42:58二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 13:42:5813:42:5813:42Monday, February 08, 2023? 1知人者智，自知者明。 1:42:58 下午 1:42 下午 13:42:58二月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 08 二月 20231:42:58 下午 13:42:58二月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 13:42:5813:42:5813:422/8/2023 1:42:58 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 二月 211:42 下午 二月 2113:42February 08, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 13:42:5813:42:5813:42Monday, February 08, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。同 時 分析工序的加工條件、 經(jīng)過時間 、移 動 距離，從而確定合理的工 藝 路 線 、運 輸 路 線 ，使改 進(jìn) 后的現(xiàn)場環(huán) 境達(dá)到人、物、 場 所一體化 定置管理技法 動 作分析v研究作 業(yè) 者 動 作，分析人與物的 結(jié) 合狀態(tài) ， 發(fā)現(xiàn) 合理的人、物 結(jié) 合狀 態(tài) ，使作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化，使物品定置 規(guī) 范化，使人、物、 場 所 結(jié) 合高效化 環(huán) 境因素分析v凡 環(huán) 境因素有不符合國家 環(huán) 境 標(biāo) 準(zhǔn)要求的情況都必 須 改善，達(dá)到國家 標(biāo) 準(zhǔn) 定置管理圖v對現(xiàn)場進(jìn) 行 診 斷、分析、研究后， 繪 制新的人與物，人與 場 所，物與 場 所的相互關(guān)系的定置管理平面 圖 車間 定置 圖v要求 圖 形醒目、清晰、且易于修改、便于管理， 應(yīng) 將 圖 放大，做成彩色 圖 板，懸 掛在 車間 的醒目 處 定置管理圖 區(qū)域定置 圖v車間 的某一工段、班 組 或工序的定置 圖，定置 藍(lán)圖 可 張貼 在班 組 園地中 辦 公室定置 圖v要做定置 圖 示板， 懸 掛有 辦 公室的醒目處 庫 房定置 圖v做成定置 圖 示板 懸 掛在 庫 房醒目 處 定置管理圖 工具箱定置 圖v繪 成定置 藍(lán)圖 ， 貼 在工具箱 門 內(nèi) 辦 公室定置 圖v統(tǒng) 一 繪 制 藍(lán)圖 ， 貼 于 辦 公桌上 文件 資 料柜定置 圖v統(tǒng) 一 繪 制 藍(lán)圖 ， 貼 于 資 料柜內(nèi) 定置管理的操作 整理（第一個 S）v區(qū)分要用和與不要用的 東 西 整 頓 （第二個 S）v將要用的 東 西定出位置 擺 放，用完成放回原位 清 掃 （第三個 S）v將不要用的 東 西 徹 底去掉，打 掃 干 凈 清 潔 （第四個 S）v時時 保持美 觀 、干 凈 素養(yǎng)（第五個 S）v使 員 工養(yǎng)成良好 習(xí)慣 ，遵守各種 規(guī) 定制度5S活動推行技巧第一章： 5S 基本概念第二章： 5S的八大作用第三章：推行 5S的目的第四章： 5S 與各管理系 統(tǒng) 的關(guān)系第五章：開展 “5S”活 動 程序第六章： 5S 執(zhí) 行技巧第七章：定置管理的 實 施第八章： 5S工具5S 檢查表的編制整理和整 頓 活 動檢查 表清 掃 、清 潔 活 動檢查 表保養(yǎng)活 動檢查 表整理和整 頓 效果 檢查 表清 掃 、清 潔 效果 檢查 表素養(yǎng)效果 檢查 表結(jié)論? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 做成 標(biāo)語 、看板o 對 公司或管理有幫助o 各 項現(xiàn)場 作 業(yè) 準(zhǔn) 則q操作 規(guī) 程、 崗 位 責(zé) 任o 提高個人素養(yǎng)o 衛(wèi) 生 間 之地板與壁面等 清掃（ SEISO） 調(diào)查臟污 的來源， 徹 底根除確 認(rèn)臟污 與灰 塵對 生 產(chǎn)質(zhì) 量的影響，如：va) 在 產(chǎn) 品無防 護(hù)層 的外表面上造成腐 蝕班點，使外 觀 不良vb) 在通 電 體造成開路或短路或接觸不良vc) 造成 產(chǎn) 品成形 時 表面 損傷 ，影響外裝質(zhì) 量vd) 對 光、 電 精密 產(chǎn) 品造成特性不 穩(wěn) 右 發(fā)生 變 化ve) 對 精 細(xì) 化工 產(chǎn) 品可能 產(chǎn) 生性能 變 化 清掃（ SEISO） 廢 棄物放置的區(qū) 規(guī) 劃、定位v在室內(nèi)外 規(guī) 劃與定位 設(shè) 置垃圾桶或垃圾箱 廢 棄物的 處 置v不需要之物品作 廢 品 處 理清除掉 清掃（ SEISO） 建立清 掃 準(zhǔn) 則 共同 執(zhí) 行va) 規(guī) 定 組別 或個人 “清 掃責(zé) 任區(qū) ”并公布說 明vb) 責(zé) 任區(qū)域的劃分定期 進(jìn) 行 輪 流更 換 ，以示公平vc) 建立 “清 掃 準(zhǔn) 則 ”供清 掃 人 員 遵守 清掃（ SEISO） 開展清 掃 活 動 注意事 項va) 只在 規(guī) 定的 時間 內(nèi)清 掃 ，平 時見 到 臟物也不當(dāng)一回事vb) 清 潔 保持是清 潔 工或 值 日人 員 的事，與自己和其他人無關(guān)vc) 不把所有 廢 棄 東 西立即清 掃 掉， 掃 干凈這 個地方，會弄 臟 另一個地方vd) 清 掃對 象高度 過 高、 過遠(yuǎn) ，手不容易夠 著的地方，于是就不清 掃ve) 清 掃 工具太 簡單 ， 許 多 臟 物無法除去 清潔（ SEIKETSU） 定 義 ：v維 持以上整理、整 頓 、清 掃 后的局面，使工作人 員覺 得整 潔 、 衛(wèi) 生 對 象：v透 過 整 潔 美化的工作區(qū)與 環(huán) 境，而 產(chǎn) 生人 們 的精力充沛 目的：va) 養(yǎng)成持久有效的清 潔習(xí)慣vb) 維 持和鞏固整理、整 頓 、清 掃 的成果 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結(jié) 果 ”va) 在工作 現(xiàn)場徹 底 執(zhí) 行整理、整 頓 、清掃 之后，所呈 現(xiàn) 的狀 態(tài) 便是 “清 潔 ”vb) 清 潔 ，在清 掃 方面呈 現(xiàn) “清 凈 整 潔 ”，感 覺 上是 “美化 優(yōu) 雅 ”，在 維 持前 3S 的效果同 時 ，通 過 目 視 化的措施來 進(jìn) 行 檢查，使 “異常 ”現(xiàn) 象能立刻消除，使工作 現(xiàn)場 一直保持在正常狀 態(tài) 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結(jié) 果 ”vc) 清 潔 的 維 持與工作 場 地 環(huán) 境之新舊沒有關(guān)系，一個新工作 場 地如果 5S 沒有做好，也只能算是三流的工作 場 所，反之一個 30 年的老 場 地，如果 3S 持 續(xù)徹底 執(zhí) 行， 雖 然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干 凈 清爽，一 塵 不染， 則 屬一流一工作場 所， 這 其 間 的區(qū) 別 ，只在有無 “決心 ”與 “持 續(xù) ”而已 清潔（ SEIKETSU） 清 潔 的 實 施方法 整理、整 頓 、清 掃 是 “行 為動 作 ”清 潔則 是 “結(jié) 果 ”vd) 一個按制度 規(guī) 定清 掃 的 場 房 設(shè) 施，除了可使 員 工感 覺 干 凈衛(wèi) 生，精力充沛之外，更可以此提高 產(chǎn) 品 質(zhì) 量與公司形象。 日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭o 整理（ SEIRI） 整理的 實 施方法 深刻 領(lǐng) 會開展的目的，