【正文】 作業(yè)臺很大，實際使用只需要一小部分、其余堆滿了原材料、半成品及工夾具； 作業(yè)臺只有一層，利用子平面空間，未利用立體空間，員工在一個很大的范圍里拿取所需物品，既不方便又浪費時間； 物品存放盒設(shè)計不合理，要么太大要么太?。? 工作現(xiàn)場放了很多私人物品； 材料、車輛、空箱、卡板、推車、清潔車到處都放，礙手礙腳； ……2．工作現(xiàn)場改善原則n 工具物料定位放置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，減少拿取的尋找時間；n 運用各種方法使物料自動到達工作者身邊；n 使用頻率高的工具、物料應(yīng)放在作業(yè)者面前或身邊；n 盡量利用自動回位的方法節(jié)省時間；n 這三個位置構(gòu)成了一個三角形關(guān)系。因為五個詞開頭讀音都是“GEN” （類似中文發(fā)音 “ 現(xiàn) ” ），所以統(tǒng)稱 “ 五現(xiàn)主義 ” ?，F(xiàn)實 ：發(fā)生問題的環(huán)境 /背景 /要素n 因此，五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場，察看現(xiàn)物，把握現(xiàn)實，找出問題的真正根源，從而根據(jù)原理、原則去解決處理問題的手段和方法。仔細觀察現(xiàn)場的現(xiàn)物、現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)問題，并以此作為改善著眼點； 1 現(xiàn)場五現(xiàn)的第一現(xiàn)是 “現(xiàn)場 ”，就是讓我們不要只坐在辦公室決策，而是要立即趕到現(xiàn)場，奔赴第一線。具備了 “看 ”的功力，并逐漸向 “觀 ”的水平發(fā)展的管理者，才能找出問題的真正原因，明白其癥結(jié)所在 。 ”n 要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細觀察事實。如某人遞交了一份日常報告，報告上記錄了他做了什么，但不會記錄他還有什么沒做。1． 步驟 目的 /內(nèi)容 手法在哪里發(fā)生的 現(xiàn)場認識問題 原因追究 具體方法、可行性 節(jié)省多少錢？效果如何？ 一個直觀的方法，就是使用計步器，測量每個管理者每天的步行數(shù)，就可以進行判定：n 3000步以下 —— 官僚主義者n 3000—7000 步 —— 普通管理者n 7000步以上 —— 五現(xiàn)主義者第五節(jié) 思維十法作為一名現(xiàn)場管理人員，應(yīng)具有最基本也是最重要的能力是什么？是 “分析解決問題的能力 ”。如果它是無足輕重的，那么，就不必做它。n 很多公司都要求員工嚴守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，員工一旦違反，處罰很嚴厲。也就是排除繁雜的工作。只因為新產(chǎn)品不穩(wěn)定，隨時都可能出現(xiàn)問題。第六法：集中和分散n 定義： 用一個特定的標(biāo)準(zhǔn)或角度將事物分類成某些項目或單元，把相同的放在一起處理，不同的分別處理。第八法 并列和串列n 定義： 可根據(jù)時序并列或串列工作，縮短停滯時間。在 5S推進過程中， “整頓 ”常用此方法 。搬運最少； ?中間沒有停滯等待； ??根據(jù) “重低輕高 ”的原則、把重型機器設(shè)備安放在底層，并考慮物流方向。?工具、物料按最佳次序排列；n 、架等儲運物品，保證空間的充分利用△ 將一天的產(chǎn)量幾等分投放物料； △ 生產(chǎn)準(zhǔn)備要充分（員工培訓(xùn)合格、物料到位、工具設(shè)備完好齊全）；△ 品質(zhì)要穩(wěn)定，出現(xiàn)問題及時處理；新員工進入公司時，以此為訓(xùn)練品進行部分作業(yè)訓(xùn)練，降低訓(xùn)練成本。四、減少搬運（包裝箱、貨架一致） ★ 均衡原則。 ★ 安全第一，作業(yè)要規(guī)范化，對員工要做好安全培訓(xùn)指導(dǎo)。庫存太大了占用資金，增加了經(jīng)營風(fēng)險；太小了可能影響生產(chǎn)交貨。哪一種材料最貴或占用金額最多？●哪一種材料占地面積最大？●這兩種材料到達周期多長？●這兩種材料生產(chǎn)周期多長？通過這些調(diào)查，我們可以知道最低庫存量是多少，現(xiàn)狀庫存量是否合理，從而進行改善。4．降低成品庫存要降低成品的庫存，必須堅持以下原則：◇ 客戶需要的才生產(chǎn)；◇ 客戶需要多少生產(chǎn)多少；◇ 客戶什么時候要就什么時候生產(chǎn)。很多公司都認為不積壓庫存就無法適應(yīng)客戶突然的大量訂單，這確實也是普遍的現(xiàn)實問題，彈性的生產(chǎn)方式，即精益生產(chǎn)（準(zhǔn)時制生產(chǎn)）可以在很大程度上解決此問題。是突出領(lǐng)導(dǎo)功能，實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具。會議可以使每個參與人員了解共同目標(biāo)，樹立全局觀念，無形中起了一種共識，有利于培養(yǎng)團隊精神?？梢缘脑?，考慮用文件傳達或電子郵件等形式代替一些會議。既然決定召開會議了，就應(yīng)該明確以下事項：會議的目的：為什么要開這個會（ why)。與會議無關(guān)的話題要避免。n 耐心聆聽。對于發(fā)言人提出的情報 /意見 /想法應(yīng)作一個簡單的記錄，并有所肯定和回應(yīng)。討論要針對主題，而非旁征博引，即興而發(fā)。會議時選一個人擔(dān)當(dāng)會議記錄員，此人態(tài)度端正，為人公正，有較好的領(lǐng)悟理解及概括能力，能把握記錄要點。七、文件的 5S整頓 ：將文件分門別類保存；制作目錄索引，便于查找。二、文件管理的整個流程并不復(fù)雜，一般可以分為四個步驟：分門別類 即對現(xiàn)有文件進行分類，便于后續(xù)的檢索查找和管理。（ 3）安全類文件日常管理n 設(shè)置專門的文件柜，用來存放文件。n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2114:07:1414:07Feb2108Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。2023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08 。08,February下午 14:07:14二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2114:07:1414:07Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08 。08,February下午 14:07:14二月 21n 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2114:07:1414:07Feb2108Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023n 1知人者智，自知者明。2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 14:07:14二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。08,February下午 14:07:14二月 21MOMODAsitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。utNullanullaidconsecteturipsum 2:07:14 2023/2/8212:07二月 二月 21二月 2114:07:1414:07:14FebruaryFebruary2:07:14February 2:07:14 2023/2/8212:0720232:07:1408,February2:07:14February 2:07:14 2023/2/8212:0720232:07:1408,February2:07:14Februaryn 定期整理，做好防潮、防蟲、防火等工作。n 、側(cè)面上注明類別名稱、管理人、保管期限等。（ 1）集團通知、制度類文件責(zé)任分明。清潔： 專人管理；文件管理的好壞，體現(xiàn)了公司整體管理水平的高低，不可等閑視之。必要時考慮轉(zhuǎn)換成公告形式向全體人員頒布。會議結(jié)束時，主持人應(yīng)進行會議總結(jié)，重申會議討論的結(jié)果。一次發(fā)言控制在 3分鐘以內(nèi)，不可同時講幾個主題，更不可滔滔不絕，離題萬里。中途打斷或面露不屑之色都是對他人的不尊重。主持人以大家關(guān)注或感興趣的話題引起共鳴，活躍會議氣氛。n 議題明確。沒有主題（目的）的會議不必要開，開會僅是開會而已，沒有任何有建設(shè)性意義的決定或共識，會議等于沒開。在會議上各抒已見，提出自己的看法，不但能增加彼此間的了解，還能起到拋磚引玉、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的作用。作為決策科學(xué)化的重要手段，會議可以收集眾多的情報資料，參與人員可以提出各自的看法和見解，為決策提供了全面、客觀的依據(jù)。很多公司為了方便安排生產(chǎn)，往往采取大批量生產(chǎn)的方式，倉庫常貨滿為患。減少庫存并不僅是盯著倉庫存量，因為生產(chǎn)周期的關(guān)系，整個生產(chǎn)流程往往滯留著比庫存更大的隱蔽性、難于覺察哪里積壓了資金，造成了浪費。定期進行物料盤點，調(diào)查差錯的原因，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，保證賬物的一致性。，控制在庫金額庫存量與兩大要素相關(guān)：一是資金額，二是占用場地面積。1．庫存量相關(guān)的要素 ★ 對搬運設(shè)備也要充分利用，減少停止或擱置。（如叉車、機動車等） ★ 自動化原則。其實搬運是不產(chǎn)生附加值的活動，搬運動作減少，生產(chǎn)成本就相對越低。對于只能報廢的不良品，不防參照以下做法 ：n 作為品質(zhì)教材?！?發(fā)生堆積等異常時，應(yīng)尋找原因、防止再發(fā)生。△ 工程的設(shè)定要均衡化；，保證全過程的流暢 三、改善物流1．物流不暢的原因 引起物流不暢的原因很多，主要可分為三類：3．改善工作現(xiàn)場的方法請檢討工作現(xiàn)場是否經(jīng)常存在這種現(xiàn)象： 作業(yè)臺很大，實際使用只需要一小部分、其余堆滿了原材料、半成品及工夾具； 作業(yè)臺只有一層，利用子平面空間，未利用立體空間，員工在一個很大的范圍里拿取所需物品，既不方便又浪費時間； 物品存放盒設(shè)計不合理，要么太大要么太??； 工作現(xiàn)場放了很多私人物品； 材料、車輛、空箱、卡板、推車、清潔車到處都放，礙手礙腳； ……改善工作現(xiàn)場的 5S有兩大作用：一是減少作業(yè)者的疲勞和厭倦情緒；二是提高綜合作業(yè)效率。?規(guī)劃時，應(yīng)至少考慮未來 2年以內(nèi)產(chǎn)品及產(chǎn)能的變化，預(yù)留足夠的空間。先規(guī)劃通道，后設(shè)定其他區(qū)域。n 預(yù)留足夠的空間對應(yīng)未來至少一年的生產(chǎn)；n 貨架、棚、工作臺留有改造的余地，適應(yīng)不同的生產(chǎn)方式；n 專用的、特殊的機械設(shè)備盡量以通用的代替；n 機器出現(xiàn)故障時，有足夠的備用品保證維修；n 搬進新的設(shè)備時，門、通道足夠大并有擺放的場所；n 發(fā)生異常（火災(zāi)、地震）時，有足夠的防護設(shè)施和逃生路線。 人員、機器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境五個要素在有效管理中，作業(yè)方便順暢； ?立體空間充分利用，不浪費。步行距離最短； ?5S項目的展開一、改善布局布局設(shè)計三原則 時間、距離最短原則 ?第九法：改變順序n 定義： 通過變更工作順序來解決或減少相應(yīng)發(fā)生的問題。這個方法充分體現(xiàn)了 5S中的 “整理 ”原則，也是 “整理 ”在工作中的具體運用。第七法：增加和刪減n 定義： 有必要的，如果沒有就要加上去；沒必要的，如果有就要刪除。第五法：轉(zhuǎn)化和適應(yīng)n 定義： 轉(zhuǎn)化指功能或目的轉(zhuǎn)移應(yīng)用；適應(yīng)指通過改善或修正，使其符合預(yù)期使用效果或作為它用。n 一些產(chǎn)品做了很長時間，工藝成熟，質(zhì)量穩(wěn)定，我們就花少一些精力去管理。（如一員工自行調(diào)整工序 ）第三法：普通與例外n 定義： 管理無所不至是不現(xiàn)實的。 實際工作中碰到的問題有許多解決的方法，其中 “思維十法 ”能夠引導(dǎo)你穿越思想的叢林，尋找較好的方法。n 有效行動 原理專業(yè)知識 現(xiàn)物什么情形、環(huán)境？ “現(xiàn)場 ”、 “現(xiàn)物 ”、 “現(xiàn)實”讓我們通過實踐和行動去認識問題，提高洞察力； “原理 ”、 “原則 ”則對采取什么行動提供一個判定基準(zhǔn)。 事 實已報告的（報告的事實） 觀察到的（客觀的事實） 推測的（主觀的事實）n 如果不親臨現(xiàn)場，不調(diào)查事實和背景原因，就不能正確認識問題。1． 2 現(xiàn)物n 管理最重要的概念是： “總是以事實為基礎(chǔ)而行動。n 作為一個現(xiàn)場管理者，觀察力在 “見 ”的水平是很低的，容易就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。與其考慮證明問題，不如優(yōu)先考慮解決問題；追根溯源。原則： 日新月異的，每天都在變化進步的科學(xué)技術(shù)（也可認為是基礎(chǔ)知識或?qū)I(yè)技術(shù)）?，F(xiàn)場 ：事情發(fā)生的場所；n 這就是三角形原理。照明適當(dāng)，視覺舒適；n 工作臺和椅子的高度要適宜，應(yīng)使作業(yè)人員感到方便舒適；n 有噪音、粉塵、污水、鐵屑、高溫等的工作地點應(yīng)想法隔離。5．改善的內(nèi)容針對現(xiàn)場存在的問題，可從以下幾個方面進行改善：1．如何減少動作浪費 (三角形原理 )、搬運浪費，降低員