【正文】 。防止誤用目的含義第二章 5S推進重點一、整理的推進重點 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 消除混料差錯； ?馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； ? 損壞了的鉆頭、絲錐、磨石； ? 過時的報表、資料。加工錯誤無法修復(fù)的產(chǎn)品。（ 4）多余的裝配零件不要（ 5）造成生產(chǎn)不便的物品不要（ 6）占據(jù)工場重要位置的閑置設(shè)備不要（ 7）不良品與良品分開擺放（ 8）減少滯留，謀求物流順暢二、整頓的含義2．整頓的作用（ 1）整頓有以下作用 ? 徹底地進行整理將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。井井有條的工作秩序。規(guī)定放置方法 ? 進行標識① ② 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處； ? 物品放置 100%定位。堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過 ； ? ④ 進行標識 ? 在擺放物體上進行標識； ? 某些產(chǎn)品要儲存 /搬運注意事項和保養(yǎng)時間 /方法； ? 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌、指明管理擔(dān)當(dāng)、時間跨度。定置設(shè)計作為工廠布置的詳細化、合理化工作，要遵循以下基本要求： ◇ 簡單明了的流向，可視的搬運路線； ◇ 最少的裝卸次數(shù)，切實的安全防護； ◇ 最小的改進費用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范；（ 1）工作場所的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。（ 4）倉庫的定置要求。庫存帳本應(yīng)有序號和物品目錄，注意帳物相符，即實物、標識卡片、帳本記錄和計算機數(shù)據(jù)這四種信息一致。無紙化 ? 只開一小時會 ? 一分鐘電話 ? 保持良好的工作情緒；3．推行要領(lǐng) ? 設(shè)備基本常識教育 ? 技術(shù)準備 第二步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 　 △ 作業(yè)人員動手清掃而非由清潔工作替； △ 對松動的螺栓要馬上加以堅固，補上不見的螺絲、螺母等配件； ? 　第五步：查明污垢的發(fā)生源（跑、滴、冒、漏），從根本上解決問題　第六步：實施區(qū)域責(zé)任制　第七步：制定相關(guān)清掃標準清潔的作用2． 1維持作用　　將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。 ● 通過與其他車間水平的比較，激發(fā)改善的積極性。3． 2 5S一旦開始了實施就不能半途而廢，否則公司又很快回到原來的情形3． 3 為了打破以上舊觀念，必須 “ 一就是一，二就是二 ” 。對長時間養(yǎng)成的壞習(xí) 慣，只有花長時間來改正。這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這種 “ 眼不見為凈 ” 的自欺欺人行為如果要杜絕，即拆除那些不透明的金屬板；實在不行的，也應(yīng)該安裝一個透明的檢查窗口。 ● 修養(yǎng)具體可表現(xiàn)為以下幾個方面：1． 1作為公司雇員 ● 要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間； ● 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑，離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； ● 著裝整齊，正確佩戴廠牌或工作證； ● 待人接物誠懇有禮貌； ● 積極認真、敬業(yè)樂業(yè)； ● 尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)；1． 2作為社會人，遵守社會公德，熱心公益事業(yè)1． 3作為家庭成員，有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人素養(yǎng)的作用● 重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)；● 持續(xù)推動 4S，直到成為全員的習(xí)慣；● 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；● 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；● 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊；● 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。即按規(guī)章制度作事。（ 4）謙讓語●“ 謝謝，您過獎了！ ”●“ 您太客氣了！ ”● 打斷別人的話是很不禮貌的，應(yīng)先說： “ 對不起，請允許我插一句（ 5）吸煙● 禁煙的場合禁止吸煙；● 客人沒吸煙，其他人員不可吸煙；● 有女士、長者、兒童、領(lǐng)導(dǎo)的場合，要吸煙需征得他們的同意。1． 是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生活中非必需品。掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿；4． 1看板管理的作用（ 1） 處理一目了然5． 7 環(huán)境識別n 包括通道、區(qū)域、設(shè)施等，一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。“你怎么搞的？！還想不想做了？ ” 是否找到了真正的原因？? 使用計算機打印文字或圖畫更好。5S推進到了一定程度，就進入了標準化的階段。 標準化具有以下幾個主要特征：n 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法 。無標準、有標準未執(zhí)行或執(zhí)行得好不好、缺乏一個不斷完善的過程 ……都不稱為標準化。n n 在人員變動時（如辭工、病假），面對的只能是停產(chǎn)。（鄭人置履）2． 4作用四：積累技術(shù)n 如果一個員工在工作實踐中找到了做某項工作的最佳方法，卻沒有拿出來與他人共享，那么這個方法將隨著這位員工的離去而流失。明確了責(zé)任之后，我們才有可能對今后的工作作出改進 。n 為了使已制定的標準徹底地貫徹下去，首先需要讓員工明白這樣一個思想：作業(yè)指導(dǎo)書是自己進行操作的最高指示，它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。所以，一定要要求操作者抱著發(fā)現(xiàn)問題的心態(tài)去執(zhí)行標準，在永不間斷的發(fā)現(xiàn)問題、修訂標準循環(huán)中去完善標準。當(dāng)產(chǎn)品的品質(zhì)水平已經(jīng)改變；216。如何讓員工按標準作業(yè)標準制定出來了，如何讓員工自覺執(zhí)行并成為習(xí)慣？這是每一個管理者面臨的難題。4． 3 班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認n 做什么，如何做，重點在哪里，班組長應(yīng)手把手，傳授到位。4． 4 宣傳揭示n 一旦設(shè)定了標準的作業(yè)方法，要在宣傳板上揭示出來，讓全員理解遵守。即使指責(zé)得不對也不要尖銳反駁。4． 9 定期檢討修正n 有主導(dǎo)推動力的企業(yè)，會不斷推動作業(yè)水平向上，定期召開改善檢討會，介紹近階段的改善事項（成果），明確今后的改善方向，對于效果不明顯的措施重新評價、設(shè)定。改善是標準化的基礎(chǔ)，標準化是改善的鞏固。1． 日常管理和改善的關(guān)系 n 日常管理：遵守標準，將相同的 狀態(tài)維持下去。改善的基本思想n 拋棄固定的觀念；n 不說不行的理由，尋找可行的方法；n 能做的先做，不要等到萬事俱備；n 發(fā)現(xiàn)錯誤，立即糾正；n 多問幾個為什么，尋找真正原因；n 發(fā)揮眾人智慧，團隊作戰(zhàn)；n 改善永無止境；n 空談?wù)`事，實干興企；n 沒有 “想法 ”就是沒有 “能力 ”4．改善的目標改善就是為了降低成本，為了更便宜地制造更好的產(chǎn)品，如果滿足于現(xiàn)狀就不會有改善的意愿，如果有 “有了問題再去改善的態(tài)度 ”就不會持續(xù)改進，改善的四大目標：1）熟練的操作從而降低勞動強度；2）質(zhì)量穩(wěn)定向上；3）生產(chǎn)時間與交貨期問題意識（問題點的檢索 ） 經(jīng)常性教育物質(zhì)、精神獎勵抓住事實 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀分析改善展開目的達成確認下回改善多次檢討積極參與確定對策結(jié)果確認PDAC改善生產(chǎn)現(xiàn)場1．檢查工作現(xiàn)場工具、物料按最佳次序排列；n 這個三角形越小，作業(yè)效率就越高。n 原理 ：被普遍認同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念 /理念）；n n 五現(xiàn)主義的思考方法： 堅持悲觀主義，作最壞的打算；n 觀察一般有四種不同的層次水平：u見： 是物理學(xué)上的看法，只看跟自己有關(guān)的，或自己感興趣的事，對于自己無關(guān)的事看不到，如品質(zhì)人員關(guān)注質(zhì)量狀態(tài)，營業(yè)人員關(guān)注銷售額 ……u視： 就是以某一特定事物為對象，睜大眼睛去看（專注于某一部分）；u看： 就是致力于使事物更容易被看清楚，如將看不見的地方顯露出來，細小的東西放大，移動的東西靜止等；u觀： 是將目光集中一點去觀察，并用思維、智慧去思考。1． 當(dāng)你這樣做時，隱藏的原因?qū)霈F(xiàn)，這樣做，就可以提高發(fā)現(xiàn)真相的能力。所以事實有三種： 4 原理與原則n 即使能夠較早地認識問題，如果沒掌握原理及原則，我們還是不知所措。 是什么？怎樣？ 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實方向、宗旨 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則實施 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實怎樣才算一個真正的五現(xiàn)主義者呢？要準確、快速地解決問題，除了有豐富的經(jīng)驗外，更要掌握一些科學(xué)的方法。n 排除法是為了提高工作效率，抓住主要問題的一種簡單實用的工作方法。相反要抱著從異常和失敗中尋找原因的心態(tài)，分析異常，就能汲取可用的東西。（如考勤箱）第四法：恒定和變化n 定義： 可以用不同的方法來對待穩(wěn)定和變化，減少管理難度。 （如郵遞員的投遞）n 日產(chǎn)生產(chǎn)方式中的混合生產(chǎn)就是運用了并列和串列原理的生產(chǎn)方式，可以減少半成品在生產(chǎn)過程中的停滯。（如防錯設(shè)施、放置工具的模型等，螺絲刀可以一一對應(yīng)，丟失也一眼就知道丟的是幾號螺絲刀）第四章 物流流向是直線性或圓圈形，無逆向和來回穿插流動； ?各工序生產(chǎn)平穩(wěn)均衡。?廠房高度超過 ，可考慮雙層使用。照明適當(dāng)，視覺舒適；n 工作臺和椅子的高度要適宜，應(yīng)使作業(yè)人員感到方便舒適；n 有噪音、粉塵、污水、鐵屑、高溫等的工作地點應(yīng)想法隔離。、設(shè)計不合理 △ 在前一等分的時間里送下一時間段的所需 物料。無論是作業(yè)現(xiàn)場還是倉庫，搬運動作都非常多，有的比作業(yè)動作還多。★ 機械化原則。均衡每位員工的工作量、避免空閑等待。五、降低庫存?zhèn)}庫的 5S不妨以此作為改善重點，供參考。2．零部件庫存量減少，保證最低庫存量對于市場上通用的生產(chǎn)物料可考慮即時生產(chǎn)即時送貨的方式，避免不必要的庫存（如本地生產(chǎn)的鑄造外協(xié)件）。會議的作用集思廣益。增進了解，發(fā)現(xiàn)人才?！皶凶h，議而有決 ”是會議的基本原則。會議的內(nèi)容：討論 /決定什么內(nèi)容（ what)；會議的形式：用什么方法去檢討（ how)；參加人選：會議人員一般在 5——10人以內(nèi)，人太多時要考慮會議效果（ who）；會議時間：一般在 1個小時以內(nèi)，長時間的會議讓人倍感疲憊（ when）；會議地點：明確會議地點，并提前預(yù)訂確認（where)。n 氣氛把握。不管是誰發(fā)言，都要耐心聆聽。n 發(fā)言簡短明確。n 及時總結(jié)會議。會議結(jié)束后，將做好的會議記錄向相關(guān)人員發(fā)行。一 、文件是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書面形式，是公司正常運作的重要保證。清掃： 防潮防塵防蟲；定期修補維護。其相關(guān)的文件可以分為以下幾種：（ 4）上級文件存檔管理n n 選購一些容易存放、拿取、保管的文件夾；n 大小：根據(jù)文件大小選擇 A A3或 B5等類型；n 厚度：根據(jù)文件量考慮選擇 5厘米或 8厘米、 10厘米等規(guī)格，太小容量小，太大則像搬厚磚，非常不便。n 設(shè)置條形帶，便于管理和取放。 二月 21二月 21Monday, 14:07:1414:07:1414:072/8/2023 14:07:1414:07:1414:07Monday, 二月 21二月 2114:07:1414:07:14February二月 二月 2023n 1行動出成果，工作出財富。2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Monday, 14:07:1414:07:1414:072/8/2023 14:07:1414:07:1414:07Monday, 二月 21二月 2114:07:1414:07:14February二月 二月 2023n 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Monday, 14:07:1414:07:1414:072/8/2023 14:07:1414:07:1414:07Monday,勝人者有力，自勝者強。 08 二月 2023n 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。POWERPOINTLoremamet,Fusceeleifendpurus.felis1