5s管理與目視化管理(ppt 43頁)(文件)
【正文】 a、尋找； b、增加人員走動，工作場所秩序紊亂； c、工具易損壞、丟失。 浪費 會帶來什么 1 資金浪費 2 4 6 8 形象浪費 人員浪費 士氣浪費 場所浪費 效率浪費 品質(zhì)浪費 成本浪費 3 5 7 二、不良現(xiàn)象會造成多種浪費 排除這些浪費，是現(xiàn)場管理人員最重要的工作之一。 實施要領(lǐng)： 要 不 要 生產(chǎn)設(shè)備、工模夾具 更換下來的損壞零件 周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋 廢棄不用的盛器 使用中的垃圾桶 破損的工夾具 生產(chǎn)用備件 過期的標識 消防及安全用品 無用的邊角殘料 櫥、柜、框、架。 目 的： 消除尋找的浪費、工作場所清楚明了、整齊的工作環(huán)境、消除過多的積壓物品。 用形跡管理、顏色、特別的記號、 嵌入式等方法定。 清掃 定 義： 清除所有形式的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈整潔。 序號 生產(chǎn)部 處理事項 發(fā)生源 描述 1 X分廠下手 制冷壓縮機 蒸發(fā)器 熱脹冷縮造成積水 2 X分廠上手 劈刀機 圓刀口 劈刀殘余皮渣 3 X分廠上手 做包 貼合 雙面膠紙條 4 X分廠下手 中底釘 拔釘 漏拔釘中底釘 5 X分廠下手 幫面處理 噴光 后處理殘留物 6 X分廠上手 裁斷機 裁斷 碎料 7 。 注意點： 形成制度化，定期檢查評比 可以形成 5S活動競賽方法，導(dǎo)入競爭機制，促進活動持續(xù)開展。 總有你會驚奇地發(fā)現(xiàn)， 推行 5S活動，竟是那 么合情合理，效果顯 著。所以，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到一目了然，從而容易明白、易遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，給管理帶來極大的好處。 b、使應(yīng)該管理、控制的項目眾知，共同執(zhí)行。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :46:2608:46:26February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 12日星期日 8時 46分 26秒 08:46:2612 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :46:2608:46Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 12日星期日 8時 46分 26秒 08:46:2612 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時 46分 26秒 08:46: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :46:2608:46Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 8時 46分 26秒 08:46:2612 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :46:2608:46:26February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :46:2608:46Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。
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