【摘要】5S以及目視化管理授課時(shí)間:3小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就是企業(yè)管理水平的鏡子精益生產(chǎn)的支柱與終極目標(biāo)精益企業(yè)快速切換品質(zhì)保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)化生產(chǎn)計(jì)劃物流現(xiàn)場(chǎng)IE研究均
2025-01-01 16:06
【摘要】2023年6月3日金輪科創(chuàng)股份有效果5S與目視化管理培訓(xùn)(辦公區(qū)域)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)推進(jìn)組針布+技術(shù)服務(wù)金輪科創(chuàng)股份有限公司Page25S的起源1、5S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì)
2025-03-10 09:13
【摘要】「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場(chǎng)所中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場(chǎng)所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場(chǎng)所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺(jué),使人一目了然,以便迅速而容易的采取對(duì)策,藉
2025-02-08 09:57
【摘要】Page1?Team?Vision?Voice深圳市謀事精益信息咨詢有限公司M3LeanManufacturingConsultingCo.,LTD現(xiàn)場(chǎng)管理突破專業(yè)教材5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)第2頁(yè)5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)交流?交流方式–“講座”–
2025-03-09 15:02
【摘要】實(shí)例說(shuō)明5S目視化管理方法內(nèi)容1:定位劃線通道線(黃色)區(qū)域線(黃色)定位線?一般物品(黃色)?垃圾箱、不良品(紅色)?消防器材(黃黑相間)警示區(qū)、警示線(黃黑相間)通道線123主通道之間連通大門(mén)大門(mén)區(qū)域線1定位線-1一般物
2025-02-22 12:59
【摘要】中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專家,精益生產(chǎn)專家、IE改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)研究領(lǐng)域:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、成本控制、精益生產(chǎn)、設(shè)備管理、精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、IE效率改善、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理、5S\6S管理、班組建設(shè)等陳鵬
2025-03-04 15:22
【摘要】BasicWorkplaceOrganization車(chē)間基礎(chǔ)管理5SMethodology5S方法Howaboutyourenterprise什么樣的企業(yè)垃圾到處都是,沒(méi)有人撿起來(lái)別人扔的垃圾由專人撿每個(gè)人自覺(jué)維護(hù)環(huán)境整潔,沒(méi)人亂扔垃圾三流企業(yè)二流企業(yè)GoalandRatio
2025-01-01 16:10
2025-01-01 16:21
【摘要】2023年10月管理點(diǎn)擊開(kāi)始第一部分一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象二、不良現(xiàn)象會(huì)造成多種浪費(fèi)三、治療浪費(fèi)的良藥—5S四、5S實(shí)施要領(lǐng)請(qǐng)舉例我們平時(shí)所遇見(jiàn)的不良現(xiàn)象一、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象1、儀容不整的工作人員
2025-01-25 13:55
【摘要】5S及目視管理實(shí)例介紹1車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔001衛(wèi)生3車(chē)間標(biāo)線4車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置56車(chē)間員工編號(hào)的水杯7倉(cāng)庫(kù)一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷
2025-02-09 15:59
【摘要】5S及目視化管理ZalmanShi2023-9-25暖場(chǎng)游戲-拼糖果游戲觃則:?5人1組,每人代表一個(gè)操作工位,某工位正在操作時(shí),其他人丌能幫忙?每人根據(jù)“工單”,從糖果中挑出本工位需要的糖果(注意糖果的品牌和口味)?無(wú)“質(zhì)量”問(wèn)題,用時(shí)最短的小組獲勝3個(gè)冠喔牌草本薄荷糖3個(gè)金冠牌HI優(yōu)原味牛
【摘要】5S及目視管理事例介紹15S及目視管理事例介紹25S及目視管理事例介紹進(jìn)水進(jìn)水出水出水35S及目視管理事例介紹45S及目視管理事例介紹溫度計(jì)壓力表55S及目視管理事例介紹常開(kāi)至2F常開(kāi)至3F常閉至5F常開(kāi)至4F
2025-01-01 07:57
【摘要】袁海強(qiáng)目錄?何為目視管理?目視管理的特點(diǎn)及要求?目視管理的要點(diǎn)?目視管理的內(nèi)容及分類?為什么要實(shí)行目視管理?目視管理的作用?目視管理的對(duì)象和工具?目視管理的水準(zhǔn)?目視管理實(shí)例及優(yōu)點(diǎn)?班組目視板目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜
2025-02-21 11:47
2024-12-31 18:10
【摘要】15S及目視管理實(shí)例介紹2車(chē)間通透,區(qū)域清晰,少障礙3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車(chē)間干凈整潔4車(chē)間標(biāo)線5車(chē)間標(biāo)線凳子放置位置67車(chē)間員工編號(hào)的水杯8倉(cāng)庫(kù)一角9樓梯的標(biāo)示:兩色有機(jī)玻璃,單面印刷:白
2025-02-13 16:13