如何有效推行5s管理(文件)
【正文】 任職務(wù)，以視對此活動之支持。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ? 步驟 4:教育 1． 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。 ? 步驟 10:檢討與修正 各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。 ? 五、干部在 5S管理活動中的責(zé)任 配合公司政策，全力支持與推行 5S管理 參加外界有關(guān) 5S管理教育訓(xùn)練，吸收 5S管理技巧 廣泛搜集資料，認(rèn)真研讀 5S管理活動相關(guān)書籍 部門內(nèi) 5S管理之宣導(dǎo)及參與公司 5S管理文宣活動 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5S管理之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 《 5S管理活動競賽實(shí)施方案 》 并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評分工作 5S管理評分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 ? 步驟 11:納入定期管理活動中 1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實(shí)施各種 5S管理強(qiáng)化月活動 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。方法說明會 5S管理的實(shí)施方法 ? 步驟 3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 1． 擬定日程計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法 3．制定 5S管理活動實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法 5．制定 5S管理活動評比的方法 6．制定 5S管理活動獎懲辦法 7．其它相關(guān)規(guī)定（ 5S管理時(shí)間等） 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。 ? 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針制定： 推動 5S管理時(shí) ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行 5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場
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