金港活塞公司5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程(專業(yè)版)
【正文】 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法 ? 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) ? 收集資料及借鑒他廠做法 ? 制定 5S 活動實(shí)施辦法 ? 制定要與不要的物品區(qū)分方法 ? 制定 5S 活動評比的方法 ? 制定 5S 活動獎懲辦法 ? 其他相關(guān)規(guī)定（ 5S 時(shí)間等） ? 大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個(gè)過程有一個(gè)整體的了解。 ? 工作場所一目了然 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除找尋物品的時(shí)間 ? 消除過多的積壓物品 整頓工作的實(shí)施 ? 前一步驟整理的工作要落實(shí) ? 流程布置 ,確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ? 劃線定位 ? 場所、物品標(biāo)識 整頓 的 三要素： 放置場所 ? 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ? 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ? 易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? 某些表示方法全公司要 統(tǒng)一 ? 在表示方法上多下工夫 整頓工作的 “三定”原則 ? 定點(diǎn) 放在哪里合適 (具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域 ) ? 定容 用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個(gè)固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器看待） ? 定量 規(guī)定合適的數(shù)量（對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得） 整頓工作的常用方法（有超鏈接） ? 引線法 ? 形跡法 ? 標(biāo)識法 ? 固定容器法 ? 紅牌作戰(zhàn)法 ? 定置管理法 ? 顏色管理法 ? 看板管理法 清掃 清掃工作的定義 ? 將工作場所清掃干凈。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S 已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模 式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S 的熱潮。 整理工作的實(shí)施 ? 自己的工作場所 （ 范圍 ） 全面檢查 ,包括看得 到和看不到的 ? 制定 “ 要 ”和
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