金港活塞公司5s現(xiàn)場管理培訓教程(參考版)
2025-06-08 08:18本頁面
【正文】 納入定期管理活動中 1. 標準化、制度化的完善 2. 實施各種 5S 現(xiàn)場管理法強化月活動 ? 需要強調的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。 檢討與修正 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 目標制定： 先予設定期望之目標 ,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第 4 個月各部門考核 90 分以上 例二：有來賓到廠參觀 ,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合?，F(xiàn)物、提升人的品質 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 素養(yǎng)工作的意義 ? 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準 ? 營造團體精神 該項內容要求企業(yè)長期堅持，從而 使員工養(yǎng)成良好的習慣。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。 規(guī)范工作的實施 ? 落實前面 3S 工作 ? 制訂考評方法 ? 制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 ? 高階主管經常帶頭巡查，以表重視 規(guī)范 工作的要點 ? 車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到 個人 清潔衛(wèi)生 ，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情； ? 不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作 服要清潔，儀表要整潔，及時 理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡 等； ? 工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到 精神上的“清潔” ，待人要講禮貌、要尊重別人； ? 要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 清掃工作的實施 ? 建立清 掃責任區(qū) (室內、外 ) ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調查污染源，予以杜絕或隔離 ? 建立清掃基準，作為規(guī)范 清潔（ 規(guī)范 ） 規(guī)范 工作 的定義 將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 ? 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 整頓的目的 及意義 整頓工作主要為了 不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產品 質量，保障生產安全。 整理工作的實施 ? 自己的工作場所 （ 范圍 ） 全面檢查 ,包括看得 到
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