金港活塞公司5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程-文庫吧在線文庫
【正文】 素養(yǎng)工作的定義 通過晨會等手段， 提高全員文明禮貌水準(zhǔn) 。方針一旦制定，要廣為宣傳。 ? ? 通過對 5S 管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。 教育 每個(gè)部門對全員進(jìn)行教育 ： ? 5S 現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 ? 5S 現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法 ? 5S 現(xiàn)場管理法的評比方法 ? 新進(jìn)員工的 5S 現(xiàn)場管理法訓(xùn)練 教育是非常重要，讓員工了解 5S 活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去 做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。 素養(yǎng)工作的實(shí)施 ? 制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S 教育、實(shí)踐 ） ? 推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運(yùn)動等） 第三章 5S 管理法的實(shí)施 成立推行組織 ? 推行委員會及推行辦公室成立 ? 組織職掌確定 ? 委員的主要工作 ? 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任 5S 活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。 清掃工作的目的 ? 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ? 穩(wěn)定品質(zhì) ? 減少工業(yè)傷害 在清掃工作過程中， 要注意責(zé)任化和制度化管理。 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行 分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。 第二章 5S 現(xiàn)場管理法的具體內(nèi)容 5S 起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物， 營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ? 革除馬虎之心，養(yǎng)成 凡事認(rèn)真 的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ） ? 遵守規(guī)定 的習(xí)慣 ? 自覺 維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 的良好習(xí)慣 ? 文明禮貌 的習(xí)慣 5S 活動要求達(dá)到以下目標(biāo)： ? 工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零。 5S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人
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