金港活塞公司5s現(xiàn)場管理培訓教程-免費閱讀
【正文】 活動前的宣傳造勢 5S 活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內部報刊等） ? 海報、內部報刊宣傳 ? 宣傳欄 實施 1. 前期作業(yè)準備 ? 方法說明會 ? 道具準備 2. 工廠 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） 3. 建立地面劃線及物品標識標準 4. 3 定 、 3 要素 展開 5. 3 定：定點、定容、定量 ? 定點：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 6. 三要素：場所、方法、標識 ? 定點攝影 ? 做成 5S 日常確認表 及實施 ? 紅牌作戰(zhàn) 活動評比辦法確定 1. 加權系數(shù) : ? 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 2. 考核評分法 查核 ? 現(xiàn)場查核 ? 5S 問題點質疑、解答 ? 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等） 評比及獎懲 依 5S 活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。 擬定推行方針及目標 方針制定 推動 5S 管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 ? 推行 5S 管理、塑中集一流形象 ? 告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 規(guī)范現(xiàn)場 要注意制度化管理，定期檢查。 而在這其中尤其要重視的便是要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 ? 努力降低成本，減少消耗，浪費為零。當時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。又被稱為“五常法則”或“五常法”。 5S 的 作用 主要歸結于以下幾點： ? 提高企業(yè)形象 ? 提高生產效率 ? 提高庫存周轉率 ? 減少故障，保障品質 ? 加強安全，減少安全隱患 ? 養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本 ? 縮短作業(yè)周期，保證交期 ? 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化 5S 的延伸 根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在 5S 的基礎上增加了安全（ Safety），形成了“ 6S”；有的企業(yè)再增加節(jié)約（ Save），形成了“ 7S”；還有的企業(yè)加上了習慣化（しゅうかんか，拉丁發(fā)音為 Shiukanka）、服務（ Service）和堅持（しつこく，拉丁發(fā)音為 shitukoku），形成了“ 10S”；有的企業(yè)甚至推行“ 12S”，但是萬變不離其宗，都是從“ 5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這
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