金港活塞公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教程-wenkub
2023-06-10 08:18:48 本頁(yè)面
【正文】 ? 工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零。 5S 的應(yīng)用 5S 應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等 改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方 法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對(duì)制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動(dòng)。 5S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法 第一章 5S 簡(jiǎn)介 5S 含義及其 發(fā)展 5S 是指 整理（ SHIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）等五個(gè) 項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“ S”開頭，所以簡(jiǎn)稱為 5S。 1955年，日本的 5S 的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。 5S 對(duì)于 塑造企 業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善 等方面發(fā)揮了巨大作用， 并 逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 ? 整潔的現(xiàn)場(chǎng)，不良品為零。 ? 團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職 工作，不良行為為零。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。 整頓的目的 及意義 整頓工作主要為了 不浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品 質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。 清掃工作的實(shí)施 ? 建立清 掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清潔（ 規(guī)范 ） 規(guī)范 工作 的定義 將上面的 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。 目標(biāo)制定： 先予設(shè)定期望之目標(biāo) ,做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查 例一：第 4 個(gè)月各部門考核 90 分以上 例二：有來(lái)賓到廠參觀 ,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。 納入定期管理活動(dòng)中 1. 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2. 實(shí)施各種 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) ? 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同
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