展廳現(xiàn)場管理5s培訓提綱-wenkub
2022-09-11 13:52:53 本頁面
【正文】 數(shù)據(jù) 3. 作業(yè)流程 4. 信息溝通反饋 5. 銷售員績效 展廳經(jīng)理現(xiàn)場管理不應走入的誤區(qū) 沒有分清迫在眉睫任務和重要任務的區(qū)別 一直做你想做的事－忙于“救火”卻忘了“防火” 不尊重員工 采取一些強制的手段，把員工的時間全部占有，讓員工時刻都在自己的視線范圍內。 督促部屬的清掃點檢工作。 積極進行 5S活動宣傳、教育。 紙屑、布屑、材料屑等集中于規(guī)定場所。 在規(guī)定地方放置工具、物品。機械設備的灰塵、污垢等會引起不良故障和事故等。 整理的實施方法 整頓的實施方法 清掃的實施標準 清潔的實施方法 素養(yǎng)的實施方法 整理的實施方法 設定不要物品的回收制度 對需要物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 作業(yè)流程標準 整頓的實施方法 按照質地、勝任、開關、大小尺寸區(qū)分原材料、半成品和工具等，將小件物品歸納在容器內，并決定放置場所。 每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費，養(yǎng) 成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習慣。 清潔： 維持上面 3S 的成果。 整整齊齊的工作環(huán)
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