金港活塞公司5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程-文庫吧
2025-05-09 08:18 本頁面
【正文】 通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。 第二章 5S 現(xiàn)場管理法的具體內(nèi)容 5S 起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物， 營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)： ? 革除馬虎之心，養(yǎng)成 凡事認(rèn)真 的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 ） ? 遵守規(guī)定 的習(xí)慣 ? 自覺 維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 的良好習(xí)慣 ? 文明禮貌 的習(xí)慣 5S 活動要求達(dá)到以下目標(biāo)： ? 工作變換時(shí)，尋找工具，物品馬上找到，尋找時(shí)間為零。 ? 整潔的現(xiàn)場，不良品為零。 ? 努力降低成本，減少消耗，浪費(fèi)為零。 ? 工作順暢進(jìn)行，及時(shí)完成任務(wù)，延期為零。 ? 無泄漏，無危害，安全，整齊，事故為零。 ? 團(tuán)結(jié)，友愛，處處為別人著想，積極干好本職 工作，不良行為為零。 整理 整頓 工作 的定義 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，并 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。 整理 工作 的作用及意義 ? 改善和增加作業(yè)面積； ? 現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率； ? 減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量； ? 消除管理上的混放、混料等差錯事故； ? 有利于減少庫存量，節(jié)約資金； ? 改變作風(fēng)，提高工作情緒。 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行 分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。 而在這其中尤其要重視的便是要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 整理工作的實(shí)施 ? 自己的工作場所 （ 范圍 ） 全面檢查 ,包括看得 到和看不到的 ? 制定 “ 要 ”和“不要” 的判別基準(zhǔn) ? 將不要物品清除出工作場所 ? 對需要的物品調(diào)查使用頻度 ， 決定日常用量及放置位置 ? 制訂廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 整理工作的常用方法（暫未整理，有超鏈接） ? 使用頻率法 ? 價(jià)值分析法 ? 定點(diǎn)拍照法 ? 紅牌作戰(zhàn)法 ? 看板管理法 整頓
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