現(xiàn)場管理和5s培訓(xùn)(已修改)
2025-03-07 20:06 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理 5S培訓(xùn) 2023/3/18 1 目 錄 現(xiàn)場管理 5S管理 車間現(xiàn)場整改 何 謂 現(xiàn) 場 “現(xiàn)”與“場”兩個因素 。 2.“ 現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性 。 3.“ 場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性 。 4.“ 現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域 。 ，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間 。 2023/3/18 3 走 進 現(xiàn) 場 現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象 ： ? 忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效 。 ? 盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。 ? 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么 都 是 糊里糊涂。 ： ? 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量（顯示能力） 2023/3/18 4 走 進 現(xiàn) 場 ：輸出 產(chǎn)品 ： 4M1E ? 人員（ Man)：數(shù)量 ，崗位，技能，資格等 。 ? 機器（ Machine)：檢查 ，驗收，保養(yǎng)，維護， 校準(zhǔn) ? 材料（ Material)：納期（ 從 簽定合同到交貨的時間 ）， 品質(zhì)， 成本 ? 方法 （ Method)：生產(chǎn) 流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作 標(biāo)準(zhǔn) ? 環(huán)境（ Environment)： 5S,安全的作業(yè)環(huán)境 2023/3/18 5 現(xiàn)場管理的金科玉律 （異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 。 （有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征） 。 。 。 。 2023/3/18 6 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 客戶 ? 作業(yè)的好壞由后工程的評價來定 ? 不接受不合格，不制造不合格，不傳遞 不合格 計劃 ? 年計劃、月計劃、 ? 每日、每小時按計劃生產(chǎn) 生產(chǎn) 計劃的 保證 浪費 ? 浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物 2023/3/18 7 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善 遵守 再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 工作 ? 管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤） ? 現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策 2023/3/18 8 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 ? 變化 ? 基本要求 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣 ? 先觀察 事前收集情報，采取下一步措施 ? 掌握實力 提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等 2023/3/18 9 現(xiàn)場的日常工作 質(zhì)量管理 ? 現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的 5原則： a、取消此作業(yè) b、不要人做 c、使作業(yè)容易化 d、檢查 e、降低影響 2023/3/18 10 現(xiàn)場的日常工作 ? 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用 a、改進質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的 5M b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人 e、減少機器停機時間 f、減少空間 g、現(xiàn)場對總成本降低的作用 2023/3/18 11 現(xiàn)場的日常工作 ： ? 管理者的主要工作 之一 內(nèi)容 ? a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響 ? b、人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理 ? c、零部件 /工裝夾具 /生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善 2023/3/18 13 現(xiàn)場的日常工作 ? 方法 ? 深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間 /動作研究 ? 事項 ? 異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價員工 2023/3/18 14 現(xiàn)場管理的實施方法 a、重視所有管理項目 ? 今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？ b、決定重點管理項目 ? 原則：“不給下個工程或客戶添異?！?，決定重點項目 ? “應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定 c、管理的習(xí)慣化 ? 量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化 2023/3/18 15 現(xiàn)場管理的實施方法 方法 ? P D C A管理 循環(huán) ? 如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。 ? P（計劃）：達成生產(chǎn) ? D（實施）：實行計劃 —作業(yè)設(shè)定 ? C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差 ? A（行動）：采取對策或者改善 2023/3/18 16 現(xiàn)場管理的實施方法 方法 ? P D C A管理 循環(huán) ? 如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。 ? P（計劃）：達成生產(chǎn) ? D（實施）：實行計劃 —作業(yè)設(shè)定 ? C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差 ? A（行動）：采取對策或者改善 2023/3/18 17 現(xiàn)場管理的實施方法
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