【正文】 第一篇：5S現場管理及實務培訓5S現場管理及應用實務培訓本培訓適合：脫產學習5S現場管理及應用實務培訓簡章一、課程描述：“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。二、培訓的目標：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。三、培訓對象：部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者和所以有興趣四、培訓內容：第一章 企業(yè)為什麼需要引進5S 1．在選擇采購合作中的問題；(1)企業(yè)常態(tài)中的4個問題：1工廠怕看 2產品怕查 3永遠救不完的火 4精美的樣品，馬虎的批量(2)在勘察企業(yè)生產現場所見到的現象：（工廠實景照片）作業(yè)現場/文件管理/安全設施/辦公用具(3)與優(yōu)秀企業(yè)對比找差距：（現場實景照片）生產現場/工具的形跡/現場作業(yè)管理/管理目標揭示/管理實況揭示/日生產實況揭示/安全設施2．5S活動的基本原則(1)我們對5S 的認識(2)生產時代的特征，企業(yè)在行動(3)豐田生產方式指導性的管理理念，?非成本主義?、?一成浪費，一倍銷售額?(4)構建高效率生產方式、生產要素、綜合提升生產力3．識別出現場的浪費（三M）(1)識別出現場的8大浪費(2)豐田的7種浪費：① 生產過剩浪費/② 存貨過剩浪費/③ 等待浪費/④ 不必要的搬運浪費/⑤ 過度或不正確處理浪費/⑥ 制造不良浪費/⑦ 多余的動作浪費/⑧ 員工智慧的浪費打好現場管理的基礎，實施有效的5S 管理第二章 企業(yè)如何引進5S5S 為提高生產效率/5S 不是為做衛(wèi)生1．5S活動發(fā)展的歷史(1)5S活動的管理理念(2)實施5S的好處、企業(yè)推行5S活動的作用：2．正確地理解5S的內涵(1)工廠如何進行整理 1S（SEIRI）整理前實例物品放置/工作現場/作業(yè)臺面（現場實景照片）整理的要領整理的著眼點整理的作用,內容整理的實施步驟：步驟一,做好事前準備步驟二,首先丟棄不要的東西步驟三,物品要與不要的區(qū)分，以時間區(qū)分，規(guī)定數量步驟四,實行目視的整理▲ 紅牌子作戰(zhàn)的實踐順序▲ 紅牌子的制作方法 整理后案例流程管理/文件清理/作業(yè)面（現場實景照片）整理模擬找錯練習水杯NG/水杯OK；線束NG/線束OK 小小游戲變化(2)工廠如何進行整頓 2S（SEITON）整頓前實例物料倉儲/工作現場/作業(yè)輔助/文件文檔（現場實景照片）整頓的要領整頓著眼點整頓的作用,內容整頓3要素和3 定原則原則一必要品的分類原則原則二運用標識指明物品存放處的原則，實行目視化的整頓、看板作戰(zhàn)原則三安全的原則原則四人體工學的IE原則，動作距離力求縮短/動作的基本原則/單元生產做不會亂的整頓 [預防整頓] ▲ 為何亂的整頓▲ 判定物品要與不要5W1H法整頓后案例作業(yè)現場/作業(yè)工作面/儲物場/業(yè)務流程（現場實景照片）整理模擬找錯練習資料NG/資料OK；電纜NG/電纜OK 小小游戲橘子(3)工廠如何進行清掃 3S（SEISO）清掃前實例清潔用具/設備點檢/工作現場/辦公場所（現場實景照片）清掃的作用,內容清掃實施要領及順序▲ 決定清掃方法▲ 準備清掃工具 ▲ 實施清掃對清掃的點檢▲ 每日點檢▲ 實踐點檢辦公區(qū)域的清掃責任規(guī)劃對設備的清掃TPM自主保養(yǎng)TPM 自主保養(yǎng)的觀點設備常見的六大損失設備自主保養(yǎng)的七步驟對現場設備的點檢：▲ 決定清掃點檢的對象▲ 決定清掃點檢擔當者▲ 清掃點檢的方法▲ 生產設備點檢表清掃后案例工作現場/通道暢通/儲存貨物/職員辦公（現場實景照片）(4)工廠如何進行清潔 4S（SEIKETSU）清潔前實例作業(yè)定著/設備點檢/設備工具/作業(yè)現場（現場實景照片）清潔的作用，內容清潔的3持原則和3不原則實施檢查的流程：為什麼要檢查檢查的地位檢查有成本減少檢查把握問題的方法使檢查有效檢查如何實施 檢查的步驟 5S 目視化管理目視測試，百聞不如一見目視管理目的/特點/著眼點目視管理的用途一目了然的管理清潔后案例信息揭示/生產信息揭示（現場實景照片）整理模擬找錯練習：狀態(tài)NG/狀態(tài)OK 小小游戲變化(5)工廠如何培育員工的素養(yǎng) 5S（SHITSUKE）素養(yǎng)前實例召集小組會/經常性指導/公共場所/訓練競賽（現場實景照片）素養(yǎng)的作用,內容建立能用眼睛看得見的工作現場▲ 確認定著化事項▲ 舉辦5S攝影展提高能力的方法OJT 監(jiān)督者是內容的推銷員給部下看，讓他自己做看圖練習：能看到些什麼？有耐心持之以恒素養(yǎng)的一般含義，素養(yǎng)的15條素養(yǎng)后案例衛(wèi)生責任/班前會第三章 5S與現場管理改善5S的概念關聯(lián)5S與現場管理的關系5S與生產管理要素間的關系 1．5S活動現場的工作及任務(1)5S與現場管理的關系(2)5S與生產管理要素間的關系(3)5S活動的三大支柱常見的困難形成的原因常見的困惑及解決對策(4)5S活動的工作及任務支柱一：現場的5S 消除意識障礙制定操作性強的實行計劃全企業(yè)參與，一起推進尋找活動的對象現場大量使用目視管理支柱二：設備的5S（自主保養(yǎng)）自主保養(yǎng)的必要性設備的清掃及點檢與5S應用相結合的自主保養(yǎng)推進的七步驟解決問題的TPM小集團活動支柱三：品質的5S（現場的質量管理）QC七手法及使用重點2．消除常見現場浪費的方法：現場浪費的四個層次排除七種浪費的有效方法消除現場浪費的IE大戰(zhàn)消除現場浪費的QC想法第四章 企業(yè)如何推行5S 1．5S活動的推行 5S推進原理5S推進階段5S推行步驟5S組織機構5S活動方式的六大步驟步驟一，5S活動的計劃步驟二，5S活動標準化步驟三、四，5S活動宣傳及培訓步驟五，5S活動的組織步驟六，5S活動的創(chuàng)意革新推進5S 活動的思考方法2．怎樣才能使活動推進成功的14要訣用5S眼光看現場管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實例）現場業(yè)務流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/總務對應構筑企業(yè)自主管理的幾點建議一個完善的現場作業(yè)改善方案使5S自主活動向縱深推進第二篇：5S現場管理推行實務5S現場管理推