【正文】 PM小集團活動支柱三：品質的5S（現(xiàn)場的質量管理）QC七手法及使用重點2．消除常見現(xiàn)場浪費的方法：現(xiàn)場浪費的四個層次排除七種浪費的有效方法消除現(xiàn)場浪費的IE大戰(zhàn)消除現(xiàn)場浪費的QC想法第四章 企業(yè)如何推行5S 1．5S活動的推行 5S推進原理5S推進階段5S推行步驟5S組織機構5S活動方式的六大步驟步驟一，5S活動的計劃步驟二，5S活動標準化步驟三、四，5S活動宣傳及培訓步驟五，5S活動的組織步驟六，5S活動的創(chuàng)意革新推進5S 活動的思考方法2．怎樣才能使活動推進成功的14要訣用5S眼光看現(xiàn)場管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實例）現(xiàn)場業(yè)務流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/總務對應構筑企業(yè)自主管理的幾點建議一個完善的現(xiàn)場作業(yè)改善方案使5S自主活動向縱深推進第二篇：5S現(xiàn)場管理推行實務5S現(xiàn)場管理推行實務【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們?？梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S現(xiàn)場管理?！菊n程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要。本課程以企業(yè)推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業(yè)正確地推行5S。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品 ?整頓 工作現(xiàn)場整齊有序，容易拿取需要的物品 ?清掃 清掃工作場所，使之整潔干凈清潔 建立有效的方法確保每個人都遵循相同的理念工作 ?素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，成為企業(yè)文化的一部分再進一步深入分析，就會發(fā)現(xiàn) 5S 的每一個步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動的追求而產(chǎn)生的，也就是說，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費一脈相承。可以說，在這些問題上，收益更為直接。?員工真正的認可和參與度一些公司在推行 5S 過程中總是有這樣一種感覺：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機械的在聽命行事，并沒有真正的加入到項目的推進中來。?協(xié)助您建立和規(guī)范各種標準化文件。賽強公司在 5S 方面擁有被他人廣泛認可的服務質量。、‘ 一成浪費，一倍銷售額 39。通過課堂講授與現(xiàn)場講解相結合的方式，可以將學員學到的基礎知識與現(xiàn)場的實際情況結合起來，起到較好的效果。這一種方式，只要你有手機、相機等都可以進行，在平時的工作中將關于5S的情景拍下來或寫下來，在通過評估后將獲得相應的禮品，并在宣傳欄上、季刊上大力宣傳，也不失為一種好的方式。用辯論賽的形式來進行5S的培訓也是一個很好的方式，出一個關于5S方面的命題，讓各部門以部門為單位組隊參加，提前發(fā)資料給各部門溫習等，也有利于5S氛圍的培養(yǎng)與部門團隊精神地培養(yǎng)。一般情況下，在講解5S基礎的知識點的時候，我們可以在培訓室進行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用圖片，用一些公司實際案例的圖片來進行講解會有很直觀的感覺?！衽嘤枌ο螅翰块T經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領班、一線管理者和所有有興趣者。有力執(zhí)行：注重激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)意，幫助員工改變觀念，從人事保障、規(guī)章制度，工作分配等角度確保 5S 工作的有力執(zhí)行。?評估您的現(xiàn)狀，協(xié)助您擬定正確的實施和推廣策略。?無法建立一套有效的激勵機制。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運行良好”，還是“問題纏身”，5S 都會對其發(fā)展有所助益。美國版本的 5S 為“ Sort ”（分類）、“ Stable ”（穩(wěn)定）、“ Shine ”（光潔）、“ Standard ”（標準化）和“ Sustain ”（堅持）。課程目的：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要。二、培訓的目標：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。課程時間： 2天，6小時/天 授課對象： 全體員工課程提綱：日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵 5S是無形的廣告 5S是品牌的守護神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標準化的推動者 5S是安全的保障 5S具有超強的凝聚力 5S的重點內(nèi)容第二部分：5S推進重點整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置位置定位顏色標準 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四實戰(zhàn)案例：按工藝流程布局 實戰(zhàn)案例：倉庫四號定位清掃定義圖 推進清掃步驟一 推進清掃步驟二 推進清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例落實前面3S的工作 作業(yè)臺、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設備的3S 辦公臺的3S 文件資料的3S 公共場所的3S1日常確認表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素 推進素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實例一 素養(yǎng)具體實例二 素養(yǎng)具體實例三 素養(yǎng)具體實例四1生產(chǎn)現(xiàn)場5S活動表 生產(chǎn)現(xiàn)場5S檢查表 辦公室5S活動表 辦公室5S檢查表第三部分：5S推進體制 5S活動導入流程圖設定5S推行方針及目標制定5S工作推行計劃 5S推行步驟圖第四部分：5S推行手法目視管理目視管理圖片展示目視管理實戰(zhàn)訓練系列識別管理紅牌作戰(zhàn)定點拍攝案例研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實例第四篇：5S現(xiàn)場管理培訓5S現(xiàn)場管理培訓優(yōu)勢概述：實施 5S 對企業(yè)有什么收益？ 5S 簡介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？適用對象：什么樣的企業(yè)最合適引進 5S ？ 5S 實施：企業(yè)在實施 5S 的過程中通常會遇到什么問題？ 5S 咨詢：咨詢公司能夠為您做什么？課程描述、優(yōu)勢概述：實施 5S 對企業(yè)有什么收益？作為精益生產(chǎn)體系中生產(chǎn)現(xiàn)場的有力管理工具，5S 被不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同性質的企業(yè)相引進。5S 既是精益理念現(xiàn)場管理的體現(xiàn)，又是推動精益生產(chǎn)落實的有力工具?，F(xiàn)場物品雜亂無章 ?生產(chǎn)、質量不穩(wěn)定 ?