【正文】 PM小集團(tuán)活動(dòng)支柱三：品質(zhì)的5S（現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理）QC七手法及使用重點(diǎn)2．消除常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的方法：現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的四個(gè)層次排除七種浪費(fèi)的有效方法消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的IE大戰(zhàn)消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的QC想法第四章 企業(yè)如何推行5S 1．5S活動(dòng)的推行 5S推進(jìn)原理5S推進(jìn)階段5S推行步驟5S組織機(jī)構(gòu)5S活動(dòng)方式的六大步驟步驟一，5S活動(dòng)的計(jì)劃步驟二，5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化步驟三、四，5S活動(dòng)宣傳及培訓(xùn)步驟五，5S活動(dòng)的組織步驟六，5S活動(dòng)的創(chuàng)意革新推進(jìn)5S 活動(dòng)的思考方法2．怎樣才能使活動(dòng)推進(jìn)成功的14要訣用5S眼光看現(xiàn)場(chǎng)管理改善（優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)例）現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)流程管理/工具保管/模具零件保管/模具零件保管/總務(wù)對(duì)應(yīng)構(gòu)筑企業(yè)自主管理的幾點(diǎn)建議一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善方案使5S自主活動(dòng)向縱深推進(jìn)第二篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行實(shí)務(wù)【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。【課程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。?整理 區(qū)分要與不要，去除不要的物品 ?整頓 工作現(xiàn)場(chǎng)整齊有序，容易拿取需要的物品 ?清掃 清掃工作場(chǎng)所，使之整潔干凈清潔 建立有效的方法確保每個(gè)人都遵循相同的理念工作 ?素養(yǎng) 提高員工素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，成為企業(yè)文化的一部分再進(jìn)一步深入分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn) 5S 的每一個(gè)步驟，都是基于如何提升效率、減少不增值活動(dòng)的追求而產(chǎn)生的，也就是說(shuō)，與精益生產(chǎn)的核心思想消除浪費(fèi)一脈相承。可以說(shuō)，在這些問(wèn)題上，收益更為直接。?員工真正的認(rèn)可和參與度一些公司在推行 5S 過(guò)程中總是有這樣一種感覺(jué)：只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工具，而員工只是機(jī)械的在聽(tīng)命行事，并沒(méi)有真正的加入到項(xiàng)目的推進(jìn)中來(lái)。?協(xié)助您建立和規(guī)范各種標(biāo)準(zhǔn)化文件。賽強(qiáng)公司在 5S 方面擁有被他人廣泛認(rèn)可的服務(wù)質(zhì)量。、‘ 一成浪費(fèi)，一倍銷(xiāo)售額 39。通過(guò)課堂講授與現(xiàn)場(chǎng)講解相結(jié)合的方式，可以將學(xué)員學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，起到較好的效果。這一種方式，只要你有手機(jī)、相機(jī)等都可以進(jìn)行，在平時(shí)的工作中將關(guān)于5S的情景拍下來(lái)或?qū)懴聛?lái)，在通過(guò)評(píng)估后將獲得相應(yīng)的禮品，并在宣傳欄上、季刊上大力宣傳，也不失為一種好的方式。用辯論賽的形式來(lái)進(jìn)行5S的培訓(xùn)也是一個(gè)很好的方式，出一個(gè)關(guān)于5S方面的命題，讓各部門(mén)以部門(mén)為單位組隊(duì)參加，提前發(fā)資料給各部門(mén)溫習(xí)等，也有利于5S氛圍的培養(yǎng)與部門(mén)團(tuán)隊(duì)精神地培養(yǎng)。一般情況下，在講解5S基礎(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候，我們可以在培訓(xùn)室進(jìn)行，但是要注意的是，你的PPT不要文字一大堆，一定要多用圖片，用一些公司實(shí)際案例的圖片來(lái)進(jìn)行講解會(huì)有很直觀的感覺(jué)?！衽嘤?xùn)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者和所有有興趣者。有力執(zhí)行：注重激發(fā)人員的積極性和創(chuàng)意，幫助員工改變觀念，從人事保障、規(guī)章制度，工作分配等角度確保 5S 工作的有力執(zhí)行。?評(píng)估您的現(xiàn)狀，協(xié)助您擬定正確的實(shí)施和推廣策略。?無(wú)法建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制。不管企業(yè)的現(xiàn)狀是“運(yùn)行良好”，還是“問(wèn)題纏身”，5S 都會(huì)對(duì)其發(fā)展有所助益。美國(guó)版本的 5S 為“ Sort ”（分類）、“ Stable ”（穩(wěn)定）、“ Shine ”（光潔）、“ Standard ”（標(biāo)準(zhǔn)化）和“ Sustain ”（堅(jiān)持）。課程目的：5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺(tái)、四重來(lái)；5S說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要。二、培訓(xùn)的目標(biāo)：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。很形象地概括了目前5S推行工作的現(xiàn)狀。課程時(shí)間： 2天，6小時(shí)/天 授課對(duì)象： 全體員工課程提綱：日本企業(yè)成功的二大秘訣 第一部分：5S神韻概述 5S內(nèi)涵 5S是無(wú)形的廣告 5S是品牌的守護(hù)神 5S是節(jié)約降耗能手 5S是交貨期的保證 5S是高效率的前提 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 5S是安全的保障 5S具有超強(qiáng)的凝聚力 5S的重點(diǎn)內(nèi)容第二部分：5S推進(jìn)重點(diǎn)整理定義圖要與不要物品判斷三法則不要什么必需品與非必需品的處理方法推行整理的步驟整頓定義圖以沙盤(pán)演練確定物品放置位置定位顏色標(biāo)準(zhǔn) 推行整頓步驟一 推行整頓步驟二 整頓案例展示一 整頓案例展示二 整頓案例展示三 整頓案例展示四實(shí)戰(zhàn)案例：按工藝流程布局 實(shí)戰(zhàn)案例：倉(cāng)庫(kù)四號(hào)定位清掃定義圖 推進(jìn)清掃步驟一 推進(jìn)清掃步驟二 推進(jìn)清掃步驟三 清掃作業(yè)規(guī)范案例落實(shí)前面3S的工作 作業(yè)臺(tái)、椅子的3S 貨架的3S 通道的3S 設(shè)備的3S 辦公臺(tái)的3S 文件資料的3S 公共場(chǎng)所的3S1日常確認(rèn)表 素養(yǎng)定義圖 素養(yǎng)三要素 推進(jìn)素養(yǎng)的步驟 素養(yǎng)具體實(shí)例一 素養(yǎng)具體實(shí)例二 素養(yǎng)具體實(shí)例三 素養(yǎng)具體實(shí)例四1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)表 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 辦公室5S活動(dòng)表 辦公室5S檢查表第三部分：5S推進(jìn)體制 5S活動(dòng)導(dǎo)入流程圖設(shè)定5S推行方針及目標(biāo)制定5S工作推行計(jì)劃 5S推行步驟圖第四部分：5S推行手法目視管理目視管理圖片展示目視管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系列識(shí)別管理紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)拍攝案例研討：惠州某外資企業(yè)5S推行實(shí)例第四篇：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)概述：實(shí)施 5S 對(duì)企業(yè)有什么收益？ 5S 簡(jiǎn)介：為什么 5S 可以讓企業(yè)如此收益？適用對(duì)象：什么樣的企業(yè)最合適引進(jìn) 5S ？ 5S 實(shí)施：企業(yè)在實(shí)施 5S 的過(guò)程中通常會(huì)遇到什么問(wèn)題？ 5S 咨詢：咨詢公司能夠?yàn)槟鍪裁?？課程描述、優(yōu)勢(shì)概述：實(shí)施 5S 對(duì)企業(yè)有什么收益？作為精益生產(chǎn)體系中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有力管理工具，5S 被不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同性質(zhì)的企業(yè)相引進(jìn)。5S 既是精益理念現(xiàn)場(chǎng)管理的體現(xiàn)，又是推動(dòng)精益生產(chǎn)落實(shí)的有力工具?，F(xiàn)場(chǎng)物品雜亂無(wú)章 ?生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定 ?