現(xiàn)場管理和5s培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。 ? 迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么 都 是 糊里糊涂?，F(xiàn)場管理 5S培訓(xùn) 2023/3/18 1 目 錄 現(xiàn)場管理 5S管理 車間現(xiàn)場整改 何 謂 現(xiàn) 場 “現(xiàn)”與“場”兩個因素 。 ： ? 分析現(xiàn)狀 找出瓶頸 采取措施 解決問題 提高產(chǎn)量（顯示能力） 2023/3/18 4 走 進(jìn) 現(xiàn) 場 ：輸出 產(chǎn)品 ： 4M1E ? 人員（ Man)：數(shù)量 ，崗位，技能，資格等 。 ? P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn) ? D（實施）：實行計劃 —作業(yè)設(shè)定 ? C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差 ? A（行動）：采取對策或者改善 2023/3/18 16 現(xiàn)場管理的實施方法 方法 ? P D C A管理 循環(huán) ? 如作業(yè)管理，目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。 ? 必須 獎罰分明，且要及時，到位。 ? 埋頭苦干 苦干，并不一定是最好的。 2. 是工作目標(biāo) 3. 是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。 2023/3/18 26 現(xiàn)場管理中的生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙 ，檢驗標(biāo)準(zhǔn) 工裝夾具、工具、輔助材料、勞保 用品的 準(zhǔn)備 設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn) 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋 2023/3/18 27 現(xiàn)場確認(rèn) ： ? 也 叫車間配置管理 表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 2023/3/18 29 現(xiàn)場確認(rèn) ： ? 也 叫車間配置管理 表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認(rèn)現(xiàn)場的布置狀態(tài)。 廠區(qū)： ? 規(guī)劃 合理，行政大樓，生產(chǎn)車間，倉庫，宿舍，餐廳， 大道，花園、草地映入你的眼簾，你會覺得心曠神怡 。 *全體 員工遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生傷害。 素養(yǎng) 的 養(yǎng)成 ? 常聽人說：“我們不是沒有規(guī)定，而是規(guī)定了沒有人執(zhí)行。 1. 滿足 生產(chǎn)工藝流程，人體保健，流徑短而 清晰 2. 人 的勞動強(qiáng)度降低，工作效率 提高 3. 使 搬運(yùn)、裝卸的次數(shù) 少 清掃 ：設(shè)備點檢、維修維護(hù)相結(jié)合，杜絕新的污染源 。 *提高企業(yè)的知名度和形象。隨著人們對活動的不斷認(rèn)識，相應(yīng) 增加了“ 安全 ” “ 節(jié)約 ” 的內(nèi)容，以后便有了 6S、 7S等管理活動。 。 ? 決定 產(chǎn)量的因素： 1. 生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度 2. 機(jī)器，設(shè)備的機(jī)械能力 3. 工程與工藝的穩(wěn)定性 4. 人員的作業(yè)能力 5. 材料的品質(zhì) 。 ? “ 5他法”： 1. 講 給他聽 2. 做給他看 3. 讓他試做 4. 幫他確認(rèn) 5. 給他 表揚(yáng) 2023/3/18 23 現(xiàn)場管理的實施方法 主線 ? 現(xiàn)場 的主線是什么？生產(chǎn)計劃 1. 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。 2023/3/18 20 現(xiàn)場管理的實施方法 ? 作業(yè) ? 修理 作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。 ? 任務(wù) 是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。 2023/3/18 6 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 客戶 ? 作業(yè)的好壞由后工程的評價來定 ? 不接受不合格，不制造不合格，不傳遞 不合格 計劃 ? 年計劃、月計劃、 ? 每日、每小時按計劃生產(chǎn) 生產(chǎn) 計劃的 保證 浪費(fèi) ? 浪費(fèi)是指：不做也可以的事，沒有也可以的物 2023/3/18 7 生產(chǎn)活動的 6條基本原則 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進(jìn)行改善 遵守 再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。 ? 盲目：由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。 2.“ 現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強(qiáng)調(diào)的是時間性 。 ? 機(jī)器（ Machine)：檢查 ，驗收，保養(yǎng)，維護(hù)， 校準(zhǔn) ? 材料（ Material)：納期（ 從 簽定合同到交貨的時間 ）， 品質(zhì)， 成本 ? 方法 （ Method)：生產(chǎn) 流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作 標(biāo)準(zhǔn) ? 環(huán)境（ Environment)： 5S,安全的作業(yè)環(huán)境 2023/3/18 5 現(xiàn)場管理的金科玉律 （異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 。 ? P（計劃）：達(dá)成生產(chǎn) ? D（實施）：實行計劃 —作業(yè)設(shè)定 ? C（檢查）：檢查目標(biāo)與實績的差 ? A（行動）：采取對策或者改善 2023/3/18 17 現(xiàn)場管理的實施方法 方針 a、工作 口號： ? 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良 ！ b、品質(zhì)管理方針： ? 質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高 。 2023/3/18 19 現(xiàn)場管理的實施方法 管理 ? 以 給自己做事的心態(tài)工作。 ? 修理 員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。 ? 日 生產(chǎn)計劃： 1. 計劃的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任。指定工位人員，工具用品，儀器，材料的放置區(qū)域，作
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