5s現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)(存儲版)
【正文】 誤區(qū) 11:我們公司的業(yè)績良好為什么要做 5S？ 問題說明 ?認(rèn)為業(yè)績好就不需要 5S和改善活動的認(rèn)識是錯誤的，因?yàn)?: （ 1）不積極做好 5S或其他業(yè)務(wù)改善活動，現(xiàn)有的高效率將委難得到持續(xù)。 人 事 物 五、管理者到底管什么？ 2 管理與管理者 ?管理對象： 4M1E 人員（ Man） 設(shè)備（ Machine） 材料（ Material） 作業(yè)方法（ Method） 作業(yè)環(huán)境（ Environment） 六、管理目標(biāo)是什么 2 管理與管理者 管理目標(biāo)： PQCDSM 提高 —— 產(chǎn)量（工作量）（ P） 提升 —— 品質(zhì)（ Q） 降低 —— 成本（ C） 確保 —— 交期（ D） 確保 —— 安全（ S） 提高 —— 士氣（ M） ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 7時 38分 :38February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時 38分 17秒 07:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:38:1707:38:1707:38Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 38分 17秒 上午 7時 38分 07:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 07:38:1707:38:1707:382/12/2023 7:38:17 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 07:38:1707:38:1707:38Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時 38分 17秒 07:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 …… ? 2 管理與管理者 一、管理的定義 管理即是 : 確定目標(biāo) ,組織實(shí)施 ,并檢查是否按此目標(biāo)進(jìn)行 ,如有偏離 ,則加以修正處理 ,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo) . 執(zhí) 行 目標(biāo) 差一檢查 /修正 實(shí)際 時間 二、 PDCA 2 管理與管理者 處理 計(jì)劃 檢查 實(shí)施 Check Do Action Plan 三、管理的兩個輪子 2 管理與管理者 維持 改善 四、管理者 2 管理與管理者 o通常 ,將從事管理的人稱為管理 者。 誤區(qū) 10：我們員工素質(zhì)差，搞不好 5S 問題說明 ?認(rèn)為員工素質(zhì)太差，做不好 5S。 誤區(qū) 6：開展 5S是靠員工自發(fā)的行動 問題說明 ?這種認(rèn)識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與 就是員工自發(fā)參與。 誤區(qū) 3：我們公司已經(jīng)做過 5S 了 問題說明 ? 所謂做過，有兩種可能性： 1. 以為 5S 是一個階段隆項(xiàng)目，做完了事。 啟示：“清掃”要堅(jiān)持經(jīng)?；?、制度化 4S— 清潔 制度化 標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)化 清掃的實(shí)施要點(diǎn) 項(xiàng)目 清潔 定義 維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問題意識 目的 保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化 創(chuàng)造舒適的工作條件 主要活動 徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作 ，并做到責(zé)任到部門到個人，保證無清掃盲區(qū) 將異常狀態(tài)及其對策進(jìn)行標(biāo)識 實(shí)施要點(diǎn) 活動標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范 將整理、整頓、清掃具體實(shí)施做法規(guī)范化、制度化，維持其成果。 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達(dá) 100% 標(biāo)識方法 定置區(qū)域紅、定位紅標(biāo)識可采用彩色地標(biāo)線紙或不同顏色油漆、區(qū) 域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm） 放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。物品的處理一般有以下幾種方法： 轉(zhuǎn)用：轉(zhuǎn)給企業(yè)內(nèi)其他部門使用 賤賣：有使用價值，但企業(yè)內(nèi)用不上，可以作價轉(zhuǎn)讓 廢棄：作為廢料、廢品處理，由指定的專業(yè)回收公司回收 處理。 ? 辦公桌、文件柜、工具柜、
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