【正文】 :38:1707:38Feb2312Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。 正確認(rèn)識(shí) ?事實(shí)上，做不好 5S的根本不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。 2. 曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳。 物品擺放場(chǎng)所、區(qū)域指示信息標(biāo)牌統(tǒng)一式樣制作。 ? 將不要物品及時(shí)清除工作現(xiàn)場(chǎng)。 注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)果斷地加以處置。 辦公桌抽屜放置的用具及工具箱內(nèi)工具，最好以形跡管理，制作凹形模定位擺放。 正確認(rèn)識(shí) ?5S是工作的一部分， 5S（軟性指標(biāo) GS）和（硬性指標(biāo)）是工作內(nèi)容重要的一部分。 誤區(qū) 9： 5S活動(dòng)太形式化了，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容 問(wèn)題說(shuō)明 ?認(rèn)為 5S活動(dòng)太多形式是東西，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 07:38:1707:38:1707:38Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 上午 7時(shí) 38分 17秒 上午 7時(shí) 38分 07:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :38:1707:38:17February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時(shí) 38分 17秒 上午 7時(shí) 38分 07:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 正確認(rèn)識(shí) ?5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)效益如何都 應(yīng)該予以重視。 正確認(rèn)識(shí) ?盡管從效益上并非帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是顯而易見(jiàn)的。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)管理，具體規(guī)則如下： 有用物品或無(wú)用物品； 消耗品或固定資產(chǎn)； 需長(zhǎng)期保存物品或非長(zhǎng)期保存物品； 合格品或不合格品； 反復(fù)使用物品或非反復(fù)使用物品； 專用物品或通用物品等。當(dāng)然，安全約定還應(yīng)該包括參與者自己的安全。 （以發(fā)覺(jué)問(wèn)題的角度來(lái)考量） 清潔的真意 真意在于徹底改善 問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。 2S— 整頓 整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓是一門擺放技術(shù) 整頓 整理后將要的物品依規(guī)定位置分門別類整齊擺放，明確標(biāo)識(shí)。 三 早會(huì)推行技巧 內(nèi)容簡(jiǎn)介 ?早會(huì)的程序與內(nèi)容 ?早會(huì)的活潑化 ?早會(huì)常見(jiàn)的缺失 早會(huì)的程序與內(nèi)容（一） 1. 集合帶隊(duì) 2. 點(diǎn)名考勤 3. 公司主要文化的朗誦 ,唱廠歌 4. 服裝儀容、儀表檢查，禮貌運(yùn)動(dòng) 5. 總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說(shuō)明，啟發(fā)今天的工作，表?yè)P(yáng)與批評(píng)，（可不點(diǎn)名） 6. 今天工作安排，目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)作詳細(xì)說(shuō)明、介紹并提問(wèn)了解程度。 誤區(qū) 8：我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 5S 問(wèn)題說(shuō)明 ?這些人會(huì)他的經(jīng)驗(yàn)告訴你，他這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好 5S。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 12日星期日 7時(shí) 38分 17秒 07:38:1712 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :38:1707:38Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五、基礎(chǔ)管理意識(shí) 1 為什么要談基礎(chǔ)管理 ? ?日常管理 =（基礎(chǔ)管理） ?項(xiàng)目管理 一、企業(yè)管理分類 1 為什么要談基礎(chǔ)管理 ? 二、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)令人頭痛的問(wèn)題 ?有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識(shí)差； ?昨天還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，今天卻達(dá)不到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)； ?給他說(shuō)過(guò)，他不遵守，我也沒(méi)辦法； ?那個(gè)人太懶，說(shuō)讓他每天做，他隔幾天才做一次； ?員工經(jīng)常請(qǐng)假，機(jī)床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料； ?現(xiàn)場(chǎng)臟 /亂 /差，遇到檢查或參觀時(shí)經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生。 ?將 5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化＼固化． 正確認(rèn)識(shí) ?5Ｓ活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)的推進(jìn)，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 集中判定和分類處理 待物品集中之后，組織者應(yīng)及時(shí)召集企業(yè)高層和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)＜?，依?jù)清單到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行集中判定，決定物品的處理方法。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù) 一、 5S活動(dòng)簡(jiǎn)介和真意 “ 5S”簡(jiǎn)介 發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國(guó)，完善于中國(guó) 強(qiáng)調(diào)：地、物明朗化 人規(guī)范化 “ 5S”是一種行動(dòng)，藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说?