5s現(xiàn)場管理實務-wenkub
2023-02-12 07:39:21 本頁面
【正文】 下幾個方面的內(nèi)容： ? 約定獎勵措施：即決定獎勵的對象、金額等 ? 約定尋寶責任區(qū)域：初步確定各部門 /人尋寶的責任區(qū)域； ? 約定尋寶標準：部門不要的、無用的、或無法判斷其使用價值的物品 ? 約定集中擺放場所：指一個或數(shù)個擺放物品的場所，以便物品的集中擺放 ? 約定標識的辦法：統(tǒng)一規(guī)定對各類物品進行標識的辦法 ? 約定尋寶的時間期限：尋寶活動要在短期內(nèi)突擊完成，因此需要約定一個時間期限 ? 安全約定：清理出的物品不一定都是要廢棄的東西，在決定廢棄之前還是要注意對物品的保護，以免造成損害。 整理的實施要點 項目 整理 定義 將工作場所的物品分為有用的和不用的 ,清除無用的物品 目的 騰出空間 ,以便更充分地利用空間 . 防止誤送 (送錯地方 ),誤用 (無用的或不良的 ),減少庫存量 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境 主要活動 明確原則 ,大膽果斷地清除 (或廢棄 )無用品 . 研究無用品的產(chǎn)生原因 ,對其進行對策 . 防止污染源的發(fā)生 推進文件編排 \存放系統(tǒng) . 實施要點 廢棄的決心 行動要快速果斷 整理的實施要領(lǐng) ? 對自己的工作場所 (范圍 )全面整理 ,包括看得見和看不見的地方 (如設(shè)備內(nèi)部、腳踏板、辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺底下）。 （以發(fā)覺問題的角度來考量） 清潔的真意 真意在于徹底改善 問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。 5S現(xiàn)場管理實務 一、 5S活動簡介和真意 “ 5S”簡介 發(fā)展：源于日本，發(fā)展于美國，完善于中國 強調(diào)：地、物明朗化 人規(guī)范化 “ 5S”是一種行動，藉活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托? 動品質(zhì)，從而改變公司的管理水準。 素養(yǎng)的真意 真意在于訓練與紀律 （以如何貫徹實施教育的精神來考量） 現(xiàn)場六大目標 效率 士氣 交期 成本 品質(zhì) 現(xiàn)場六大目標 二、 5S活動推行目的、要領(lǐng)和重點 ?整理可騰出辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場空間 整理可使員工快速取送文件資料、物品 1S— 整 理 整理 區(qū)分必要與不必要的物品，不必要的物品要徹底清除現(xiàn)場。 ? 辦公桌、文件柜、工具柜、工作臺內(nèi)置物品要分類整理。當然，安全約定還應該包括參與者自己的安全。物品的處理一般有以下幾種方法： 轉(zhuǎn)用：轉(zhuǎn)給企業(yè)內(nèi)其他部門使用 賤賣：有使用價值，但企業(yè)內(nèi)用不上，可以作價轉(zhuǎn)讓 廢棄：作為廢料、廢品處理，由指定的專業(yè)回收公司回收 處理。 目的：工作場所一目了然 整齊的工作環(huán)境 消除尋找物品的時間 消除過多的積壓物品 注意點：整頓是提高效率的基礎(chǔ) 整頓的“ 3定”原則 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合格的數(shù)量 整頓的“ 3要素”： 場所 方法 標識 放置場所 ： 生產(chǎn)現(xiàn)志只允許放置生產(chǎn)需要的物品 物品放置場所原則上要達到 100%定置 物品擺放要定點、定容、定量 放置方法 ： 物品定置場所依循作業(yè)流程布置，鳳操作使用便利、快 捷、易用取的原則定置物品擺放區(qū)域。 關(guān)鍵件、重要件必須用專用工位器具存放，定置率達 100% 標識方法 定置區(qū)域紅、定位紅標識可采用彩色地標線紙或不同顏色油漆、區(qū) 域紅（ 60mm）、定位線（ 30mm） 放置場所和物品原則上一對一表示，且牌物相符，以防混放。根據(jù)物品的不同類型，可遵循不同的分類規(guī)則進行分類標識管理，具體規(guī)則如下： 有用物品或無用物品； 消耗品或固定資產(chǎn)； 需長期保存物品或非長期保存物品； 合格品或不合格品； 反復使用物品或非反復使用物品； 專用物品或通用物品等。 啟示：“清掃”要堅持經(jīng)?；?、制度化 4S— 清潔 制度化 標準化 持續(xù)化 清掃的實施要點 項目 清潔 定義 維持整理、整頓、清掃所取得的成果，建立問題意識 目的 保持場所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時的對策辦法可視化 創(chuàng)造舒適的工作條件 主要活動 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作 ，并做到責任到部門到個人
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