企業(yè)推行5s的培訓講義(存儲版)
【正文】 減少浪費和不必要的作業(yè)消除“尋找”縮短換線、換工夾具的時間創(chuàng)造目視管理的工作場所清掃Seiso臟污提高設備性能貫徹保養(yǎng)計劃消除設備故障工廠安全提高生產質量水準提升高效率的工作場所清潔Seiketsu異常美化工作場所環(huán)境根除發(fā)生災害原因遵守國家安全法規(guī)延長設備使用壽命增加客戶的信心創(chuàng)造明朗現(xiàn)場素養(yǎng)Shitsuke人員減少不注意因素遵守規(guī)定事項培養(yǎng)良好的人際關系創(chuàng)造遵章守紀的工作場所人心美化（最終目的） 5S技巧篇 整 理1．基本概念[別名]：分類紅單作戰(zhàn)[對象]：主要是工作現(xiàn)場被占用而無效用的“空間”[原則]：制訂基準全體動員下定決心[目的]：騰出寶貴的空間防止誤用、誤送制造清爽的工作場所2．推行方法，建立共同的認識a) 確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費。如機器旁、工具箱內◆ 標示或造冊，列明置放規(guī)定數(shù)量◆ 對生產現(xiàn)場各區(qū)物品放置量作出規(guī)定，絕不可超領、超發(fā)、超放◆ 注意檢查并及時糾正 整 頓[別名]: 定位 看板作戰(zhàn) [對象]: 主要是工作場所被任意浪費的“時間” [原則]: 分門別類 各就各位目視管理 [目的]: 縮短前置作業(yè)時間 壓縮庫存量 防止誤用、誤送 塑造目視管理的工作場所整頓是承接整理后的一個動作工作場所經過整頓定位劃線后，通常都會有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果。：a) 置放的方法有架子、箱子、塑膠籃、袋子置放等方式b) 在放置時，盡可能安排物品的先進先出c) 共用的物件應放在中間，使大家都能方便使用d) 盡量使用架子，向立體發(fā)展，提高收容率e) 長條物品采用橫放或束緊后安全立放f) 危險場所應設有柵欄等安全設施g) 架子、柜子內部應有明顯易見的標示以區(qū)分不同物品區(qū)域h) 同類物品集中放置i) 不同物品避免集中放置，應分開定位j) 長柄的清掃工具應以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位k) 有污染的場所，量具類應放在裝有玻璃的柜子里l) 常用工具存放的位置應使用者無需走路、蹲下、踮腳即可取到m) 利用簡便的符號，色別、影繪，使工具歸位時，能很快找到位置n) 使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對準或插入o) 必要時，設定物品“負責管理者”及“每日點檢表”一般定位方式、使用：a) 油漆（寬7—10CM）b) 膠帶（寬7—10CM）c) 磁磚d) 柵欄e) 塑膠地板一般定位工具：a) 長條形木板b) 封箱膠帶c) 粉筆d) 美工刀等定位顏色區(qū)分：a) 黃色：.區(qū)域劃分線、走道線b) 白色：工作區(qū)域，置放待加工料件c) 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件d) 紅色：不良品區(qū)域e) 黑色：暫放區(qū)f) 紅色馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內，不得放置它物等，定位形狀，一般有下列三種：全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來直角法：確定物品的關鍵角落，只對角落劃線影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿：標示是整頓的最終動作，也是目視管理的重點，標示可分為：a) 場所標示。使“異常”現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除。主管和干部要身先士卒，主動參與多加宣傳，維持新鮮的活動氣氛“潔癖”的習慣沒有“潔癖”的習慣，則地上紙屑、機器污物就自然視若無睹，不去清掃擦拭。主要借此來使員工在無形當中養(yǎng)成一種保持整潔的習慣。5S活動要想獲得成功必須遵循以下10原則a) 最高管理者和各階層管理者的支持b) 全員能徹底了解開展5S活動目的和意義c) 以集體的方式來推動5S活動d) 制訂明確的5S目標e) 建立合理的評價考核制度f) 以循環(huán)漸進的方式來逐步推動5Sg) 靈活運用5S活動的各種技巧與手法h) 采用各種獎勵和宣傳配合5S活動i) 借用外部因素，縮短時間，追求效果j) 堅持不懈地進行5S活動1) 公司最高管理者或管理干部未給予支持2) 各部門領導不給予配合3) 員工和基層管理干部的抵制4) 推動部門或人員的決心不夠5) 5S活動評價辦法不完善6) 評分標準不明確、不公平7) 教育培訓宣傳的力度不夠8) 執(zhí)行人員經驗不足，不知靈活應用9) 沒有通過舉辦各種競賽來達到高潮10) 沒有使用看板方式，使評分日日見報11) 沒有制訂目標，并定期效果確認12) 沒有不斷修正和總結1) 確認5S活動是公司管理的基礎工作2) 參加5S活動有關的教育培訓與觀摩3) 以身作則表明公司推動5S的決心4) 擔任公司5S推進的領導5) 督促5S具體負責人和各級管理人員推動5S活動6) 擔任公司5S活動各項會議主席7) 仲裁有關5S活動檢查問題點8) 掌握5S活動的各項進度和實施成效9) 定期組織對5S活動的獎勵活動10) 親自主持5S活動的獎勵活動1) 配合公司政策，全力支持與推進5S活動2) 積極參加有關5S活動的教育培訓，學習5S技巧3) 部門內5S活動宣傳教育4) 規(guī)劃部門內工作區(qū)域的整理、定位工作5) 依據(jù)公司5S推行計劃，全面做好整理、定位、畫線、標示之作業(yè)6) 協(xié)助下屬克服5S活動中的困難點7) 熟讀公司《5S手冊》和《5S運動競賽實施辦法》，并向部屬進行教育培訓8) 5S評價缺點的改善或申述9) 督促部屬執(zhí)行定期清掃和點檢10) 上班后之點名和現(xiàn)場服裝儀容檢查，下班前之安全巡查與確認6．員工5S的責任1) 自己的工作環(huán)境須不斷地整頓，物品材料切不可亂放，防止誤用2) 有用的東西要立即處理，不可使其占據(jù)場地3) 通道必須維持清潔和通暢4) 物品、工具要放置于規(guī)定的地方5) 滅火器、消防栓、配電箱、開關箱等周圍要時刻保持清潔、通暢6) 物品要仔細地放、正確地放、安全地放，較重的物品要放在最下層7) 保管的工具要整理好8) 紙屑、布屑、材料屑要及時丟棄（或集中于規(guī)定場所）9) 不斷清掃，保持清潔10) 隨時注意上級的指示并加以配合 5S延伸篇 人員5S活動[前言]人員5S活動也可以稱為：心的5S紀律作戰(zhàn)“人”是企業(yè)內最重要的資源，所謂“企”者，“止于人也”，也就是說，企業(yè)經營最重要的是把“人”的問題處理好，如果人的問題沒處理好，則企業(yè)經營起來會不得安穩(wěn)。在5S的定義中，“清潔”是一種“美觀”的狀態(tài)，清潔是徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃后所呈
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