5s推行制度論述(存儲版)
【正文】 目加以統(tǒng)計，開出整改措施表。2) 由推行委員會組織或由上級主管指定，定期或不定期到現(xiàn)場巡查。A) 第一名獎勵____元及錦旗一面。8 / 8。5) 加權系數(shù)根據各單位5S的推行難度事先由推行委員會確定。5) 各單位依辦法全面導入實施。3) 考核中見缺點先描述，然后再逐一核對扣分。4) 上級主管巡查評鑒。4) 最高主管的宣言。. 宣傳活動的推行一般有下列的宣傳活動：1) 5S內容征文比賽。2) 要與不要的東西的區(qū)分辦法。6) 檢討、改善活動。8) 進行活動指導及有爭議的處理。2) 負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。. 工作職掌. 主任委員1) 負責委員會整體運作。2) 目的：不用浪費“時間”找東西。5S推行制度1. 總則. 制定目的為加強工廠之整理整頓，提升企業(yè)形象、員工歸屬感并增加客戶的信賴度，特制定本規(guī)章。. 整頓1) 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。3. 推行辦法. 推行組織本公司成立5S推行委員會，委員會設主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書各一名，委員及代理
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