5s推行技巧講義(ppt67頁)(存儲版)
【正文】 整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S實行步驟 與技巧 執(zhí)行長 (主任委員 ) 總干事 助理干事 (成員 ) 培訓(xùn)干事 (成員 ) 督導(dǎo)干事 (成員 ) 宣傳干事 (成員 ) 5S推進(jìn)委員會 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 執(zhí)行委員 干 事 干 事 干事 干事 5S委員會架構(gòu) 總經(jīng)理 5S主任委員 1級主管 各委員會之召集人 ) 干事 1級或 2級主管 1級主管 P A D C 5S 基本概念 二 .軟路基 文化活動 文化活動 標(biāo)語競賽 ； 卡麗 5S標(biāo)語競賽活動與知識競賽 .ppt 知識競選 ； 早會競賽 .MPG 班前會比賽 ； 微笑禮儀活動 微笑天使活動 .ppt 演講比賽 演講及征文比賽 .ppt 三 .標(biāo)準(zhǔn)化 ?圖像化 搬運(yùn)車輛與文件夾標(biāo)準(zhǔn) .ppt ?責(zé)任區(qū) (人 )Y5S責(zé)任區(qū) .ppt ?清潔卡 (事與物 ) 四 .勤檢查 ? 8000現(xiàn)場整理整頓查檢表 .ppt ? ? 5S評獎辦法與檢查標(biāo)準(zhǔn) .doc 五 .賞罰分明 提高全員參 與 5S管理的自覺性 ? 根據(jù) 心理學(xué) 原理， 鞭策 全體人員參加 項目 管理積極性的途徑通常有兩條： ①激勵：即調(diào)動積極性的正誘因，如獎勵、改善工作環(huán)境等正面刺激； ②形成壓力：即調(diào)動積極性的負(fù)誘因，如懲罰、警告等負(fù)面刺激。 ，比受限制或受控制之運(yùn)動，輕快 而確實。 ，應(yīng)利用零件物料本身之重量 墜送至工作者手邊。 ?目的有三 : 》 去除導(dǎo)致大問題發(fā)生的基本點(diǎn) 》 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣 》 深入了解活動物 (活動主體 ) 何時清掃 強(qiáng)迫性清掃 每天 5分鐘 檢查 3S海爾 .ppt 定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 如何清掃 能否查找干凈的儀器 他們是否容易查找 任何特定區(qū)域需要清掃 機(jī)器上 工作地點(diǎn) 針對污點(diǎn)找原因、方法及頻率 清潔 (Seiketsu ) 維持整理、整頓、清掃等 3Ｓ的整齊干凈成果， 不再臟亂。 實施各種教育訓(xùn)練 ① 管理手冊（配合漫畫方式表達(dá)）； ②制成圖表； ③畫成漫畫； ④做成標(biāo)語、畫板； ⑤印成卡片； ⑥繪成識別圖案。 10:31:2023:31:2023:31Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:31:2023:31:2023:313/23/2023 10:31:20 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 10時 31分 20秒 上午 10時 31分 10:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 31分 :31March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :31:2023:31:20March 23, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 10時 31分 :31March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 10時 31分 20秒 上午 10時 31分 10:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:31:2023:31:2023:313/23/2023 10:31:20 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 教 養(yǎng)實施的方法 制 定公司共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 、十字桿及手輪放置位置，應(yīng)使工作者得以極少變動其姿勢，且能獲得最大機(jī)械利益 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ，應(yīng)適合工作者站立，并保持良好姿勢。 。 事 ：主觀選擇，客觀目標(biāo)。 第二階段 5S推行工作計劃 . 項次 計 劃 內(nèi) 容 責(zé)任人 完成期限 1 有立即性
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