5s推行技巧講義(ppt67頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 23日星期四 上午 10時 31分 20秒 10:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 10時 31分 20秒 10:31:2023 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:2023:31Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 規(guī)則要盡量口語化，越簡單越好，一看就懂就記?。? ? 規(guī)則要符合企業(yè)利益，又為員工樂于遵行。 清掃 (SEISO) ?所謂 SEISO是將活動范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問題的發(fā)生根源。 。 速度最慢的裝配 (1).MOV ，使工作自動而滑動 ，作連續(xù)之起曲線動作。 成果 ：需要達(dá)成的期望準(zhǔn)則。 車間主任 5月 15日前 2 EG卸料站南側(cè)圍墻上消防栓已無法運(yùn)作 (屬于消防重大缺失、需在 5/14前積極的盡快改善 ) 執(zhí)行委員 5月 14日前 滅火器點(diǎn)檢表 年 有效期 壓力表 噴管 保險銷 查檢日 檢查簽名 復(fù)查簽名 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備注 : 1. 滅火器有效期為五年 . 2. 合格打“ O”, 不合格打“ X”并立即加以改正 ? 整理物件，按規(guī)定擺放整齊，打掃好衛(wèi)生，保持清潔，這些事情在我們平時的工作中，說起來都是一件件平凡的事情，就是這些看似 平凡的事情，要堅(jiān)持不懈地做 對可不是件容易的事。 “ 沒辦法 ” 、 “ 這事行不通 ” 、 “ 我做不來 ” 、 “ 不可能 ” 。 自我局限 我不行！ 沒有辦法 自我局限的破除法 斗室 整理 .ppt “沒有辦法”只是指已知的方法沒有效而已，其實(shí)世界上尚有許多我們過去未曾想到或未曾認(rèn)識的方法。 ? 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏先生說過： 把每一件簡單的事情做好就是不簡單；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 5S運(yùn)動（土壤） I E TQM TPS ISO TPM 企業(yè) 5 S （ 基石 ） Q 品 質(zhì) C 成 本 D 交 期 S 服 務(wù) M 士 氣 現(xiàn)代企業(yè)之屋 企業(yè)方針、目標(biāo) 5S方向 及目的 雜亂的後牆角 080310(一 ).AVI 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 整理 創(chuàng)造 空間 清爽的環(huán)境 降低作業(yè)成本 整頓 節(jié)省 時間 一目了然工作場所 提高工作效率 創(chuàng) 81天 半天找不到的移印模 081222(一 ).MOV 5S方向 及目的 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 清掃 去除亂源 無污無塵的場所 提 升 產(chǎn)品質(zhì)量 清潔 進(jìn)行改善 建立衛(wèi)生、明朗的工作場所 激勵工作士氣 (形成 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 設(shè)備做維護(hù)保養(yǎng)卡 設(shè)備做責(zé)任卡 5S方向 及目的 實(shí)施項(xiàng)目 方 向 目 的 素養(yǎng) 養(yǎng)成 紀(jì)律 全員參與、自覺行動的習(xí)慣 防止工作災(zāi)害 5S 管理精神 階段 內(nèi)容 實(shí)質(zhì)意義 管理能力 第一 階 段 : 整理、整頓、清掃 工作 開展 干部對 5S 執(zhí)行態(tài)度 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通協(xié)調(diào) 第二階段 : 清潔 形成 標(biāo)準(zhǔn) 對 5S標(biāo)準(zhǔn) 建立思路 工作計(jì)劃 第三階段 : 素養(yǎng) 自主 管理 對 5S開展 工作執(zhí)行力 工作改善 一 . 成立推行委員會 責(zé)任區(qū)規(guī)劃 Y5S責(zé)任區(qū) .ppt 5S 硬道理
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