5s(學(xué)員版2)_2-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 55分 52秒 20:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 8時 55分 52秒 20:55:5221 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:5220:55Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。不足之處改進(jìn)、強化 評比成績公布（紅 ○ 、黃 ○ 、綠 ○ 燈號） 全公司整理、整頓展開 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 高級： 管理方法（異常處置等）都列明 WORD文本事例 「目視管理」對效率的影響 咦，這份資料 可能在哪里呢？ 喂，表單沒有了， 我又要復(fù)印，今天 已是第 3次了。 …... 目標(biāo) 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)共同參與計劃、活動辦法的制定 例 4：規(guī)范現(xiàn)場 判斷結(jié)果不會因人而異 「目視管理」的水準(zhǔn) 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 5 S競賽方法準(zhǔn)備 （評分標(biāo)準(zhǔn)（案）、加權(quán)系數(shù)、時間、評分委員） 修訂評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 實施個人 5S考評 本次輔導(dǎo)總結(jié)，下一步工作安排 遵循要點： 循序漸進(jìn) 從自由轉(zhuǎn)變到強制 轉(zhuǎn)變 顧問主導(dǎo)過渡到骨 干主導(dǎo) 目標(biāo)管理 SMART原則 Specific 目標(biāo)要明確 Measurable 目標(biāo)要可量化 Attainable 目標(biāo)具有可達(dá)性 Relevant 目標(biāo)要與組織需求結(jié)合 Time Table 目標(biāo)要有時程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 下午 8時 55分 :55March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 55分 52秒 20:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:55:5220:55:5220:55Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 55分 52秒 下午 8時 55分 20:55: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 20:55:5220:55:5220:553/21/2023 8:55:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 20:55:5220:55:5220:55Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 55分 52秒 20:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要?！皠?chuàng)意獎”頒獎及活動深化 發(fā)生源及困難處所改善對策 第二次試評分（全公司范圍） 2 小時培訓(xùn) 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 ★第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項進(jìn)行溝通，明確委員會人選 及責(zé)任 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 5S管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項
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