5s(學(xué)員版1)---上課用-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 55分 21秒 20:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 55分 21秒 20:55:2121 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :55:2120:55Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持 5個(gè) S之間的關(guān)系 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 5S活動(dòng)著眼點(diǎn)特集 1. 蟑螂搜尋法 2. 向上巡視法 3. 下班后巡視法 4. 倉(cāng)庫(kù)檢查法 5S成功之路 培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 資料歸位 沖 壓 機(jī) 技 術(shù) 資 料 沖 壓 機(jī) 技 術(shù) 資 料 注 塑 機(jī) 技 術(shù) 資 料 注 塑 機(jī) 技 術(shù) 資 料 發(fā) 電 機(jī) 技 術(shù) 資 料 真 空 機(jī) 技 術(shù) 資 料 環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 環(huán)宇 桌面狀態(tài) 待處理 處理中 已處理 待處理 已處理 3層式 2層式 抽屜狀態(tài) 公私物品分開(kāi)放置。 給顧客留下不好印象的地方 整頓對(duì)象場(chǎng)所例 把留下來(lái)的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 要有決心，明確原則，大膽果斷地將 不必要 的東 西斷然地加以處置。工作服、工作帽 …… 明確場(chǎng)所的基準(zhǔn) 是指明確場(chǎng)所時(shí)的判斷基準(zhǔn)。電話號(hào)碼表 1個(gè) 2。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 5 S 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 企業(yè)形象 員工滿足 高效率 里 沒(méi)有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。日本工業(yè)成功的 2大法寶 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán) 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó) 為什么日本第一？ 2023年 5月美國(guó)某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu) ◇ 將全世界小汽車分為 16類 ， ◇ 每類評(píng)出 1款質(zhì)量最好的車 ， 16款最高質(zhì)量的車中 日本占 10款！ 5S活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。 公司中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 認(rèn)真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費(fèi)、 提高效率、 降低工作差錯(cuò) 最重要的基礎(chǔ)工程。臺(tái)歷 1個(gè) 3。 例： 使用次數(shù) 放置場(chǎng)所一年沒(méi)用過(guò)一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個(gè)月到 1年使用 1 次的物品集中場(chǎng)所（如工具室、倉(cāng)庫(kù)）平均 1 — 2 個(gè)月使用 1次的物品置于工作場(chǎng)所1 周使用 1 次的物品 置于使用地點(diǎn)附近1 周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可 取得的地方廢棄處理方法 必須建立廢棄處理制度，明確處理流程、方法 避免給公司帶來(lái)?yè)p失 。 2。明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)
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