【摘要】如何推行5S德信誠(chéng)培訓(xùn)教材自我介紹自我介紹課程目錄n一、什么是5Sn二、5S的作用和好處n三、現(xiàn)場(chǎng)管理和5Sn四、質(zhì)量管理體系和5Sn五、5S的推行要領(lǐng)n六、5S推行步驟n七、配合5S的管理技巧n八、5S的延伸n九、推行5S的注意事項(xiàng)這部分內(nèi)容這次不講!管理格言n1、管理每天都在創(chuàng)新。n
2025-01-08 11:14
【摘要】莞深品質(zhì)論壇5S實(shí)戰(zhàn)講座莞深品質(zhì)論壇5S還是6S?海爾的“6S”:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“5S”:整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束莞深品質(zhì)論壇一、5S的含義和做法莞深品質(zhì)論壇(一)整理含義:將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)
2025-01-04 07:48
【摘要】2/2/2023第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S來(lái)源*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。2/2/20232第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S基本內(nèi)容*5S就是指:整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)
2025-02-16 13:38
【摘要】倉(cāng)管基本技能培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容分四大類(lèi):一基本理論知識(shí)二作業(yè)流程學(xué)習(xí)三基本技能學(xué)習(xí)四相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)一、基本理論知識(shí)一、基本理論知識(shí)?倉(cāng)庫(kù)的定義定位:?倉(cāng)庫(kù),是指產(chǎn)品或商品流通過(guò)程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。?貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等
2025-02-21 05:17
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)管理日常工作中是否有下列困惑:?桌面物品堆積雜亂。?不能在第一時(shí)間找到要找的資料。?辦公設(shè)備灰塵沉積。?在抽屜里翻出食物碎渣、面巾紙、零幣等。?制度、流程沒(méi)有得到貫徹。?工作質(zhì)量低下、沒(méi)有凝聚力。問(wèn)題出在哪里???自己的現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有管理好——圍繞你辦公桌范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)。
2025-01-23 18:35
【摘要】9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January21,202310、雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。。20:05:4820:05:4820:051/21/20238:05:48PM11、以我獨(dú)沈久,愧君相見(jiàn)頻。。:05:4820:05Jan-2321-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。20:05:
2025-01-02 20:06
【摘要】企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)5S的概念與實(shí)施方法5S指什么?5S—整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)簡(jiǎn)單重復(fù)無(wú)謂的大掃除一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終提升員工的
2025-03-12 18:03
【摘要】FORINTERNALUSEONLY張八金5S+1培訓(xùn)2|?Bühler|東西多沒(méi)辦法,能塞就塞,然后~3|?Bühler|曾經(jīng)找圖紙花了很長(zhǎng)的時(shí)間而苦惱4|?Bühler|在這種環(huán)境下,磕絆、
2025-03-10 09:13
【摘要】江蘇博潤(rùn)電氣科技有限公司求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新服務(wù)社會(huì)簡(jiǎn)述“5S”管理張春蘭江蘇博潤(rùn)電氣科技有限公司求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新服務(wù)社會(huì)目錄1、5S的定義????????????????????????????????????????????????????????????12、5S的目的??
2025-01-01 16:25
【摘要】IMJMP10-MASSPRODUCTION?前言?5S活動(dòng)簡(jiǎn)介?5S推行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題及解答?5S問(wèn)題的分類(lèi)闡述?理論聯(lián)係實(shí)際IMJMP10-MASSPRODUCTION
2025-02-13 16:19
【摘要】5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時(shí)間挑選,一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-04 07:25
【摘要】1講師:曹銘電話13626079299QQ:5141834865S培訓(xùn)及輔導(dǎo)計(jì)劃目錄?15S起源及概述?25S的八大作用?35S之間的關(guān)系?45S推行的方法415S概述【本講重點(diǎn)】?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
2025-02-05 15:50
【摘要】走向成功的心態(tài)序號(hào)狀況成功者失敗者1犯錯(cuò)時(shí)我錯(cuò)了,要改進(jìn)這不是我的錯(cuò)2成功時(shí)歸功于幸運(yùn)與全體努力歸功于自己3失敗時(shí)努力不夠,方法不好運(yùn)氣不好,別人配合不好4問(wèn)題面對(duì)它,找辦法逃避它,找借口5堅(jiān)持與妥協(xié)事情堅(jiān)持,自己利益妥協(xié)事情妥協(xié),自己
2025-01-04 07:44
【摘要】附件二現(xiàn)場(chǎng)5S改善項(xiàng)目表序號(hào)改善項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)1地面、通道1、通道順暢無(wú)物品。2、通道標(biāo)識(shí)規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)1、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機(jī)器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標(biāo)識(shí)區(qū)域。4、及時(shí)收集整理現(xiàn)場(chǎng)剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標(biāo)識(shí)牌。2、存放的物料與標(biāo)識(shí)牌一致。3
2025-08-23 09:48
【摘要】5S-15S-2課程目的?學(xué)習(xí)5S基本知識(shí)?掌握5S推行方法?有效應(yīng)用5S科學(xué)管理工具5S-3課程大綱?為何要推行良好工作場(chǎng)所整理??何謂5S??如何推行5S??5S實(shí)踐例子為何要推行良好工作場(chǎng)所整理?提高產(chǎn)品質(zhì)量?工作過(guò)程,原料,設(shè)施及工具貯存均能有所規(guī)范
2025-01-23 18:33