5s培訓(xùn)2(1)-預(yù)覽頁
【正文】 車通道：車寬 2+90cm標(biāo)識地點標(biāo)識線顏色l 黃色：一般通道、區(qū)域線l 白色：工作區(qū)域l 綠色：料區(qū)、成品區(qū)色標(biāo)管理：l 管道：冷熱水、蒸汽、空氣動力等l 電路：設(shè)備與工具電器接口形跡管理形跡管理：l 用物體的外形輪廓對物體進行定置和標(biāo)識的方法優(yōu)點：l 一目了然，什么物品，數(shù)量多少，在不在位置上都很清楚l 擺放方式方位沒有選擇，更規(guī)范，更合理如何實施光潔確定清掃對象初期清掃發(fā)生源和困難部位對策如何實施光潔確定清掃對象l 存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱l 設(shè)備：機器、運輸機械l 環(huán)境：走道、窗戶、會議室、箱頂如何實施光潔初期清掃l 把清掃作為一種檢查方式如何實施光潔發(fā)生源和困難部位對策l 尋找發(fā)生源和困難部位l 制定對策l 改進清掃工具如何實施標(biāo)準(zhǔn)化確定 3S責(zé)任人編寫 3S實施計劃與規(guī)則將 3S融入每日工作中核查維護成效標(biāo)準(zhǔn)化工具工廠 5S評分標(biāo)準(zhǔn)5S活動檢查表序號檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 檢查結(jié)果 糾正跟蹤1 分類 尚未對身邊物品進行分類（ 1分）已分類，但仍有較多的多余物品（ 2分）已分類，有少量多余物品（ 3分）已分類，沒有多余物品，但數(shù)量沒有嚴(yán)格控制（ 4分）分類徹底（ 5分）查看現(xiàn)場詢問第四章5S實施中可能存在的問題常見的問題對 5S的認(rèn)識不透徹，只做了前三個 S中的一部分5S中每個 S的關(guān)鍵點沒有落實缺乏有效的推行計劃與組織領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮缺乏保證運作的體系文件和考核制度5S活動自主化沒有合適的載體對 5S認(rèn)識不透徹，只做了前三個 S中的一部分因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)：現(xiàn)場并沒有大的改觀僅僅是干凈了些而已，生產(chǎn)和工作仍舊混亂不堪現(xiàn)場看上去干凈整潔有序，可是信息不直接，員工掌握這些方法非常困難，叫苦連天好的做法得不到及時確認(rèn)和固定，很快就又回到原來的樣子5S中每個 S的關(guān)鍵點沒有落實因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)分類的關(guān)鍵點沒有落實：所有的東西最后都舍不得清理出現(xiàn)場；一開始就不徹底，以后就越來越困難穩(wěn)定的關(guān)鍵點沒有落實：定置還不如不定置，員工反而更不方便；光潔的關(guān)鍵點沒有落實：以為 5S就是打掃衛(wèi)生；員工心里抵觸清潔工作，因為它太簡單標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵點沒有落實：誰都不知道正確的是如何，員工總是感到茫然，不知所措堅持的關(guān)鍵點沒有落實：改進工作難以展開；員工不會認(rèn)為 5S非常重要缺乏有效的推行計劃和組織因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)沒人做事，遇事沒人負(fù)責(zé)推行難以徹底，總是變化，疲于應(yīng)付員工沒有統(tǒng)一明確的目標(biāo)，心氣不高沒有良好的工作氛圍，慢慢地 5S工作被放在了其他的工作后面，不了了之。 二月 2112:50:5812:50Feb2108Feb211故人江海別，幾度隔山川。 。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 21二月 2112:50:5812:50:58February 08, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/8 12:50:5812:50:5808 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 2112:50:5812:50Feb2108Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 08 二月 202312:50:58 下午 12:50:58二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1