【正文】 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9. 備注： 黃色：通道 白色：半成品 綠色：合格品 紅色：不合格品 ◆ 區(qū)劃線 ? 架子的區(qū)分方法 用膠帶區(qū)分 用隔板區(qū)分 整頓的流程 設(shè)定整頓的對象場所 按 3要素 進(jìn)行分析 按 3定原則 進(jìn)行分析 整頓的實施 實施結(jié)果的評價 和改進(jìn) 整頓對象的優(yōu)先考慮場所 通路 作業(yè)臺 三同原則： 同定單同一種物料同一倉位 常用的整頓方法 ○作業(yè)工具的整頓 ○切削工具的整頓 ○半成品的整頓 ○潤滑油的整頓 ○清掃用品的整頓 5S問題 請選擇： 整理、整頓是要排除什么的浪費？ 1。 空間、時間 “ 獨 視為共 ” 獨（個人使用）用 視為共（共用） 是指個人（擔(dān)當(dāng)者）使用的資料也要納入管理。 私人物品集中放置在最下層。 ■標(biāo)識責(zé)任人姓名 公告管理 5S定義 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化、定期檢查 5S定義 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)文明人 高層主管真正認(rèn)識到 5S的意義 全體工人（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 5S成功啦 5S與 ISO9000 ISO9000 與 5S 一樣嗎 ？ 沖突嗎 ？ （ 1S） 通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。 白卡：對公司財產(chǎn)可能造成 5千元以下的損失 SP巡查時間 每周二 下午 13： 30~15： 00 紅 如何推行 5S管理 走向成功的心態(tài) 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯時 我錯了，要改進(jìn) 這不是我的錯2 成功時 歸功于幸運與全體努力 歸功于自己3 失敗時 努力不夠，方法不好 運氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅持與妥協(xié) 事情堅持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅持6 工作狀況 不錯，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時間充分 沒有時間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對別人 喜歡看優(yōu)點 喜歡論短處○○ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習(xí) 慣 隨 之變 習(xí) 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變 一切決定于心態(tài) 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責(zé)任 職務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任 負(fù)責(zé)委員會運作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 召集會議的舉行及資料的整理定期檢討、改善 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。 例 5：透過 5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 例 4： 1分鐘內(nèi)找到所需文件 例 5：提升個人素養(yǎng) 問候 100%實施 5S管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項次 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準(zhǔn)備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會 顏色使用規(guī)定 ○ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機(jī)器、 異常狀況 ○ 黃色 ：一般區(qū)域 ○ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實使用規(guī)定 ?實線（ ）：固定物放置區(qū) ?虛線（ ）：流動物放置區(qū) 定點攝影 想一想定點攝影有什么作用？ 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、修養(yǎng)系數(shù) 等 項目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評分表”所得分?jǐn)?shù) *加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進(jìn)出的頻度，整理整頓的難易度。與總經(jīng)理就輔導(dǎo)事項進(jìn)行溝通，明確委員會人選 及責(zé)任 全公司車間主任會議 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 ○第二個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 第二次試評分（全公司范圍） 考核試評分開始 ○第三個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 評比成績公布（紅 ? 、黃 ? 、綠 ? 燈號） 發(fā)生源及困難處所改善對策 正式考核開始 ○第四個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 員工守則制訂 本次輔導(dǎo)總結(jié)，下一步工作安排 遵循要點： 循序漸進(jìn) 從自由轉(zhuǎn)變到強(qiáng)制 轉(zhuǎn)變 顧問主導(dǎo)過渡到骨 干主導(dǎo) 某企業(yè) 5S管理推行總結(jié) 通過幾個月的 5S活動，我們感觸最 深是： 5S管理將復(fù)雜的現(xiàn)場管理 問題簡單化，并且十分有效。 :54:5120:54Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:5120:54:51March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 8時 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :54:5120:54Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 54分 51秒 20:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升