【正文】 ■公告板宜 分區(qū) ■加上標題 ■張貼物要整齊。 想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時 物品亂動。 柜 資料定位 沖 壓 機 技 術(shù) 資 料 沖 壓 機 技 術(shù) 資 料 注 塑 機 技 術(shù) 資 料 注 塑 機 技 術(shù) 資 料 發(fā) 電 機 技 術(shù) 資 料 真 空 機 技 術(shù) 資 料 空 壓 機 技 術(shù) 資 料 1 2 （ 21） 4 5 2 （ 22） 3 （ 32） 3 （ 32） K01 Z01 F01 S01 C01 C02 Z01 桌面狀態(tài) 待處理 處理中 已處理 待處理 已處理 3層式 2層式 抽屜狀態(tài) 公私物品分開放置。 共用部分 科室資料架 個人部分 科室資料架 或 個人資料架 （要公開、按要求標識） “ 公 私 區(qū)分 ” 公（公司資料） 與 私（私人資料） 的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 效率、士氣 4。 成本、空間 2。 ３、每架內(nèi)分層，設定橫縱坐標。 機械設備的周圍 整頓的 “ 3要素 ” 場 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標 識 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 整頓的“ 3定原則”： 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 定點、定量 標識 5S定點、定量標簽 品名 最大庫存 安全庫存 規(guī)格 備注： 5S定點標簽 品名 規(guī)格 備注： 常用的整頓方法 ○倉庫的整頓 三分原則：分區(qū)、分架、分層 １、以建筑物為基準分區(qū)。 柜子 工具架 給顧客留下不好印象的地方 整頓對象場所例 會出現(xiàn)較好效果的地方 整整齊齊的工作環(huán)境 工作場所一目了然 把留下來的 必要 的東西依規(guī)定的位置分門別類 排列好 現(xiàn)場管理者應該具備的管理意識： 恩，該處理了 規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來 的效益遠遠大于殘值處理或誤處 理所造成的損失。 ?貼的時候，要像魔鬼一樣嚴厲。 實施的要點： ?以冷眼觀看事物。） ?有油污、不清潔的設備。 例： 使用次數(shù) 放置場所一年沒用過一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個月到 1年使用 1 次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均 1 — 2 個月使用 1次的物品置于工作場所1 周使用 1 次的物品 置于使用地點附近1 周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可 取得的地方 廢棄處理規(guī)定事例 判定部門 ； 、工具、儀表、計量器具的 檔案管理和判定； 、判定、申報； 處置部門 、銷售部、設備廠負責不用品的處置； 資金管理部門 ； 申請部門 與 判定部門 分開 處置部門 統(tǒng)一 紅牌作戰(zhàn) 5S活動問題揭示單 責任部門 希望完成日完成日 審核 作成驗收日 審核 作成問題描述： 對策： 驗收結(jié)果： 實施的對象（車間及辦公室）： ?工作場所中不要的東西。電話機 5。臺歷 1個 3。工作服、工作帽 …… 要（允許放置）： 1。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。塑造清爽的工作場所 整理的流程 分 類 歸 類 制定基準 判斷要與不要 處 理 改 善 維 持 整理的要點 在于制定可行、有效、合 理的處理基準 （ 1）“ 要 與 不要” 的判斷基準 （ 2）“ 明確場所” 的基準 （ 3）“ 廢棄處理 ”的方法 不要（不允許放置） ： 1。騰出空間，空間活用 5S的定義 ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有 必要 的與 不必要 的 ◇ 把 必要 的東西與 不必要 的東西明確地、嚴格地區(qū) 分開來； ◇ 不必要 的東西要盡快處理掉。 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，認真對 待每一件小事。 ◇什么東西在哪里、數(shù)量應該是多少都有規(guī)定及 標識，工作的對錯能一目了然。 5. 為企業(yè)文化建設，注入了新的內(nèi)涵。 3. 標準化的工作準則，保障了生產(chǎn)的安 全運行。 5S決不是大掃除那么簡單！ “ 5S”是什么？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 香港的“ 5S” 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律 香港政府已經(jīng)認識到 5S的重要性， 我們期待著中國政府 …… 5S： 造就有素養(yǎng)、講效率、懂管理之人才的法寶 日本工業(yè)成功的基石 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán) 經(jīng)濟強國 某企業(yè)推行 5S管理的總結(jié)： 1. 規(guī)范化的現(xiàn)場管理，促進了勞動生產(chǎn) 率的提高。 與此同時，員工的精神面貌有了全新的改觀。尤其是自行設計的刀具架，我們對不同型號的刀具分層放置，既整齊美觀，工具柜在視覺上也變寬了、變大了。幾天功夫，我們共整理了三層貨架 20個，規(guī)范了工具柜 20個，在要求進行定點的地方均貼上了專用 6S定點標簽，拉通了區(qū)內(nèi)所有通道線，對工件擺放區(qū)、工件架進行了嚴格定位。 人與環(huán)境的相互作用 人的意識在變 …... 在顧問師的指導下，我們對區(qū)內(nèi)不合要求、不規(guī)范的地方進行了全方位的整改。 沒有推行 5S的現(xiàn)場，會是什么樣呢？ 人造環(huán)境，環(huán)境育人 近朱者赤、近墨者黑 我們無法改變世界，但 我們可以把地球的一小 部分變得更美好！ ◇如果你不相信這個道理，那么你的工 廠一定是又臟又亂。 沒有推行 5S的現(xiàn)場會發(fā)生什么問題呢？ 正是因為“方法”、“定位”的差