【正文】 總數(shù) 人數(shù)比率 0. 1 以下 0. 11 ~ 0. 2 0. 21 ~ 0. 3 0. 31 ~ 0. 4 0. 4 以上K3 系數(shù) 1 0. 95 0. 90 0. 85 0. 80 K4修養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體修養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0 K加權(quán)系數(shù) [K1+（ K2*K3） +K4]/3+（ K1*K2*K3*K4） K= 2 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 目視管理 把握技巧，事半功倍 5S管理實施技巧 定點攝影 紅牌作戰(zhàn) 查核表 （ 確認(rèn)表 、 考評表 ） 評分結(jié)果揭示 （ 附燈號 ） 目視管理 把握技巧，事半功倍 某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 ○輔導(dǎo)開始日： 2023/7/13 ○第一個月輔導(dǎo)內(nèi)容： 發(fā)行 5S手冊 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 樣板區(qū)實施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 正式實施第一次 5S考核評比 導(dǎo)入“晨會制” 發(fā)生源及困難處所改善對策 5S征文活動 20:54:5120:54:5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 54分 51秒 20:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 20:54:5120:54:5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:5120:54:51March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 54分 51秒 20:54: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 20:54:5120:54:5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 某著名啤酒企業(yè)廠長 給客人留下深刻印象的法寶 5S + 管理看板 自己推行與請人輔導(dǎo)之比較 項目 自己推行 顧問輔導(dǎo)顧問費 無 有返工費 一般有 一般無內(nèi)部阻力 大 小權(quán)威 小 大見效時間 慢 快效果 說不準(zhǔn) 很好領(lǐng)導(dǎo)重視 小 大經(jīng)驗與技巧少或無 豐富 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。不足之處改進、強化 實施個人 5S考評 決定個人考核方案 修訂評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法 全公司整理、整頓展開 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 制定 5S宣傳方案 例： 以第 3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設(shè)定為 …... 目標(biāo) 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例 3：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。相關(guān)活動的籌劃、推動委員 輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)黃 “安安全全下班去”光有口號及愿望是不行的。長期地向各階管理者、工人灌輸 營造團隊精神 注意點： 長期堅持 電話禮儀 ※ 您好， 3A公司 ※ 您好，請問張小姐在嗎？ ※ 對不起，您打錯了。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。使人心情舒暢 注意點： 責(zé)任化、制度化 5S定義 維持上面 3S的成果。 日本企業(yè)不論是大工廠還是辦公室，都按區(qū)域設(shè)有衛(wèi)生責(zé)任者，任何時間都能保持窗亮幾凈。 想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時 物品亂動。 共用部分 科室資料架 個人部分 科室資料架 或 個人資料架 （要公開、按要求標(biāo)識） “ 公 私 區(qū)分 ” 公（公司資料） 與 私（私人資料） 的區(qū)分 是指明確文件資料是納入公司管理的資料 還是私人參考用資料使用。 成本、空間 2。 機械設(shè)備的周圍 整頓的 “ 3要素 ” 場 所 形成容易放回原處 的狀態(tài) 方 法 標(biāo) 識 體現(xiàn)做好整頓的現(xiàn)象是： 整頓的“ 3定原則”： 定點、定容、定量 定點 ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 好重要！好重要！ 定點、定量 標(biāo)識 5S定點、定量標(biāo)簽 品名 最大庫存 安全庫存 規(guī)格 備注： 5S定點標(biāo)簽 品名 規(guī)格 備注： 常用的整頓方法 ○倉庫的整頓 三分原則：分區(qū)、分架、分層 １、以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū)。 工具架 會出現(xiàn)較好效果的地方 工作場所一目了然 現(xiàn)場管理者應(yīng)該具備的管理意識： 恩，該處理了 規(guī)范、高效率的現(xiàn)場管理所帶來 的效益遠遠大于殘值處理或誤處 理所造成的損失