【正文】 會整潔得多。從貨架、工具柜的定點定位，刀具、量具、工具的形跡管理，到現(xiàn)場、物流、工裝夾具的整理、整頓，我們逐步推進。 原來擺放零亂、擁擠不堪的現(xiàn)場被擺放規(guī)范的工件架、暢通整齊的區(qū)域通道所取代。想用的工具、量具隨手可取，大大提高了工作效率。6S管理真是“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。 2. 制度化的作業(yè)程序，保證了生產(chǎn)成本 的降低。 4. 為培養(yǎng)員工品質(zhì)，注入了新的活力。 5S必須定位為企業(yè)文化的 重要組成部分，才能享受 到 5S管理帶來的巨大喜悅 推行 5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 5S是“ 3贏”的管理活動：工人、干部、企業(yè) 5S之“人的品質(zhì)”是什么？ 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣 （ 認認真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” ） 遵守規(guī)定的習(xí)慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 文明禮貌的習(xí)慣 我明白了， 5S確實 能提升 “人的品質(zhì)”！ ◇ 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。 ◇使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。 人的品質(zhì)得以提升。 目的： 防止誤用、誤送 照片（如玻璃板下、墻上） 2。文件夾（工作時間除外） 4。電話號碼表 1個 2。 3層文件架 1個 4。筆筒 1個 …… 要 與 不要 判斷基準(zhǔn)（桌面上） 某些部門可以有特殊的規(guī)定 明確場所的基準(zhǔn) 是指明確場所時的判斷基準(zhǔn)。 ?需要改善的事、地、物 （設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、刀具、桌、 椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間 等。 ?衛(wèi)生死角。 ?不要貼在人身上。 ?有猶豫的時候，請貼上紅牌。 5S定義 明確數(shù)量，進行有效的標(biāo)識 目的： 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個讓人對錯一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 整頓的技術(shù) 整頓的技術(shù) 標(biāo)簽 定位置標(biāo)示 區(qū)劃線 其它 顯示板 整頓技術(shù)的種類 ◆標(biāo)簽 ?表示封貼 ?磁片表示標(biāo)簽 ?要點表示封貼 ◆標(biāo)簽 ?內(nèi)容標(biāo)簽 工段（區(qū)域）工具箱 責(zé)任人 （ 正 ）李軍 （ 副 ）王華 確認時間 17： 00 箱內(nèi)工具一覽表： 序號 名稱 規(guī)格 QTY 序號 名稱 規(guī)格 QTY 1. 5. 2. 6. 3. 7. 8. 9. 備注： 黃色：通道 白色：半成品 綠色：合格品 紅色：不合格品 ◆ 區(qū)劃線 ? 架子的區(qū)分方法 用膠帶區(qū)分 用隔板區(qū)分 整頓的流程 設(shè)定整頓的對象場所 按 3要素 進行分析 按 3定原則 進行分析 整頓的實施 實施結(jié)果的評價 和改進 整頓對象的優(yōu)先考慮場所 在較短期間內(nèi)可實施的地方 通路 零件架 作業(yè)臺 ２、每區(qū)內(nèi)分架。 三同原則： 同定單同一種物料同一倉位 常用的整頓方法 ○作業(yè)工具的整頓 ○切削工具的整頓 ○半成品的整頓 ○潤滑油的整頓 ○清掃用品的整頓 5S問題 請選擇： 整理、整頓是要排除什么的浪費？ 1。 空間、場所 3。 空間、時間 “ 獨 視為共 ” 獨（個人使用）用 視為共（共用） 是指個人（擔(dān)當(dāng)者）使用的資料也要納入管理。 必須注明是“ 私人參考用資料 ” 私人參考用資料 柜架管理 責(zé)任人： 類 別： （ 1） （ 4） （ 2） （ 5） （ 3） （ 6） 部 私人物品集中放置在最下層。 ■玻璃窗上不宜張貼通知 ■標(biāo)識責(zé)任人姓名 公告管理 5S定義 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈， 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 這里有灰 目的： 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 “整理、整頓、清掃”一時做到并不難，但要長期維 持就不容易了。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化、定期檢查 5S定義 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 “ 5S”上述四方面的內(nèi)容能付予實際行動，能夠經(jīng)?；?，成為每個員工的良好習(xí)慣，就達到了“身美”的境界，“ 5S”就能夠有良好的效果 目的： 培養(yǎng)文明人 ※ 您好！我就是，請問您 是哪一位？ （面帶微笑） 素養(yǎng)工作推進的要點是教育、培訓(xùn) 一旦 5S被作為現(xiàn)場管理的“宗教”（教條）被長期堅持（虔誠地去重復(fù)）的話，那么5S活動就會為現(xiàn)場管理帶來意想不到的巨大效益。高層主管真正認識到 5S的意義 各階干部帶頭遵守 5S要求 全體工人（勉強 → 習(xí)慣 → 自然） 5S成功啦 5S與 ISO9000 ISO9000 與 5S 一樣嗎 ？ 沖突嗎 ？ （ 1S） 通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。 目的： ?培 養(yǎng)具有良好安全意識的員工 ?注重安全細節(jié)管理 構(gòu)筑安全的工廠 一、徹底推行 5S管理 二、安全隱患識別 三、標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計劃 五、建立安全巡視制度 六、細化班組管理 二、安全隱患識別 動力分廠危險源辨識： 檢修安全： （ 1） 換熱管泄漏補焊 （ 2） 高空操作 （ 3） 漏氨 （ 4） 安全閥動作