【正文】 （ 5） 換熱管腐蝕 （ 6） 壓力表定期更換 （ 7） DN50以下?lián)Q熱管不得撞擊 低壓室柜（電氣問題）： （ 1） 積塵 （ 2） 線路破損 三、標識（警告、指示、禁止、提示） 四、定期制定消除隱患的改善計劃 每年都要有預算進行安全方面的改善 2023年下半年動力部門安全隱患改善計劃表 安全隱患項目 改善方案 估計費用 負責人 熱水管出口 延長到地面 2023元 李力 防止不安全行為發(fā)生的措施 五、建立安全巡視制度 SP（ Safety Professional） 目標 三無： 無不安全的設備 無不安全的操作 無不安全的場所 特色 【 Card作戰(zhàn)】：紅、黃、白卡 Card作戰(zhàn)展開 紅卡： 對公司財產可能造成 2萬元以上損失或 對人身安全存在重大隱患。 白卡：對公司財產可能造成 5千元以下的損失 SP巡查時間 每周二 下午 13： 30~15： 00 紅 白 3卡 24小時內對策 72小時內對策 指 導 六、細化班組管理 班組是安全事故最可能發(fā)生的地方。 如何推行 5S管理 走向成功的心態(tài) 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯時 我錯了，要改進 這不是我的錯2 成功時 歸功于幸運與全體努力 歸功于自己3 失敗時 努力不夠，方法不好 運氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅持與妥協(xié) 事情堅持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅持6 工作狀況 不錯，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時間使用 勤奮工作，學習時間充分 沒有時間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學習他 排斥他11 對別人 喜歡看優(yōu)點 喜歡論短處○○ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習 慣 隨 之變 習 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變 一切決定于心態(tài) 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責任 職務 擔 當 內 容主任 負責委員會運作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 全程計劃執(zhí)行和管制辦公室 召集會議的舉行及資料的整理共同參與計劃、活動辦法的制定定期檢討、改善 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場 例 5：透過 5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。 例 4： 1分鐘內找到所需文件 例 5：提升個人素養(yǎng) 問候 100%實施 5S管理推行計劃 推行 5S 管理大日程項次 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會 顏色使用規(guī)定 ○ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、 異常狀況 ○ 黃色 ：一般區(qū)域 ○ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實使用規(guī)定 ?實線（ ）：固定物放置區(qū) ?虛線（ ）：流動物放置區(qū) 定點攝影 想一想定點攝影有什么作用？ 加權系數(shù) 為調整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、修養(yǎng)系數(shù) 等 項目分別以加權修正 5S最終得分 =“ 5S評分表”所得分數(shù) *加權系數(shù) 加權系數(shù)的計算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責任區(qū)域設備物品的多少，物品輕重，物品進出的頻度，整理整頓的難易度。與總經理就輔導事項進行溝通，明確委員會人選 及責任 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 全公司車間主任會議 樣板區(qū)指導 主攻宣傳教育及樣板區(qū) 口號：告別昨日，挑戰(zhàn)自我， 塑造捷虹新形象 ○第二個月輔導內容： 5 S競賽方法準備 （評分標準（案）、加權系數(shù)、時間、評分委員） 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 污染發(fā)生源及困難處所登記 第二次試評分（全公司范圍） 考核試評分開始 ○第三個月輔導內容： 決定及實施 5S日常確認方法 評比成績公布（紅 ? 、黃 ? 、綠 ? 燈號） “創(chuàng)意獎”活動展開準備及實施 發(fā)生源及困難處所改善對策 正式考核開始 ○第四個月輔導內容： 文明禮貌實施方法探 討及推進 員工守則制訂 “創(chuàng)意獎”頒獎及活動深化 本次輔導總結，下一步工作安排 遵循要點： 循序漸進 從自由轉變到強制 轉變 顧問主導過渡到骨 干主導 某企業(yè) 5S管理推行總結 通過幾個月的 5S活動，我們感觸最 深是： 5S管理將復雜的現(xiàn)場管理 問題簡單化，并且十分有效。 , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :54:5120:54Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :54:5120:54:51March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 21日星期二 8時 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:5120:54Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :54:5120:54:51March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 21日星期二 8時 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:5120:54Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 54分 51秒 20:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 8時 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強