5s(學員版1)---上課用-展示頁
2025-03-10 11:15本頁面
【正文】 清潔、素養(yǎng) [效能 ]對任何疑難雜癥均有效 [用法 ]后續(xù)說明 5S 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 5S的定義 ◇ 將工作場所任何東西區(qū)分為有 必要 的與 不必要 的 ◇ 把 必要 的東西與 不必要 的東西明確地、嚴格地區(qū) 分開來； ◇ 不必要 的東西要盡快處理掉。 公司中常見的不良現(xiàn)象 認真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費、 提高效率、 降低工作差錯 最重要的基礎工程。 人的品質(zhì)得以提升。 ◇使得每個人必須約束自己按規(guī)定去做。 5S觀念 5S觀念 ? 要拋棄馬馬虎虎的習慣： “這樣就好了！ ”， “隨隨便便！ ”， “以后再說吧！ ”等等的壞習氣； ? 思想觀念要 “革心 ”， “脫掉 ”舊習慣 ? 以身作則，事事帶頭 ? 根除 “只說不做 ”的心態(tài) ? 要有 “繼功 ”、 “恒心 ”、 “沒有回頭路 ” 為什么稱之為“ 5S”？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 香港的“ 5S” 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律 5S之“人的品質(zhì)”是什么？ 認認真真地對待工作中的每一件 “ 小事” 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認真 ， 遵守 規(guī)定的習慣 自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 5S怎么能提升 “人的品質(zhì)”呢？ 我明白了， 5S確實 能提升 “人的品質(zhì)”！ 我終于明白了為什么 5S能提升人的品質(zhì) ◇ 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場規(guī)范化及一目了然了。日本工業(yè)成功的 2大法寶 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán) 經(jīng)濟強國 為什么日本第一？ 2023年 5月美國某汽車權(quán)威機構(gòu) ◇ 將全世界小汽車分為 16類 ， ◇ 每類評出 1款質(zhì)量最好的車 ， 16款最高質(zhì)量的車中 日本占 10款！ 5S活動在推動前期是由上而下的手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產(chǎn)生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。 ◇什么東西在哪里、數(shù)量應該是多少都有規(guī)定及 標識，工作的對錯能一目了然。 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，認真對 待每一件小事。 5S現(xiàn)場管理之基石 5 S 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 企業(yè)形象 員工滿足 高效率 里 沒有牢固基礎的大廈，經(jīng)不起大風大浪。 公司現(xiàn)場中常見的 不良現(xiàn)象？ 5S之基礎知識 醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥 5S 5S說明書 有病治病，無病強身，絕無副作 用，請安心使用。 目的： 防止誤用、誤送 電話號碼表 1個 2。 3層文件架 1個 4。筆筒 1個 …… 不要（不允許放置） ： 1。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。工作服、工作帽 …… 明確場所的基準 是指明確場所時的判斷基準。 也是防止腐敗的 有
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1