tps精益生產(chǎn)：5s(學(xué)員版1)-展示頁(yè)
2025-03-19 17:26本頁(yè)面
【正文】 要（允許放置）： 1。騰出空間，空間活用 [成分 ]整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng) [效能 ]對(duì)任何疑難雜癥均有效 [用法 ]后續(xù)說(shuō)明 5S 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 5S的定義 ◇ 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有 必要 的與 不必要 的 ◇ 把 必要 的東西與 不必要 的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū) 分開(kāi)來(lái)； ◇ 不必要 的東西要盡快處理掉。 為什么日本第一？ 2023年 5月美國(guó)某汽車權(quán)威機(jī)構(gòu) ◇ 將全世界小汽車分為 16類 ， ◇ 每類評(píng)出 1款質(zhì)量最好的車 ， 16款最高質(zhì)量的車中 日本占 10款！ 公司中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象 認(rèn)真的工作人員及整潔明了工作環(huán)境， 是減低浪費(fèi)、 提高效率、 降低工作差錯(cuò) 最重要的基礎(chǔ)工程。 人的品質(zhì)得以提升。 ◇使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。日本工業(yè)成功的 2大法寶 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán) 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó) 為什么稱之為“ 5S”？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 香港的“ 5S” 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律 5S之“人的品質(zhì)”是什么？ 認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件 “ 小事” 革除馬虎之心 ， 養(yǎng)成凡事認(rèn)真 ， 遵守 規(guī)定的習(xí)慣 自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣 5S怎么能提升 “人的品質(zhì)”呢？ 我明白了， 5S確實(shí) 能提升 “人的品質(zhì)”！ 我終于明白了為什么 5S能提升人的品質(zhì) ◇ 5S能改變環(huán)境，而這種環(huán)境不僅僅是干凈了， 更重要的是現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化及一目了然了。 ◇什么東西在哪里、數(shù)量應(yīng)該是多少都有規(guī)定及 標(biāo)識(shí)，工作的對(duì)錯(cuò)能一目了然。 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì) 待每一件小事。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理之基石 5 S 生產(chǎn)管理 品質(zhì)管理 企業(yè)形象 員工滿足 高效率 里 沒(méi)有牢固基礎(chǔ)的大廈，經(jīng)不起大風(fēng)大浪。 貴公司現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的 不良現(xiàn)象？ 5S之基礎(chǔ)知識(shí) 醫(yī)治工廠疑難雜癥的良藥 5S 5S說(shuō)明書(shū) 有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作 用，請(qǐng)安心使用。 目的： 防止誤用、誤送 電話號(hào)碼表 1個(gè) 2。 3層文件架 1個(gè) 4。筆筒 1個(gè) …… 不要（不允許放置） ： 1。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。工作服、工作帽 …… 明確場(chǎng)所的基準(zhǔn) 是指明確場(chǎng)所時(shí)的判斷基準(zhǔn)。 也是防止腐敗的 有效措施 廢棄處理方法 目的： 1。避免產(chǎn)生不愉快的事情 例： 原價(jià)值 500元 各部門領(lǐng)導(dǎo)判斷是否廢棄
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