5s管理實(shí)踐--精益生產(chǎn)-展示頁(yè)
2025-01-31 13:56本頁(yè)面
【正文】 管理。 你的每份努力都在為企業(yè)和你自己創(chuàng)造著價(jià)值！n精益從心開(kāi)始，改善從我做起n精益從心開(kāi)始，改善從我做起精益生產(chǎn)方式自働化準(zhǔn)時(shí)化兩大支柱n精益從心開(kāi)始，改善從我做起準(zhǔn)時(shí)化定義在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品n精益從心開(kāi)始，改善從我做起n精益從心開(kāi)始，改善從我做起精益生產(chǎn)推行的核心思維理念9精益從心開(kāi)始，改善從我做起。 精益的成功，員工的工作技能提升。n精益從心開(kāi)始，改善從我做起精益生產(chǎn)推行對(duì)員工意味著什么？ 穩(wěn)定的工作保證。企業(yè)員工共同發(fā)展。n 從 TPS到 Lean Production（精益生產(chǎn)）的演變 1985年美國(guó)麻省理工學(xué)院組織了世界上 14個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了 5年時(shí)間，耗資 500萬(wàn)美元，對(duì)日本等國(guó)汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究后總結(jié)出來(lái)的生產(chǎn)方式，稱為精益生產(chǎn)，并迅速向全世界企業(yè)推廣。n 石油危機(jī)成就了汽車王國(guó)的霸主地位 1973年秋石油危機(jī)爆發(fā)以后，經(jīng)濟(jì)一片蕭條，各家公司一籌莫展，這時(shí)豐田盈利雖有減少，但仍較其它公司為多，頗為引人注目。例： 2023年 7月 20日中國(guó)汽車報(bào)：n精益從心開(kāi)始，改善從我做起n 豐田生產(chǎn)方式的必然誕生 豐田生產(chǎn)方式的產(chǎn)生是日本汽車工業(yè)在二戰(zhàn)以后死里求生中闖出路子 ,豐田生產(chǎn)方式誕生于日本的豐田公司，由于當(dāng)時(shí)日本豐田公司在資源極度缺乏，資金缺乏的大環(huán)境的壓力下，可以說(shuō)是逼出來(lái)的生產(chǎn)方式。n精益從心開(kāi)始，改善從我做起精益生產(chǎn)5S管理實(shí)踐n精益從心開(kāi)始，改善從我做起通 用 豐 田 福 特 戴 — 克 大 眾銷量（萬(wàn)輛） 860 678 672 430 502銷售額（億美元） 1855 1290 1642 1600 1050純利潤(rùn)（億美元） 38 101 5 6 13全球五大汽車公司 2023年經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)： 日前，韓國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)按年銷量、銷售額、所獲利潤(rùn)狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型汽車生產(chǎn)企業(yè)。按2023年所獲利潤(rùn)額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “頭把交椅 ” 。豐田人以追求最低在庫(kù)，最低制造周期，最少的資源投入，客戶滿意的品質(zhì)，深厚的育人文化，獲取了高額的利潤(rùn)，創(chuàng)造了世界制造業(yè)的奇跡。石油危機(jī)之后， 1975年至 1977年豐田盈利逐年增加拉大了同其它公司的差距，這樣人們終于開(kāi)始關(guān)注豐田。n精益從心開(kāi)始，改善從我做起什么是精益生產(chǎn) ? 精益生產(chǎn)是一種解決問(wèn)題的方法 精益生產(chǎn)是一種生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略和思想 精益生產(chǎn)是一種企業(yè)文化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1