5s精益管理_2-展示頁(yè)
2025-02-23 23:18本頁(yè)面
【正文】 素養(yǎng) 是“ 5S”活動(dòng)核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，就是開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。； ? （ 2）清潔是一種用心的行為，千萬(wàn)不要只在表面下功夫； ? （ 3）清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 ? 清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入。 ? 清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則： ? （ 1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； ? （ 2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)； ? （ 3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并 采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。 Matsunichi 清掃 (清潔 ) ? 清掃的方法： 徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上維修，使之恢復(fù)正常。 ?整頓的關(guān)鍵： 做到定位、定品、定量。 ? 整理的目的 ： （ 1）改善和增加作業(yè)面積； （ 2）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，提高工作效率； （ 3）消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故； (4) 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 （ 2）需對(duì)“留之無(wú)用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來(lái)的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念。 ? 素養(yǎng)： 正確地遵守事先定好的規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 ? 清掃： 把工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都擦掃干凈。 Matsunichi 5S的定義 ? 整理 ：將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品都區(qū)分為“必要”與“不必要”兩種，并且把不必要的物品立刻清除掉。其中的 5個(gè)“ S”分別是日語(yǔ)，用羅馬音表示時(shí)的首音 ? 整理“（ Seiri ） ? 整頓“（ Seiton） ? 清掃“（ Seiso） ? 清潔“（ Seiketsu ） ? “素養(yǎng)”（ Shitshke） ? 在不同的企業(yè)里，人們對(duì)于“ 5S”各有不同深度或不同側(cè)面的理解與詮釋。 員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的酒店人，整個(gè)酒店的環(huán)境面貌也隨之改觀。 在任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。 降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少物品的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了時(shí)間。按要求工作，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)隱患，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 ? (1)工作場(chǎng)所干凈而整潔 。樹(shù)立形象，獲取信賴 ? 建立安全，確保健康 ? 減少故障，促進(jìn)品質(zhì) ? 遵守規(guī)矩，卻總是做不到位！ ?一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕美超日指日可待 Matsunichi 我們克服以后。做事隨意，沒(méi)有規(guī)矩！ ? 事 流程化 ) Matsunichi 5s精益管理的精髓是： ?人的規(guī)范化及地、物的明朗化。 它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 5S精益管理 Rev:01 Prepare by: Revised by: huilong lei Date:20230611 Matsunichi 5S管理與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化，或稱組織文化 （ Corporate Culture或 Organisational Culture）， 是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。 ? 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 (這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。 通過(guò)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高酒店的管理水準(zhǔn) Matsunichi 5S是一流企業(yè)的標(biāo)志 ? 5S精益管理，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，是市場(chǎng)取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標(biāo)志 Matsunichi 5S精益管理的對(duì)象 .人 規(guī)范化 物 規(guī)格化 Matsunichi 剖析我們酒店員工最大的缺點(diǎn) ? 有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩！ ? ? 一旦我們克服了這些缺點(diǎn)，趕上國(guó)際酒店管理水平指日可待 Matsunichi 5S精益管理給我們帶來(lái)什么 ? 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本 ? 提高士氣，促進(jìn)效率 ? 孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì) Matsunichi 5S精益管理重要作用的概述 ? 對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了．企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； ? (2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí) 。 ? (3)能減少庫(kù)存量。 ? (4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。 ? (5)“ 人造環(huán)境，環(huán)境育人”。 Matsunichi 什么是 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? ? 5S“運(yùn)動(dòng)興起于日本。 ? 但可以肯定的
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