5s管理基礎(gjh)-展示頁
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【正文】 響作業(yè)場所士氣； ?易產生工作場所秩序問題。 1/31/2023 6 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 3 機器設備保養(yǎng)不良 ?不整齊的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣； ?機器設備保養(yǎng)不講究，對產品的品質就隨著不講究； ?機器設備保養(yǎng)不良，使用壽命及及其精度直接影響生產效率，品質無法提升； ?故障多、減少開機時間及增加修理 成本 。 1/31/2023 4 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 中國企業(yè) 海爾的管理意識 心變 態(tài)度變 行為變 習慣變 成功 1/31/2023 5 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 幾種不良現(xiàn)象 1 儀容不整或穿著不整齊的工作人員 ?有礙觀瞻，影響工作場所氣氛； ?缺乏一致，不易塑造團隊精神； ?看起來懶散，影響工作士氣； ?易發(fā)生危險； ?不易識別，妨礙溝通協(xié)調。5S 管理基礎 整理整頓與 5S活動 深圳市中聯(lián) 陸 方管理策劃有限公司 1/31/2023 1 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 目錄 一、整理整頓的重要性 二、 5S運動的興起 三、 5S運動的實施 四、如何推行 5S 五、 5S的實施技巧 六、實施事例與成果 七、 5S活動的案例 1/31/2023 2 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 一、 整理、整頓的重要性 我們所了解到的日本企業(yè)： 工作步驟緊湊，工作態(tài)度嚴謹； 廠外：環(huán)境花草、通道 …… 整整齊齊、井井有條 …… ； 廠內： （辦公、車間、倉庫、地板、墻面天花 …… ）亮麗、整潔，井然有序。 1/31/2023 3 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 日本企業(yè)的精益概念 整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費、提高生產及降低產品不良最重要的基礎過程。 2 機器設備擺放不當 ?作業(yè)流程不流暢； ?增加搬運距離； ?虛耗工時增多。 1/31/2023 7 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 4 原料、半成品、成品、修理品及報廢品隨意擺放 ?容易混料 – 品質問題 ?要花時間去找需要的東西 – 效率問題； ?管理人員看不出物品到底有多少 – 管理問題； ?增加人員走動 時間 – 秩序和效率問題； ?已造成堆積 – 浪費場所及資金 1/31/2023 8 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 5 工具亂放 ?增加找尋時間 – 效率損失； ?增加人員走動 工作場所秩序； ?工具已損壞 6 運料通道不當 ?工作場所不流暢； ?增加搬運時間； ?易發(fā)生危險。 歸納起來，不良的習慣易產生： ?資金浪費； ?場所浪費； ?人員浪費； ?士氣浪費； 1/31/2023 10 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 ?形象浪費； ?效率浪費； ?品質浪費； ?成本浪費。 1/31/2023 11 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 5S 說明書 現(xiàn)代人意的現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S就是現(xiàn)代病的克星。 成份：整理、整頓、清掃、情節(jié)、素養(yǎng)。 用法：見后講解 注：開始服用后，請持續(xù)，切勿中斷。 三 由于口碑相傳，會成為學習的對象。 1/31/2023 13 管理技術培訓課程 5S 管理基礎 三 減少浪費 ? 人的浪費減少； ?
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