5s管理實(shí)踐--精益生產(chǎn)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 一月 2114:08:5014:08Jan2131Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。不常用的東西可另?yè)Q位置。1986年，首本 5S改善專(zhuān)著問(wèn)世，日本全國(guó)掀起 5S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。豐田人以追求最低在庫(kù)，最低制造周期，最少的資源投入，客戶(hù)滿(mǎn)意的品質(zhì)，深厚的育人文化，獲取了高額的利潤(rùn)，創(chuàng)造了世界制造業(yè)的奇跡。 精益的成功，員工的工作技能提升。定品 所有物品任何人都知道是什么。n精益從心開(kāi)始，改善從我做起? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 31 一月 20232:08:50 下午 14:08:50一月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2:08:50 下午 2:08 下午 14:08:50一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看專(zhuān) 家告 訴。 14:08:5014:08:5014:08Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。要點(diǎn)：? 取用方便? 返還方便n精益從心開(kāi)始，改善從我做起整頓的難點(diǎn)整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡(jiǎn)便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。定置管理 ——推行三定，強(qiáng)化標(biāo)識(shí)。n精益從心開(kāi)始，改善從我做起精益生產(chǎn)推行對(duì)員工意味著什么？ 穩(wěn)定的工作保證。石油危機(jī)之后， 1975年至 1977年豐田盈利逐年增加拉大了同其它公司的差距，這樣人們終于開(kāi)始關(guān)注豐田。 5S演變歷程n精益從心開(kāi)始，改善從我做起第 1個(gè) S整理將有用的東西定出位置放置第 5個(gè) S素養(yǎng)第 4個(gè) S清潔第 3個(gè) S清掃區(qū)分 “要用 ”與 “不用 ”的東西保持美觀(guān)整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第 2個(gè) S整頓（ SEIRI）SEIKETSUSHITSUKES改善的最基礎(chǔ)工具 5Sn精益從心開(kāi)始，改善從我做起整頓的定義、作用與目標(biāo)定義：將必要品放于任何人都能立刻找到的狀態(tài)，并做好標(biāo)識(shí)。品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱(chēng)或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。 2023/1/31 14:08:5014:08:5031 January
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