【正文】 開(kāi)除小組成員的自由。 ? （四）民主原則 /議事規(guī)則原則 。私董會(huì)成員、私董會(huì)顧問(wèn)和專(zhuān)家都必須簽署保密協(xié)議，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利。 私董會(huì)原則 ? （三）保密原則 /信任原則 。為了盡可能地避免利益沖突，私董會(huì)的成員應(yīng)當(dāng)來(lái)自不同的行業(yè)，而有著類(lèi)似的行業(yè)地位、發(fā)展階段。 ? （二）非利益沖突原則 /跨行業(yè)原則 。這是基于私董會(huì)要解決和處理的問(wèn)題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問(wèn)題，而非某一方面的、專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題；私董會(huì)所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜、最實(shí)質(zhì)的幫助，非一把手不能討論、決策和擔(dān)保。 私董會(huì)原則 ? （一）總裁 /企業(yè)一把手原則 。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有 50多萬(wàn)總裁都擁有自己的私人董事會(huì)。尤其是對(duì)沒(méi)有正式董事會(huì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)。 一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開(kāi)會(huì)，為彼此在解決重要問(wèn)題時(shí)提供智慧和經(jīng)驗(yàn)上的幫助。有能量的教練甚至?xí)f(shuō)：“在跨界洗牌的年代， 你過(guò)去是誰(shuí)不重要，重要的是你學(xué)習(xí)的意愿，你未來(lái)是誰(shuí)才重要。但尊重財(cái)富，強(qiáng)調(diào)商業(yè)資源整合、互補(bǔ)共贏； ? ，共建、共融、共享。我們熟知的史玉柱東山再起，很大程度上就來(lái)源于其私人董事會(huì)的幫助?！袄习鍘屠习濉钡乃饺硕聲?huì)就是這樣的圈子。事實(shí)上，一位好的董事會(huì)成員一般是不贊成維持現(xiàn)狀的！ 圈子元年，私人董事會(huì)這么做 ? 2023年必將成為中國(guó)以“智慧 +資源”構(gòu)建的圈子元年。“一旦你感到有必要問(wèn)問(wèn)題了，”他說(shuō)。每當(dāng)我全力應(yīng)付一次重要的職業(yè)調(diào)整時(shí)，我就和一位重要的董事會(huì)成員見(jiàn)面。 ? 好好利用的話，私人董事會(huì)可以幫助你找到面對(duì)生活挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性的替代選擇，在你處理危機(jī)和道德困境時(shí)，它還是你尋求建議的一個(gè)極好的地方。我說(shuō)的私人董事會(huì)是由你非常尊重的79個(gè)人組成，而且你不想讓這幾個(gè)人失望。好公司的管理者在超水平發(fā)揮著，一般公司的管理者發(fā)揮著平均水平，壞公司的管理者則整天在算計(jì)如何少干多掙。 從平均的管理者變成頂用的管理者 ? 于是，老板們比拼實(shí)力的時(shí)候開(kāi)始了 —— 看誰(shuí)能把手下這些錯(cuò)配的管理層，用盡量短的時(shí)間、盡量少的成本，盡可能使他們從錯(cuò)配向絕配逼近 —— 使他們從平均的管理者變成頂用的管理者。或者還有沒(méi)有更合適的？ 10個(gè)候選人少了，能不能再找 10個(gè)， 20個(gè)？ 30個(gè)中也沒(méi)有最合適的，算了，只能矮子里拔大個(gè)兒。 ? —— 精益管理商學(xué)院 310902460 為什么說(shuō)用人比選人更重要？ ? 因?yàn)槠髽I(yè)是追求效率的，在有限的成本、時(shí)間和空間內(nèi)，任何企業(yè)都不可能窮盡所有可能的人選。這就是心理學(xué)的期望理論 —— 人與人的關(guān)系互動(dòng)往往導(dǎo)致期望成真。但是管理者的成長(zhǎng)就這么怪，你不相信他們，他們就真不讓你相信；你認(rèn)為他們不能干，他們就真不能干。 ? 其實(shí)，信任和授權(quán)是老板們對(duì)管理者最難做的事。 信任和授權(quán) ? 于是，老板們?cè)谶x擇管理者時(shí)永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕走了一個(gè)狼，來(lái)了一個(gè)猴。自己一手培養(yǎng)起來(lái)的，曾經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)能征善戰(zhàn)的管理者，今天也許變得馬馬虎虎縮手縮腳，整個(gè)成了另一個(gè)人。老板們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)被所有人都看好，年齡經(jīng)歷學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人品都優(yōu)勝的候選人，可是一上崗愣是不頂用；一個(gè)很不起眼，甚至有明顯毛病的非候選人選居然能做出讓所有人吃驚的業(yè)績(jī)。企業(yè)也是如此。比如讓任正非去接管百度，很有可能以失敗告終；讓王石去管理SOHO，也不見(jiàn)得玩得轉(zhuǎn)。因?yàn)楣芾碚叩耐ㄓ眯圆睢Ｓ谑?，老板們犯愁了。什么叫?shí)踐的藝術(shù)？就像彈鋼琴，讀再多琴譜，上再多鋼琴課，看再多的演奏，不親自動(dòng)手彈就永遠(yuǎn)不會(huì)。有人一定會(huì)問(wèn)：這三個(gè)候選人都是 GE內(nèi)部的，按說(shuō)韋爾奇對(duì)他們可都了如指掌，為什么選擇依然如此之難？ ? 這就是企業(yè)管理的最難和最關(guān)鍵的地方 —— 對(duì)人的判斷。 企業(yè)管理最難和最關(guān)鍵的地方是什么 ? 難怪韋爾奇在他的回憶錄中說(shuō)：“我一生中最難的決策（注：不是最難的之一）就是為 GE選擇我的接班人。 ? 可是問(wèn)題就出在這個(gè)“擇優(yōu)選用”上，不論用多少相面先生和多么科學(xué)的評(píng)估方法，選出來(lái)的人都不一定合乎企業(yè)的需求。頂用的管理者一定會(huì)培養(yǎng)出一群能干的員工；相反，不頂用的管理者手下一定是庸才居多。 ? 如果問(wèn)老板們：他們對(duì)自己的管理層滿意嗎？相信他們大都會(huì)說(shuō)：“別看工資表上的人挺多，但真正頂用的沒(méi)幾個(gè)。 ? 善于交際的不一定善于管理，喊著相信的并不一定是真的信任。不安心，帶團(tuán)隊(duì)沒(méi)有感覺(jué)。 ? 企業(yè)基層員工最大的問(wèn)題是什么？流動(dòng)性大，總是處在找工作狀態(tài)，很難把心靜在企業(yè)上。 ? 持續(xù)管理變革的目標(biāo)就是 實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保 端到端的優(yōu)質(zhì)交付 。七年駕齡， B1駕駛證，會(huì)開(kāi)叉車(chē)，會(huì)用各種量具，編制過(guò)ISO90012023質(zhì)量手冊(cè)、流程控制表格，熟練運(yùn)用 word 、Excel、 PPT、 CAD 等辦公軟件。精益目錄八大板塊簡(jiǎn)介 ? 現(xiàn)代企業(yè)老板如何選人 ? 私人董事會(huì) —— 精益管理商學(xué)院 310902460 ? 世界級(jí)制造 —— 精益制造工程師 張克建 ? 制造業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法 ? 精益生產(chǎn)入門(mén) ? 企業(yè)在市場(chǎng)（ WTO）環(huán)境下 “核心競(jìng)爭(zhēng)力” ? 中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)管理 ? 追求卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 精益制造工程師 ? 張克建簡(jiǎn)介， 從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理十余年，熟悉防盜門(mén)及電控柜體、自動(dòng)及數(shù)控機(jī)床、皮帶輸送稱(chēng)量設(shè)備及機(jī)架平臺(tái)等的下料沖壓、鉚焊、機(jī)加工、打磨噴漆、裝配調(diào)試、包裝發(fā)貨等機(jī)械設(shè)備制造的整個(gè)生產(chǎn)工藝流程及全面質(zhì)量控制，精通下料沖壓設(shè)備操作及現(xiàn)場(chǎng) 5S管理、 TPM、精益生產(chǎn)及 ISO9001過(guò)程控制體系。 ? 善于學(xué)習(xí)，已取得多種 ISO/TS內(nèi)審員資格證。 ? 電話： 13335083366 13963939151 責(zé)任與目標(biāo) ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任， 就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果越好。 企業(yè)管理最大的問(wèn)題是什么 ? 老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。 ? 中高層最大的問(wèn)題是什么？不太操心，沒(méi)有把企業(yè)當(dāng)做自己終生的事情。 ? 為什么高中基層都有這樣的問(wèn)題？ 如何才能讓你的人才如千里馬一般拉動(dòng)組織？ ? 這恐怕是現(xiàn)今的管理者們都很頭大的一個(gè)問(wèn)題。 ? 缺少真正頂用的管理者，幾乎是所有老板最頭疼的事?！? 選人為何多失敗？ ? 員工是沖著企業(yè)來(lái)的，但是能留下來(lái)發(fā)展成為好的員工，則是因?yàn)橛泻玫墓芾碚?。于是，擺在天下老板面前的共同難題是，怎么尋找頂用的管理者？通常情況下，無(wú)非是兩個(gè)：一是從外部招聘，二是內(nèi)部培養(yǎng)，然后擇優(yōu)選用。美國(guó)管理界有統(tǒng)計(jì)顯示，空降 CEO的失敗率是70%，內(nèi)部提拔的 CEO失敗率雖然低一些，但也是足以讓老板們心驚膽戰(zhàn)的 40%?！?GE用了整整三年，在三個(gè)候選人中最后決定用伊梅爾特。對(duì)人的判斷是藝術(shù)，不是科學(xué)！ 好的管理者為什么這樣難找 ? 管理企業(yè)是門(mén)實(shí)踐的藝術(shù)。這就是很多專(zhuān)業(yè)和行業(yè)都很對(duì)口的人，當(dāng)被委以管理職位時(shí)很快被淘汰下來(lái)，反而是那些沒(méi)有什么相關(guān)學(xué)歷，一步步從基層干上來(lái)的人頂用的原因。管理職位就這么幾個(gè)，企業(yè)這架敏感的鋼琴經(jīng)不住很多人輪流敲呀！ ? 那么，把別的企業(yè)訓(xùn)練好的人挖來(lái)是不是就行？也不行。不像合格的醫(yī)生、電工、飛行員、泥瓦匠可以在全世界任職，成功的管理者則無(wú)跡可循。 好的管理者為什么這樣難找 ? 人盡管有共性，但恰恰是人的個(gè)性才形成了不同的人。管理是個(gè)絕對(duì)“因人施管”的活。 ? 更讓老板們擔(dān)心的是：不僅不同管理者之間不能通用，就是管理者本人，昨天的成功都不能保證今天還會(huì)成功。原來(lái)管理者也是人，是人就會(huì)變，愛(ài)情談不順都會(huì)影響管理者的表現(xiàn)。要知道管理者是一個(gè)組織的心臟，任何組織都經(jīng)不起頻繁的心臟手術(shù)。因?yàn)槿瞬皇羌?，很難做到完全相信和欣賞。 信任和授權(quán)是管理者成長(zhǎng)的水分和土壤 。老板對(duì)管理者的過(guò)渡防范往往會(huì)導(dǎo)致管理者真的背叛。只能是那個(gè)人很好，但太貴；這個(gè)人便宜，但經(jīng)驗(yàn)少。因此從理論上說(shuō)：一是任何企業(yè)選的管理者都不可能是完美的匹配；二是任何企業(yè)選到平均素質(zhì)管理者的概率都最大。老板的基因、出身、家庭、成長(zhǎng)過(guò)程、生活環(huán)境、價(jià)值觀、修養(yǎng)，甚至 老板的朋友圈子 都會(huì)在這個(gè)問(wèn)題上充分地表現(xiàn)出來(lái)。 你需要一個(gè)私人董事會(huì)，越早越好！ ? 你是否有一個(gè)私人董事會(huì)？我指的不是那種傳統(tǒng)的公司董事會(huì)，也不是指非正式的商業(yè)顧問(wèn)董事會(huì)。他們是像部落長(zhǎng)老一樣的一群人，在你遇到道德困境、生活變故和艱難抉擇時(shí)，你會(huì)希望他們給你指明方向，他們是你所追求的核心價(jià)值觀和準(zhǔn)則的現(xiàn)實(shí)榜樣。 ? 私人董事會(huì)不但是一個(gè)保持你核心價(jià)值觀的機(jī)制，它也是一種激勵(lì)自我更新的方式?！澳阍趺粗朗裁磿r(shí)候做出重大轉(zhuǎn)變是對(duì)的呢？”我問(wèn)道。因此我改變了。一個(gè)基因優(yōu)良的圈子，能夠極大地促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)以及企業(yè)的成功。他能給成員提供最私密、最復(fù)雜、也是最實(shí)質(zhì)的幫助。如何有效構(gòu)建您的私人董事會(huì)，是擺在所有想超越的企業(yè)老板面前的實(shí)質(zhì)性命題！ ? —— 精益管理商學(xué)院 310902460 ? 電話： 13335083366 13963939151 圈子元年 —— 精益管理商學(xué)院 310902460 圈子元年 ? 一個(gè)基因優(yōu)良的圈子具有以下要素： ? 、正向、具有完整、獨(dú)特的商業(yè)精神與思想體系； ? （ AB路徑清晰）； ? 、政商背景、圈子智庫(kù)等獨(dú)到資源； ? ，有圈子品牌意識(shí)及影響力核心； ? ，以價(jià)值取向與心智模式為衡量，而非財(cái)富地位。同時(shí)具有內(nèi)部?jī)?yōu)化與退出機(jī)制； 私董會(huì)簡(jiǎn)介 ? 一個(gè)有效的私人董事會(huì)，需要一位好教練?！? ? 老板來(lái)幫助老板。它就相當(dāng)于一個(gè)老板自己的獨(dú)立董事會(huì)，很快受到老總的歡迎。 ? 私人董事會(huì)這種模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其成員企業(yè)的成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的 。據(jù)資料顯示，在中國(guó)大陸的北京、上海等發(fā)達(dá)城市，“私人董事會(huì)”已經(jīng)成為繼 EMBA，富豪俱樂(lè)部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通交流的平臺(tái)。私董會(huì)只向企業(yè)一把手開(kāi)放。私董會(huì)并不僅是一個(gè)能夠?qū)W到東西的地方，更是一個(gè)致力于解