【正文】 2023年 3月 21日星期二 下午 8時 54分 51秒 20:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 8時 54分 51秒 20:54:5121 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:5120:54Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。員工守則制訂 評比成績公布（紅 ? 、黃 ? 、綠 ? 燈號） 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 全公司車間主任會議 例 5：透過 5S活動，提升士氣，造就有活力的現(xiàn)場。定期檢討、改善 如何推行 5S管理 走向成功的心態(tài) 序號 狀況 成功者 失敗者1 犯錯時 我錯了，要改進(jìn) 這不是我的錯2 成功時 歸功于幸運(yùn)與全體努力 歸功于自己3 失敗時 努力不夠，方法不好 運(yùn)氣不好，別人配合不好4 問題 面對它，找辦法 逃避它，找借口5 堅持與妥協(xié) 事情堅持，自己利益妥協(xié) 事情妥協(xié)，自己利益堅持6 工作狀況 不錯，但還不夠好 還有許多人比我差7 做事 讓別人滿意，追求完美 做了就算8 時間使用 勤奮工作，學(xué)習(xí)時間充分 沒有時間感9 工作態(tài)度 享受工作 苦于工作10 比己優(yōu)的人 尊敬他，學(xué)習(xí)他 排斥他11 對別人 喜歡看優(yōu)點(diǎn) 喜歡論短處○○ 心 變 則 態(tài) 度 變 態(tài) 度 變 行 為 變 行 為 變 習(xí) 慣 隨 之變 習(xí) 慣 變 人 格 變 人 格 變 人 生 就 會 變 一切決定于心態(tài) 推行委員會組織圖 主任 廠長 副主任 辦公室 委員 委員 委員 委員 崗位責(zé)任 職務(wù) 擔(dān) 當(dāng) 內(nèi) 容主任 負(fù)責(zé)委員會運(yùn)作，并指揮監(jiān)督所屬委員副主任 全體工人（勉強(qiáng) → 習(xí)慣 → 自然） 5S成功啦 5S與 ISO9000 ISO9000 與 5S 一樣嗎 ？ 沖突嗎 ？ （ 1S） 通過制度及具體措施來提升安全管理水平，避免災(zāi)害的發(fā)生。培養(yǎng)文明人 創(chuàng)造一個干凈、清爽的工作環(huán)境 私人物品集中放置在最下層。 三同原則： 同定單同一種物料同一倉位 常用的整頓方法 ○作業(yè)工具的整頓 ○切削工具的整頓 ○半成品的整頓 ○潤滑油的整頓 ○清掃用品的整頓 5S問題 請選擇： 整理、整頓是要排除什么的浪費(fèi)？ 1。 通路 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識 目的： ?衛(wèi)生死角。電話號碼表 1個 2。 目的： 4. 為培養(yǎng)員工品質(zhì)，注入了新的活力。 原來擺放零亂、擁擠不堪的現(xiàn)場被擺放規(guī)范的工件架、暢通整齊的區(qū)域通道所取代。 5S管理定位（意義、作用） 5S管理內(nèi)容詳解 5S管理推行 第一節(jié)： 5S的定位（意義、作用） 意識變，行為才會變！ 5S： 簡單、有效！ ◇ 5S是投資最少、原理最簡單的管理活動！ ◇其最終目的是提升人的品質(zhì) 在實(shí)踐的不同階段，認(rèn)識的深度也不同， 隨著實(shí)踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng) 成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，最終提升人的 品質(zhì)的作用會越來越凸顯出來。佩里先生 （ 60多歲 ） 爬上 30多米高的腳手架 ， 把數(shù)百個螺釘重 新緊了一遍 。隨著 5S的推行，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被非常好的激發(fā)出來。 管理推行實(shí)務(wù) 主講：肖智軍 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 6S 3 A ◇ 5S與 ISO9000有沖突 ◇ 5S就是更細(xì)化的大掃除 ◇ 5S就是定置管理 ◇ 5S的成功與否取決于工人整體素質(zhì) ◇ 4S就可以了 你不能真正地了解 5S， 將導(dǎo)致： 中途夭折 許多人抵制、反感，無法取得良好的效 果！ 眼睛盯著市場，工夫下在現(xiàn)場 不僅僅是日資、臺資、韓資，還有美資、歐洲等地企業(yè) DELL代表寄語于 X公司 一個現(xiàn)場管理不完善、不完美的工廠，實(shí)際上是 沒有管理制度的。 我們國內(nèi)許多企業(yè)都應(yīng)該好好反省自己的工作方式，習(xí)慣于喊口號，提要求，定指標(biāo)，做思想工作，嚴(yán)格考核的做法根本無法達(dá)到有效推行 5S管理的境界及效果。 吉斯 沒有推行 5S的現(xiàn)場會發(fā)生什么問題呢？ 正是因為“方法”、“定位”的差 別，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)場巨大的差異 沒有做 5S的現(xiàn)場 讓各級管理者、工人無所侍從 由于在細(xì)節(jié)管理上，在現(xiàn)場處沒有明確、具體的規(guī)定、標(biāo)識： 什么物品應(yīng)該放在哪里 如果如何放置 數(shù)量應(yīng)該是多少 如何區(qū)分 等等不清楚 任何一級管理者都可以憑自己的標(biāo)準(zhǔn)、好惡，指責(zé)別人其現(xiàn)場混亂！讓各級管理者、工人無所侍從。尤其是自行設(shè)計的刀具架，我們對不同型號的刀具分層放置，既整齊美觀，工具柜在視覺上也變寬了、變大了。 5. 為企業(yè)文化建設(shè)，注入了新的內(nèi)涵。騰出空間，空間活用 臺歷 1個 3。 實(shí)施的要點(diǎn)： ?以冷眼觀看事物。工作場所一目了然 工具架 成本、空間 2。 想辦法將物品固定，避免來回開關(guān)抽屜時 物品亂動。使人心情舒暢 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化 5S定義 維持上面 3S的成果。營造團(tuán)隊精神 注意點(diǎn)： 長期堅持 電話禮儀 ※ 您好， 3A公司 ※ 您好，請問張小姐在嗎？ ※ 對不起，您打錯了。 “安安全全下班去”光有口號及愿望是不行的。輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時，代行其職務(wù) …... 目標(biāo) 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 全公司整理、整頓展開 決定個人考核方案 不足之處改進(jìn)、強(qiáng)化 20:54:5120:54:5120:54Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 20:54:5120:54:5120:543/21/2023 8:54:51 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :54:5120:54:51March 21, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 8時 54分 :54March 21, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 8時 54分 51秒 下午 8時 54分 20:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 20:54:5120:54