【正文】 。 實(shí)施的要點(diǎn)： ?以冷眼觀看事物。 例： 使用次數(shù) 放置場所一年沒用過一次的物品 廢棄或特別處理平均 2 個(gè)月到 1年使用 1 次的物品集中場所（如工具室、倉庫）平均 1 — 2 個(gè)月使用 1次的物品置于工作場所1 周使用 1 次的物品 置于使用地點(diǎn)附近1 周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可 取得的地方 廢棄處理規(guī)定事例 判定部門 ； 、工具、儀表、計(jì)量器具的 檔案管理和判定； 、判定、申報(bào)； 處置部門 、銷售部、設(shè)備廠負(fù)責(zé)不用品的處置； 資金管理部門 ； 申請(qǐng)部門 與 判定部門 分開 處置部門 統(tǒng)一 紅牌作戰(zhàn) 5S活動(dòng)問題揭示單 責(zé)任部門 希望完成日完成日 審核 作成驗(yàn)收日 審核 作成問題描述： 對(duì)策： 驗(yàn)收結(jié)果： 實(shí)施的對(duì)象（車間及辦公室）： ?工作場所中不要的東西。臺(tái)歷 1個(gè) 3。圖片（如玻璃板下、墻上） 3。騰出空間，空間活用 ◇久而久之，就能養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，認(rèn)真對(duì) 待每一件小事。 5. 為企業(yè)文化建設(shè)，注入了新的內(nèi)涵。 5S決不是大掃除那么簡單！ “ 5S”是什么？ 整理 （ SEIRI）、 整頓 （ SEITON）、 清掃 （ SEISO）、 清潔 （ SEIKETSU）、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 香港的“ 5S” 五 常 法： 常 組織、 常 整頓、 常 清潔、 常 規(guī)范、 常 自律 香港政府已經(jīng)認(rèn)識(shí)到 5S的重要性， 我們期待著中國政府 …… 5S： 造就有素養(yǎng)、講效率、懂管理之人才的法寶 日本工業(yè)成功的基石 ① 5S 提升人的品質(zhì) ② QCC 全員參與 + PDCA 不斷循環(huán) 經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國 某企業(yè)推行 5S管理的總結(jié)： 1. 規(guī)范化的現(xiàn)場管理，促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn) 率的提高。尤其是自行設(shè)計(jì)的刀具架，我們對(duì)不同型號(hào)的刀具分層放置，既整齊美觀，工具柜在視覺上也變寬了、變大了。 人與環(huán)境的相互作用 人的意識(shí)在變 …... 在顧問師的指導(dǎo)下，我們對(duì)區(qū)內(nèi)不合要求、不規(guī)范的地方進(jìn)行了全方位的整改。 沒有推行 5S的現(xiàn)場會(huì)發(fā)生什么問題呢？ 正是因?yàn)椤胺椒ā?、“定位”的? 別，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)場巨大的差異 沒有做 5S的現(xiàn)場 讓各級(jí)管理者、工人無所侍從 由于在細(xì)節(jié)管理上，在現(xiàn)場處沒有明確、具體的規(guī)定、標(biāo)識(shí)： 什么物品應(yīng)該放在哪里 如果如何放置 數(shù)量應(yīng)該是多少 如何區(qū)分 等等不清楚 任何一級(jí)管理者都可以憑自己的標(biāo)準(zhǔn)、好惡，指責(zé)別人其現(xiàn)場混亂！讓各級(jí)管理者、工人無所侍從。 日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異 。 吉斯 日常工作的小差異會(huì)造成整體效果的大差異 。 我們國內(nèi)許多企業(yè)都應(yīng)該好好反省自己的工作方式，習(xí)慣于喊口號(hào)，提要求，定指標(biāo)，做思想工作，嚴(yán)格考核的做法根本無法達(dá)到有效推行 5S管理的境界及效果。 同時(shí)請(qǐng)認(rèn)真思考你所看到的現(xiàn)象。 管理推行實(shí)務(wù) 主講：肖智軍 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 6S 3 A ◇ 5S與 ISO9000有沖突 ◇ 5S就是更細(xì)化的大掃除 ◇ 5S就是定置管理 ◇ 5S的成功與否取決于工人整體素質(zhì) ◇ 4S就可以了 你不能真正地了解 5S， 將導(dǎo)致： 中途夭折 許多人抵制、反感，無法取得良好的效 果！ 眼睛盯著市場，工夫下在現(xiàn)場 不僅僅是日資、臺(tái)資、韓資，還有美資、歐洲等地企業(yè) DELL代表寄語于 X公司 一個(gè)現(xiàn)場管理不完善、不完美的工廠，實(shí)際上是 沒有管理制度的。 看看 5S能給企業(yè)帶來什么樣的變化。隨著 5S的推行，發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦筋去解決問題的工作熱情被非常好的激發(fā)出來。 —— 海爾總裁 張瑞敏 摘自 《 海爾 中國造 》 “ 德國人與中國人的區(qū)別在于：不少中國人表面聰明 ， 但做起具體事情來卻常常馬虎行事 ， 粗枝大葉 ， 而德國人表面都平淡無奇 ，可做起具體事情都能態(tài)度認(rèn)真 ， 專心工作 ，一絲不茍 。佩里先生 （ 60多歲 ） 爬上 30多米高的腳手架 ， 把數(shù)百個(gè)螺釘重 新緊了一遍 。 —— 海爾總裁 張瑞敏 摘自 《 海爾 中國造 》 “ 德國人與中國人的區(qū)別在于：不少中國人表面聰明 ， 但做起具體事情來卻常常馬虎行事 ， 粗枝大葉 ， 而德國人表面都平淡無奇 ，可做起具體事情都能態(tài)度認(rèn)真 ， 專心工作 ，一絲不茍 。 5S管理定位（意義、作用） 5S管理內(nèi)容詳解 5S管理推行 第一節(jié)： 5S的定位（意義、作用） 意識(shí)變，行為才會(huì)變！ 5S： 簡單、有效！ ◇ 5S是投資最少、原理最簡單的管理活動(dòng)！ ◇其最終目的是提升人的品質(zhì) 在實(shí)踐的不同階段，認(rèn)識(shí)的深度也不同， 隨著實(shí)踐的深入，其革除馬虎之心、養(yǎng) 成凡事認(rèn)真的工作態(tài)度，最終提升人的 品質(zhì)的作用會(huì)越來越凸顯出來。 ◇如果相信這個(gè)道理，你的工廠一定 會(huì)整潔得多。 原來擺放零亂、擁擠不堪的現(xiàn)場被擺放規(guī)范的工件架、暢通整齊的區(qū)域通道所取代。6S管理真是“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。 4. 為培養(yǎng)員工品質(zhì)，注入了新的活力。 ◇使得每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做。 目的： 照片（如玻璃板下、墻上） 2。電話號(hào)碼表 1個(gè) 2。筆筒 1個(gè) …… 要 與 不要 判斷基準(zhǔn)（桌面上） 某些部門可以有特殊的規(guī)定 明確場所的基準(zhǔn) 是指明確場所時(shí)的判斷基準(zhǔn)。 ?衛(wèi)生死角。 ?有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。明確數(shù)量，進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí) 目的： 消除過多的積壓物品 創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 整頓的技術(shù) 整頓的技術(shù) 標(biāo)簽 定位置標(biāo)示 區(qū)劃線 其它 顯示板 整頓技術(shù)的種類 ◆標(biāo)簽 ?表示封貼 ?磁片表示標(biāo)簽 ?要點(diǎn)表示封貼 ◆標(biāo)簽 ?內(nèi)容標(biāo)簽 工段（區(qū)域）工具箱 責(zé)任人 （ 正 ）李軍 （ 副 ）王華 確認(rèn)時(shí)間 17： 00 箱內(nèi)工具一覽表： 序號(hào) 名稱 規(guī)格