#開展5s活動講座內(nèi)容-5s活動講座-全文預覽
【正文】 。,5S與ISO9000關(guān)系,開展5S活動講座內(nèi)容,內(nèi)容 方法 材料 成品 半成品 文件 目標 結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。,下載擺渡 www.downbaidu.com,第二頁，共二十一頁。,開展5S活動講座內(nèi)容,一、5S之定義 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。,開展5S活動講座內(nèi)容,整理,管 理 要 與 不 要 的 東 西,整頓,清掃,清潔,修養(yǎng),提 高 機 器 設(shè) 備 效 率,減 少 空 間 上 的 浪 費,減 少 時 間 上 的 浪 費,維 持 工 作 場 所 的 整 潔,養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習 慣,減少機器設(shè)備的故障率,落實機器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃,消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生,提高產(chǎn)品品位及公司形象,消除各種污染源,提升人員的工作效能,消除各種管理上的突發(fā)狀況,介高尚,養(yǎng)成人員的自主管理,提高物品架子柜子的利用率,降低材料半成品成品的庫存,做好生產(chǎn)前的準備工作,縮短換 線 時間,提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率,管理合理化,5S與管理合理化關(guān)系,下載擺渡 www.downbaidu.com,第五頁，共二十一頁。,開展5S活
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