５s知識(shí)培訓(xùn)講座-全文預(yù)覽
【正文】 存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。——即尋找時(shí)間為零。3． 推行要領(lǐng)l 馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待；l 即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；l 在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟！明確什么是必需品必需物品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)買替代品，否則影響正常工作的物品。四、 ５Ｓ之間的關(guān)系只在整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器和物品，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)4． 保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。播下種子，收獲果實(shí)；播下思想，收獲行為；播下行為，收獲習(xí)慣；播下習(xí)慣，收獲性格；播下性格，收獲命運(yùn)。５S知識(shí)講座第一節(jié) 關(guān)于５Ｓ的常識(shí)一、 ５Ｓ的起源5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。l 整理：區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；l 整頓：將尋找必需品的時(shí)間減少為零；l 清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)；l 清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；l 修養(yǎng)：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守，并且養(yǎng)成個(gè)人習(xí)慣。3． 減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境和有修養(yǎng)的員工。6． 改善員工的精神面貌，使組織有活力通過實(shí)施5S，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力。B． 因缺乏整理而產(chǎn)生的各種常見浪費(fèi)l 空間的浪費(fèi)；l 產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；l 場(chǎng)所狹窄，物品為不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；l 管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；l 庫(kù)存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用變賣/廢棄立刻廢棄4． 推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品（使用價(jià)值）折價(jià)變賣第四步：非必需品的處理無使用價(jià)值另作他用轉(zhuǎn)移為其他用途
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